课程ID:35274

吴生福:采购合同培训|提升采购人员风险管理能力,保障企业稳定运营

在全球供应链不稳定的背景下,企业面临着越来越多的合同风险。通过系统化的合同培训,帮助采购人员深入理解合同法律知识,提升风险识别能力,以有效控制成本和减少经济损失。课程将分享实用的合同管理流程与谈判策略,确保企业在复杂的市场环境中保持竞争力。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 风险识别通过对供应链常见风险的分析,帮助采购人员识别潜在的合同风险,提高风险防范意识。
  • 合同技能深入理解合同法基本原理,掌握起草、审查、谈判和履行合同的关键技能,提升实际操作能力。
  • 违约风险降低学习设计有效的合同条款和应对措施,从源头降低因业务变动导致的违约风险。
  • 谈判能力掌握与供应商谈判的策略和技巧,通过有效的沟通获得更有利的合同条款。
  • 损失赔偿了解如何在违约情况下通过法律途径减少赔偿金额,维护企业的合法权益。

采购合同风险管理的全景解析 通过对汽车行业独特采购环境的深入分析,识别合同风险、提升谈判能力、强化履行管理,帮助企业建立健全的合同风险防控体系。

获取课程大纲内训课程定制

全面掌握采购合同管理的关键要素

课程聚焦于汽车行业采购合同的各个环节,从风险识别到合同履行,建立完整的风险管理体系,确保企业的稳定运营与可持续发展。
  • 风险管控程序

    系统分析汽车行业的采购合同风险识别、评估及降低方法,为企业提供全面的风险管控体系。
  • 谈判准备技巧

    学习如何有效准备谈判,包括情报收集、时机选择与替代方案,确保谈判过程的顺利进行。
  • 合同条款约定

    掌握关键条款的制定,确保合同的可控性与有效性,保护企业的合法权益。
  • 履行管理

    建立合同履行的监控机制,确保合同条款的落实,减少履行过程中的风险。
  • 违约救济

    了解违约责任的承担及救济方式,帮助企业在出现违约时能有效应对和减少损失。
  • 撤单风险应对

    掌握撤单违约风险的认定及应对策略,有效降低企业在合同解除中的损失。
  • 合同变更管理

    学习合同变更的管理方法,确保变更过程的合规性与安全性,减少潜在的法律风险。
  • 价格条款设计

    掌握价格变更条款的设计,保障企业在市场波动中依然能够维持稳定的利润水平。
  • 法律知识提升

    强化合同法相关知识理解,使采购人员在实际操作中能够自信应对各种法律问题。

提升采购团队的专业能力与风险管理水平

通过系统学习,采购人员将有效提升合同管理技能,增强市场敏锐度及应对复杂局面的能力,推动企业可持续发展。
  • 识别风险

    学会识别和评估合同中的潜在风险,提高采购人员的风险防范能力。
  • 合同起草

    掌握合同起草的基本原则和技巧,确保合同条款的合理性与合法性。
  • 有效谈判

    提升与供应商谈判的能力,争取更有利的合同条件,降低采购成本。
  • 履行监控

    建立合同履行的监控机制,确保合同执行的规范性与安全性。
  • 法律救济

    了解如何通过法律途径维护企业权益,减少可能的经济损失。
  • 有效沟通

    提升与内部相关部门及外部供应商的沟通能力,确保合同执行的顺利进行。
  • 风险管理

    建立全面的合同风险管理体系,提升企业的整体抗风险能力。
  • 市场敏锐度

    增强对市场变化的敏感性,帮助企业及时调整采购策略。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助采购人员从全局角度考虑合同管理与企业发展。

解决汽车行业采购面临的核心问题

通过专业的合同培训,帮助企业采购团队有效应对当前汽车行业所面临的合同管理挑战,确保企业运营的稳定与高效。
  • 合同纠纷

    提升风险识别能力,减少因合同理解不当导致的纠纷发生。
  • 成本控制

    通过优化合同条款,降低采购成本,提高企业的经济效益。
  • 供应链稳定

    强化合同履行管理,确保供应链的稳定性与可靠性,减少停供风险。
  • 违约损失

    帮助采购人员了解法律救济途径,降低因违约带来的经济损失。
  • 谈判劣势

    提升谈判技巧与策略,帮助企业在与供应商的谈判中占据优势。
  • 法律合规

    确保合同管理的法律合规性,避免因合同问题导致的法律风险。
  • 市场变化

    增强对市场变化的敏感度,及时调整采购策略以适应新环境。
  • 战略不清

    帮助企业厘清采购战略,确保合同管理与企业整体战略的统一性。
  • 团队能力不足

    提升采购团队的整体专业能力,增强其应对复杂采购情况的能力。

相关推荐

大家在看