课程ID:35260

吴生福:供应链能力培训|提升团队效能,驾驭市场变革与成本控制

在复杂多变的市场环境中,企业面临着巨大的供应链挑战。如何提升供应链团队的洞察力、整合能力与风险管理能力,成为企业持续发展的关键。通过系统的培训,帮助企业构建高效的供应链管理能力,实现价值的倍增与可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 市场分析掌握供应市场分析方法,制定科学的采购策略,提升市场洞察能力,确保决策的精准性与有效性。
  • 资源整合通过供应商分级分类管理,优化合作关系,提升资源整合能力,推动企业与供应商之间的协同效应。
  • 成本控制学习价格比对与成本分析的方法,掌握有效的降本策略,提升成本控制能力,增强企业竞争力。
  • 风险管理建立风险识别与评估机制,掌握供应链风险控制的专业方法,提升企业的风险应对能力。
  • 供应计划掌握供应计划生成的运算逻辑,优化物料需求计划与排程,提升供应链计划能力,确保资源配置的高效性。
  • 库存控制通过库存绩效评估与结构分析,掌握库存水平控制方法,提升库存管理能力,降低企业运营成本。

六大核心技能,全面提升供应链管理能力 课程聚焦供应链职能必备的六大核心技能,包括市场分析、资源整合、成本控制、风险管理、供应计划和库存控制。通过创新AI技术的融入,帮助团队提升专业能力,构建高效的供应链管理体系。

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从市场洞察到风险控制,九大焦点助力企业转型

在瞬息万变的市场环境中,企业需要通过深度分析和系统化管理,提升供应链的各项能力。课程强调每一个环节的重要性,帮助企业从全局出发,构建系统高效的供应链管理体系。
  • 采购支出分析

    系统分析采购支出结构,识别支出痛点,为制定合理的采购策略奠定基础,确保采购效率最大化。
  • 供应市场分析

    通过对供应市场特征与风险的深入分析,帮助企业识别市场机会,制定相应的应对策略,减少风险。
  • 供应商绩效管理

    建立供应商绩效评估与激励机制,优化供应商关系,提升整体供应链效率,为企业创造最大化价值。
  • 成本结构分析

    通过全面的成本结构分析,帮助企业制定合理的价格决策,提升成本控制能力,增强市场竞争力。
  • 物料需求计划

    掌握物料需求计划的核心原理,优化物料管理流程,提升供应链响应速度及准确性。
  • 库存水平优化

    通过库存绩效评估与优化方法,提升库存管理能力,降低库存成本,增强企业的资金流动性。
  • 供应链风险识别

    建立风险识别与管理机制,帮助企业及时发现潜在风险,制定有效的应对方案,保障供应链的稳定性。
  • 风险控制策略

    掌握风险转移、降低、接受与规避的策略,建立全面的风险控制体系,为企业的持续发展保驾护航。
  • 降本策略制定

    结合实际案例,制定切实可行的降本策略,提升企业的成本控制能力,增强市场竞争优势。

全面提升供应链管理能力,助力企业可持续发展

通过系统的学习与实操,企业学员将掌握供应链管理的关键技能,提升市场洞察力与资源整合能力,增强应对市场波动的能力,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 市场分析能力

    提升对供应市场的分析能力,制定科学的采购策略,确保决策的精准性与有效性。
  • 资源整合能力

    学会如何有效整合资源,与供应商建立合作关系,提升供应链的整体效率。
  • 成本控制能力

    掌握成本分析与控制的方法,制定合理的降本策略,为企业创造更高的利润空间。
  • 风险管理能力

    提升识别与控制风险的能力,建立全面的风险管理机制,保障供应链的稳定性。
  • 供应计划能力

    掌握供应计划的制定与执行,提升供应链的响应速度与准确性,确保生产的顺利进行。
  • 库存控制能力

    通过库存水平优化与绩效评估,提升库存管理能力,降低企业的运营成本。
  • 决策能力

    通过实际案例分析与思维训练,提升学员的决策能力,确保在复杂环境中做出科学决策。
  • 团队协作能力

    通过互动与案例讨论,提升团队的协作能力,增强整体供应链的执行力。
  • 创新能力

    结合AI技术与创新思维,提升学员的创新能力,为企业的数字化转型提供支持。

解决供应链管理中的关键问题,助力企业高效运作

通过系统的培训,帮助企业识别并解决供应链管理中的各种问题,从而提升整体的运营效率。课程内容聚焦企业在市场分析、资源整合、成本控制等方面的痛点,提供切实可行的解决方案。
  • 市场洞察不足

    帮助企业提高市场分析能力,掌握有效的市场洞察工具与方法,确保决策的科学性与精准性。
  • 资源整合困难

    通过供应商绩效管理与关系优化,提升资源整合能力,实现企业与供应商间的高效协同。
  • 成本控制不力

    通过成本结构分析与降本策略制定,提高企业在成本控制方面的能力,增强竞争优势。
  • 风险管理缺失

    建立系统的风险识别与控制机制,帮助企业有效应对供应链中的各类风险,保障运营的稳定性。
  • 供应计划不精准

    通过优化供应计划与物料需求管理,提升企业的生产效率与资源配置的合理性。
  • 库存管理不善

    掌握库存控制的核心方法,帮助企业降低库存成本,提高资金使用效率。
  • 缺乏创新能力

    通过AI技术与创新思维的融合,提升企业应对市场变化的创新能力,推动数字化转型。
  • 决策依据不足

    通过系统的案例分析与实操,帮助企业建立科学的决策依据,提升决策的准确性与效率。
  • 团队协作不畅

    通过互动式学习提升团队的协作能力,增强供应链的整体执行力,实现高效运作。

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