课程ID:35258

甘红亮:高绩效团队培训|提升团队凝聚力,推动业绩飞跃的必修课

在竞争愈发激烈的市场环境中,企业的成功依赖于高效的团队合作与管理。此课程通过系统化的团队建设理念与实战经验,帮助企业领导者从根本上提升团队的执行力与协作能力,破解团队业绩不佳的困境,实现组织目标的快速达成。适合希望提升团队效能、优化组织架构的企业中高层管理者。

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曹大嘴老师
  • 高绩效团队深入理解高绩效团队的特征与构成要素,掌握打造高效团队的核心理念与实践方法,提升团队整体作战能力。
  • 人才选拔学习如何识别和选拔合适的人才,构建团队胜任力模型,确保团队成员的能力与团队目标的高度契合。
  • 目标管理掌握科学的目标设定与计划制定技巧,确保团队目标清晰、可执行,推动团队朝着目标稳步前进。
  • 沟通技巧提升团队内部沟通效率,学习有效的沟通策略,确保信息传递顺畅,增强团队协作精神。
  • 冲突解决掌握冲突管理的原则与方法,帮助团队成员有效识别、分析并解决冲突,维护团队和谐与稳定。

团队建设的核心要素:高效协作与领导力提升 通过对团队构建、管理与领导的深度剖析,帮助企业识别和解决团队运作中的痛点,提供切实可行的解决方案,确保团队朝着共同目标迈进。

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系统化解决团队运作的九大关键

通过九个关键模块,帮助企业识别并解决团队运作中的主要问题,形成强大的团队执行体系,确保战略目标的实现。
  • 团队特征

    了解高绩效团队的核心特征,掌握团队与团伙的本质区别,为团队建设奠定基础。
  • 团队发展阶段

    识别团队发展的不同阶段,了解每个阶段所需的管理策略,促进团队的有效成长。
  • 团队一致性

    学习如何在团队中建立一致性,确保所有成员朝着共同目标努力,提升团队的协作效能。
  • 选对人才

    掌握选人用人的关键策略,确保团队成员具备胜任岗位的能力,提升团队整体绩效。
  • 有效激励

    了解激励机制的设计与实施,提升团队成员的积极性与责任感,促进团队目标的达成。
  • 绩效反馈

    掌握绩效反馈的技巧与方法,学习如何进行有效的正向与负向反馈,促进团队成员的成长。
  • 沟通原则

    提升团队内部沟通的有效性,学习沟通的基本原则与策略,增强团队的协作能力。
  • 冲突管理

    识别团队中常见的冲突类型,掌握有效的解决方法,维护团队的和谐氛围。
  • 团队文化建设

    学习如何打造积极向上的团队文化,增强团队凝聚力,提升团队整体战斗力。

掌握高效团队管理的实战技能

通过实践学习,提升团队管理者的综合能力,确保团队在复杂环境中依然能够高效协作,持续推动企业的成长与发展。
  • 团队管理能力

    提升团队管理者的系统性思维和管理能力,能够更加有效地指导团队成员。
  • 领导力提升

    学习如何从团队管理者转变为团队领导者,激励团队成员共同追求卓越。
  • 高效沟通能力

    掌握团队内部有效沟通的技巧,促进信息流通,增强团队的协作精神。
  • 冲突解决能力

    学习有效的冲突解决策略,确保团队内外部关系的和谐与稳定。
  • 绩效管理能力

    提升绩效管理的技巧,能够科学合理地评估和提升团队成员的工作表现。
  • 人才选拔能力

    学习如何识别和选拔最合适的人才,为团队注入新的活力与动力。
  • 团队文化构建能力

    掌握团队文化建设的策略,营造积极向上的团队氛围,提升团队凝聚力。
  • 目标管理能力

    学习如何制定清晰可执行的团队目标,推动团队朝着既定方向努力。
  • 行动计划制定能力

    掌握制定有效行动计划的技巧,确保团队工作高效、有序开展。

系统解决团队管理中的九大痛点

通过系统化的解决方案,帮助企业识别并解决团队管理中的痛点,提高团队整体运作效率,推动企业持续发展。
  • 团队协作不足

    通过建立清晰的团队目标与角色分配,提升团队的协作能力,确保每个成员都能发挥最大效能。
  • 人才选拔不当

    运用胜任力模型,优化人才选拔流程,确保选出最适合的团队成员。
  • 目标不明确

    通过SMART原则,帮助团队明确目标,确保每位成员都朝着共同目标努力。
  • 沟通障碍

    提升团队内部的沟通技巧,消除信息传递中的障碍,增强团队的协作性。
  • 冲突频发

    学习冲突管理的原则与方法,有效识别并解决团队中的冲突,维护团队和谐。
  • 激励机制缺乏

    建立有效的激励机制,提升团队成员的积极性与责任感,促进目标达成。
  • 绩效反馈不及时

    掌握绩效反馈的技巧,确保及时、有效地进行反馈,促进团队成员的成长。
  • 团队文化薄弱

    通过团队文化建设,增强团队的凝聚力与向心力,提升团队整体战斗力。
  • 管理者缺乏领导力

    提升管理者的领导力,促使其从团队管理者转变为真正的团队领导者。

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