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吴生福:采购风险与合规管理培训|提升企业抗风险能力,构建稳健采购体系

面对复杂多变的商业环境,企业亟需建立完善的采购风险与合规管理体系。通过深入剖析采购风险的识别、评估与控制方法,结合案例分享与实操演练,帮助企业提升采购风险与合规意识,优化管理流程,确保每一笔采购都能在合规的框架内安全进行。适用于各类企业的采购管理人员、风控部门及高层决策者,为企业提供强有力的风险管理保障。

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曹大嘴老师
  • 风险识别深入了解外部与内部风险因素,运用工具模板进行全面的风险登记,确保企业采购环节的每一个潜在风险都能被及时识别。
  • 风险评估采用风险评估矩阵对识别出的风险进行概率与影响的评估,帮助企业明确风险的严重程度,从而制定相应的应对策略。
  • 风险控制通过掌握风险转移、降低、接受与规避的策略,企业能够灵活应对多变的市场环境,确保采购活动的顺利进行。
  • 合规管理构建采购合规管理体系,通过合规保障体系与招标管控,确保企业在采购过程中的每一步都符合法规要求,降低法律风险。
  • 内控管理搭建采购内控管理体系,识别与整改缺陷,确保采购流程的高效与合规,为企业的长远发展打下坚实基础。

从识别到控制,构建企业采购风险与合规管理全景 在当今商业环境中,企业的采购环节面临着多重风险挑战,如何有效识别和控制这些风险成为了企业可持续发展的关键。该培训将系统解析采购风险识别、评估与控制的全流程,帮助企业建立起强大的风险与合规管理能力,提升市场竞争力。

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全方位解析采购风险与合规管理,确保业务稳健运行

通过系统的讲解与实操演练,企业将全面了解采购风险与合规管理的各个方面,掌握应对风险的有效策略与方法。课程内容涵盖风险识别、评估与控制,合规管理与内控管理,为企业提供一套完整的管理解决方案。
  • 采购风险识别

    通过外部与内部风险分析,帮助企业全面识别潜在风险,确保采购环节的安全性。
  • 风险评估模型

    运用风险评估矩阵,精准评估风险发生的概率与潜在影响,为风险控制提供科学依据。
  • 风险控制策略

    掌握4T法与RASIC责任分配矩阵,灵活运用风险控制策略,提升采购风险应对能力。
  • 供应中断管理

    探讨供应中断风险的识别与控制措施,制定有效的应对策略以确保供应链的稳定性。
  • 价格波动应对

    分析价格波动风险,制定相应的风险降低措施,保障企业采购成本的可控性。
  • 供应质量保障

    聚焦供应质量风险的识别与评估,确保企业采购的产品与服务质量符合预期。
  • 合规管理体系

    构建完善的采购合规管理体系,确保所有采购行为符合相关法律法规,降低合规风险。
  • 内控工作程序

    通过内控矩阵的搭建与缺陷整改,提升企业采购管理的合规性与透明度。
  • 风险缓解措施

    制定针对性风险缓解举措,降低风险对企业采购活动的影响,保障业务的顺利进行。

提升采购管理能力,构建抗风险的坚实基础

通过系统的学习与实践,企业学员将掌握采购风险与合规管理的核心技能,提升团队整体的风险管控能力,助力企业在复杂的市场环境中稳健前行。
  • 风险意识提升

    通过课程学习,增强采购团队的风险意识,使其在日常工作中能够主动识别与应对风险。
  • 流程优化

    学会优化采购风险与合规管控程序,提升工作效率,确保采购活动的规范与透明。
  • 风险评估能力

    掌握科学的风险评估方法,能够针对不同情境进行有效评估与决策。
  • 控制措施制定

    制定具体的风险控制措施,降低采购风险对企业运营的影响,确保业务顺利开展。
  • 合规管理能力

    提升合规管理能力,确保企业的每一项采购活动都在合法合规的框架内进行。
  • 内控体系构建

    掌握内控管理的基本理论与实践,能够为企业搭建完善的内控体系,提升管理水平。
  • 团队协作能力

    通过案例分享与小组讨论,增强团队协作能力,提高团队的整体执行力。
  • 实战演练能力

    通过情景演练,提升学员在真实环境中应对采购风险与合规挑战的能力。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识,推动企业在采购管理中不断创新与优化。

解决企业采购管理中的痛点,提升业务韧性

通过针对性的培训,企业将能够有效应对采购管理中的各类问题,提升整体供应链的韧性与灵活性,为企业的可持续发展打下坚实基础。
  • 采购风险不明

    帮助企业识别潜在采购风险,确保管理层对风险有清晰认知,避免因风险不明而导致的损失。
  • 合规管理不足

    通过建立完善的合规管理体系,确保企业在采购过程中遵循法律法规,减少合规风险。
  • 内控流程缺失

    搭建内控管理框架,提升采购流程的透明度与可控性,确保每一步都能有效管理。
  • 供应链脆弱

    制定应对供应中断与价格波动的策略,增强供应链的稳定性,提升抗风险能力。
  • 管理意识薄弱

    通过培训提升企业管理层与采购人员的风险与合规意识,推动企业文化建设与管理水平提升。
  • 沟通协作不足

    增强团队之间的沟通与协作,确保信息共享,提升整体工作效率与效果。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与实操练习,培养学员的实战能力,确保能够在实际工作中运用所学知识。
  • 应对措施不完备

    帮助企业制定全面的风险应对措施,确保在面临风险时能够迅速反应,降低损失。
  • 持续改进缺乏

    推动企业在采购管理中建立持续改进机制,确保管理水平与时俱进,适应市场变化。

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