课程ID:35290

谢瑞宝:团队建设培训|提升管理者核心能力,打造高效执行团队

在当今快速变化的商业环境中,企业管理者面临着复杂的挑战与压力。通过系统性、针对性的培训,帮助管理者明确角色定位、掌握目标管理与团队建设的核心方法,全面提升团队的执行力与协作能力,助力企业实现高效增长。适合各级管理者,特别是希望提升团队绩效的企业领导。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者的角色与职责,掌握转变心态与技能,提升管理效能,确保团队协作顺畅。
  • 目标管理系统学习目标制定与执行的最佳实践,掌握目标分解与计划管理工具,驱动团队向目标迈进。
  • 团队建设掌握高绩效团队的管理方法,建立互信的团队氛围,提升成员的积极性与协作能力。
  • 实用性与互动性强调实践操作,通过小组讨论、案例分析等多样化学习方式,提升学习的参与感与效果。
  • 成果导向关注培训成果的落地与应用,确保管理者能够在实际工作中有效运用所学技能。

管理者核心能力提升:从认知到实践的全面转变 课程通过三大模块,聚焦管理者角色认知、工作管理和团队建设,帮助管理者从内到外提升核心能力,建立高效的管理体系。采用案例分析和互动式学习,确保理论与实践相结合,提升学员的实际运用能力。

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从认知到实践:九大核心要素驱动管理变革

课程通过九大核心模块,系统剖析管理者在工作与团队中的关键角色,提供实用方法与工具,确保战略目标的高效落地与执行,帮助企业构建可持续的增长体系。
  • 管理角色认知

    帮助管理者清晰理解自身角色与职责,通过自我评估,提升管理意识与能力。
  • 目标设定与计划管理

    学习如何制定清晰且可执行的目标,掌握有效的计划管理工具,推动团队向目标前进。
  • 团队高效协作

    通过团队角色分析与沟通技巧,增强团队成员间的信任与协作,提高整体执行力。
  • 人际关系管理

    掌握建立良好人际关系的策略,提升员工的工作满意度与团队凝聚力。
  • 有效反馈与激励

    学习如何给予及时的反馈与激励,激发团队成员的积极性,提升团队整体绩效。
  • 冲突管理

    掌握处理团队内冲突的有效策略,确保团队和谐与高效运行。
  • 领导力发展

    提升管理者的领导力,学习不同的领导风格与适应性,促进团队成员的成长。
  • 案例分析与实战演练

    通过真实案例的分析与实战演练,加深对管理理论的理解与应用。
  • 持续改进与反馈机制

    建立有效的反馈与改进机制,确保管理者在工作中不断学习与提升。

提升管理者能力,构建高效执行团队

通过系统化的学习与实践,帮助管理者掌握实用的管理工具与方法,提升团队的协作与执行力,确保企业在竞争中稳步前行。
  • 角色定位

    明确自身管理角色与职责,有效提升管理意识与决策能力。
  • 目标管理

    掌握目标设定、计划制定与执行的系统方法,推动团队向目标迈进。
  • 团队建设

    学习营造团队信任与协作氛围的技巧,提升团队整体执行力。
  • 人际沟通

    提升与团队成员沟通的有效性,增强团队凝聚力与合作精神。
  • 反馈与激励

    掌握有效的反馈与激励技巧,激发团队成员的潜力与积极性。
  • 冲突处理

    学习识别与管理团队内冲突的策略,保持团队和谐与高效。
  • 领导力提升

    增强领导力,掌握不同场合下的领导风格与应对策略。
  • 实战案例分析

    通过案例分析,提升理论与实践的结合能力,确保知识的有效运用。
  • 持续学习与改进

    建立持续学习的意识与机制,确保管理者在工作中不断进步与提升。

解决管理者面临的多重挑战,构建高效团队

通过深度的培训与实战演练,解决管理者在实际工作中遇到的各类问题,帮助企业提升整体管理水平与团队绩效。
  • 管理角色模糊

    梳理管理者的角色与职责,明确管理目标,增强管理意识。
  • 目标不清晰

    帮助管理者制定明确的目标与计划,确保团队方向一致。
  • 团队协作不力

    通过团队建设技巧,提升团队内部的信任与协作,提升整体绩效。
  • 人际关系紧张

    提供人际沟通与冲突管理的策略,增进团队关系与和谐。
  • 激励机制缺失

    学习有效的反馈与激励技巧,提升团队成员的工作积极性与满意度。
  • 缺乏有效的管理工具

    提供实用的管理工具与方法,提升管理者的实战能力。
  • 领导力不足

    加强领导力培训,帮助管理者提升领导风格与适应性。
  • 持续改进不足

    建立有效的反馈机制,确保管理者在工作中不断学习与提升。
  • 实战经验缺乏

    通过案例分析与实战演练,提高管理者的实战能力与决策水平。

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