课程ID:35262

吴生福:降本培训|打破降本瓶颈,从根源出发实现卓越采购绩效

在采购过程中,企业常常面临降本难题,如何突破价格战、实现系统性降本?通过15种创新的降本策略与方法,帮助企业全面提升采购效率与效益,掌握灵活应对市场波动的能力,打造可持续的成本控制体系。适合所有希望在竞争中保持优势的采购及供应链管理人员。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 全维降本实施360度全维降本,从全品类、全周期、全要素出发,确保每一个环节都能有效降低采购成本。
  • 优先级突破分析采购支出,评估降本空间,明确优先级,帮助企业在关键环节实现突破,集中资源迎接挑战。
  • 高协同机制通过跨部门协作与供应商合作,建立高协同降本机制,优化采购流程,实现降本效果的最大化。
  • 定量分析运用分项比对与成本分析法,精准核算成本,确保每一笔采购都在合理范围内,提升决策效率。
  • 目标成本法通过目标成本法,明确降本目标,提升成本控制能力,确保企业在激烈竞争中保持盈利能力。

采购降本的系统性路径:构建全维度降本体系 课程围绕降本的核心理念,探讨系统性降本的各个维度,涵盖从机会挖掘到策略实施的全面方法论。通过经典案例与工具模型,帮助企业形成清晰的降本战略,确保每一项措施都能切实落地,提升整体采购绩效。

获取课程大纲内训课程定制

聚焦降本关键点,构建企业采购新标准

通过九个重点环节,系统分析影响采购成本的各个因素,从而帮助企业建立科学的采购管理机制。每一步都为实现降本目标提供坚实的理论与实践支持,确保企业在市场中始终处于有利位置。
  • 挖掘机会

    通过系统分析,识别潜在的降本机会,帮助企业从根本上解决成本问题,开启降本新篇章。
  • 定量分析

    运用定量分析工具,精准识别采购成本的组成部分,确保在预算范围内做出明智决策。
  • 竞争机制激活

    通过建立有效的竞争机制,激活市场活力,提升采购效率,实现成本的持续降低。
  • 资源整合

    整合企业内部外部资源,优化采购流程与策略,减少不必要的支出,提升整体效率。
  • 创新模式

    通过创新的采购模式,推动企业在降本上实现质的飞跃,提升市场竞争力。
  • 价值工程

    引入价值工程理念,从根本上分析产品价值,寻找降本与增值的平衡点。
  • 早期参与

    鼓励各职能部门早期参与产品设计,优化生产流程,降低成本的同时提升产品质量。
  • 折扣策略

    灵活运用各类折扣策略,全面提升采购效益,实现最大化的成本控制。
  • 框架协议优化

    通过优化框架协议,有效应对市场波动,确保企业采购的稳定性与灵活性。

掌握降本技能,提升企业采购竞争力

通过系统学习与实战演练,帮助学员掌握一整套降本策略与工具,提升企业在采购环节的决策能力与执行力,从而在竞争激烈的市场中取得优势。
  • 降本理念

    树立正确的降本理念,提升团队整体对采购降本的认知,实现全员参与的降本文化。
  • 降本发现

    通过具体工具与方法,帮助团队快速发现潜在的降本机会,为企业节省开支。
  • 成本核算

    掌握多种成本核算方法,确保在采购过程中每一项支出都能得到合理的评估与控制。
  • 灵活应用

    学会灵活应用各种降本策略,适应不同的市场环境与采购需求,提升决策的灵活性。
  • 协同工作

    通过优化团队协作机制,实现采购部门与其他部门的高效协同,推动整体降本效果。
  • 数据驱动

    利用数据分析工具,推动降本决策的科学化与精准化,提高采购效果的可预见性。
  • 持续改进

    形成持续改进的降本机制,确保企业在不断变化的市场中始终保持竞争力。
  • 风险规避

    识别与规避市场风险,通过有效的策略调整,确保采购的安全与稳定。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,从整体视角出发,帮助企业在采购降本中实现长远发展。

精准打击降本难点,破解企业采购瓶颈

通过系统性的培训与实践,帮助企业识别并解决在降本过程中遇到的各类问题,确保每个环节都能高效运转,为企业创造更大的价值。
  • 采购盲点

    识别采购中的盲点,避免因缺乏全局意识而导致的降本失败,确保每一步都基于全面的数据分析。
  • 沟通障碍

    打破部门间的沟通障碍,构建高效的协作机制,确保信息流通与资源共享,实现降本目标。
  • 决策失误

    通过数据驱动的决策机制,降低决策失误率,提升采购的科学性与合理性。
  • 缺乏方法

    提供系统的降本方法与工具,帮助企业在实践中找到合适的降本路径,提升实施效果。
  • 市场波动

    通过前瞻性分析与规划,帮助企业应对市场波动带来的成本压力,确保采购的稳定性。
  • 低效执行

    识别并优化低效执行环节,推动团队在实际操作中形成高效的降本执行力。
  • 供应链风险

    分析供应链中的风险点,通过有效策略降低风险发生的可能性,确保采购渠道的安全性。
  • 目标不清晰

    通过明确的目标设定与分解,帮助团队在降本工作中保持方向感,确保每一个环节都能落到实处。
  • 缺乏创新

    鼓励团队创新思维,通过新模式与新方法来实现降本,帮助企业在激烈竞争中脱颖而出。

相关推荐

大家在看

  • 吴生福:供应链内训|重塑管理思维,提升供应链价值驱动能力

    在当今竞争激烈的市场环境中,企业管理者面临着如何提升供应链价值、优化管理绩效的挑战。通过系统化的内训,帮助管理层从战略高度重塑供应链的核心价值,打破各自为政的壁垒,实现高效协同与资源整合,确保在复杂多变的市场中始终保持竞争力。

  • 吴生福:采购内训|提升采购核心技能,助力企业竞争力飞跃

    在当前市场竞争日益激烈的环境中,企业如何通过提升采购能力来增强竞争优势?通过系统化的内训,深度挖掘采购人员的核心技能,助力企业实现卓越运营与价值增值。课程涵盖市场分析、资源整合、成本评估、商务谈判、风险控制、物料计划等多方面内容,帮助企业构建高效的采购体系和强大的市场响应能力。

  • 吴生福:供应链协同|破解复杂局面,助力企业高效供需一体化

    在瞬息万变的市场环境中,许多企业面临供应链各层级计划混乱、需求预测失误、供需协同不畅等难题。通过系统化的方法与实战案例,帮助企业厘清供需关系,实现资源的最优配置与高效运作。

  • 吴生福:采购合同培训|提升采购人员风险管理能力,保障企业稳定运营

    在全球供应链不稳定的背景下,企业面临着越来越多的合同风险。通过系统化的合同培训,帮助采购人员深入理解合同法律知识,提升风险识别能力,以有效控制成本和减少经济损失。课程将分享实用的合同管理流程与谈判策略,确保企业在复杂的市场环境中保持竞争力。

  • 吴生福:采购风险与合规管理培训|提升企业抗风险能力,构建稳健采购体系

    面对复杂多变的商业环境,企业亟需建立完善的采购风险与合规管理体系。通过深入剖析采购风险的识别、评估与控制方法,结合案例分享与实操演练,帮助企业提升采购风险与合规意识,优化管理流程,确保每一笔采购都能在合规的框架内安全进行。适用于各类企业的采购管理人员、风控部门及高层决策者,为企业提供强有力的风险管理保障。