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吴生福:供应链管理培训|重塑供应链价值,提升企业竞争优势

在当今竞争激烈的市场环境中,企业如何提升供应链的价值贡献成为了关键。课程将帮助管理者从战略高度出发,系统性地打磨供应链管理体系,优化流程与决策,进而推动企业的全面提升。通过实战案例与工具模型,帮助企业高效整合资源,提升市场响应能力,实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 价值重塑通过分析运营效率、盈利能力和服务水平,重塑供应链的核心价值,确保企业在市场中占据有利位置。
  • 管理体系构建全面的供应链管理体系,涵盖运营模式、流程重组和数字化转型,提升企业的管理基础。
  • 资源整合优化组织结构、产品型号及供应商资源,整合内外部优势,最大化供应链的价值贡献。
  • 战略决策通过科学的外包、购买和资产配置决策,提升供应链战略的精准性与有效性。
  • 风险控制建立完善的供应链风险管理体系,识别、评估、降低风险,确保业务的稳定性与可持续性。

卓越供应链管理的系统构建与实践 面对供应链管理的复杂挑战,企业亟需明确价值定位与管理策略。通过六个核心模块,课程将全面覆盖供应链的运营效率、盈利能力、服务水平等关键要素,帮助企业在变化的市场中保持竞争力。

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构建高效供应链管理,助力企业可持续发展

在变化莫测的市场环境下,企业需要一个系统性的供应链管理方案来实现高效运作。通过九个重点模块,课程将帮助企业厘清现状,找准增长点,确保战略的有效落地。
  • 运营效率分析

    通过应收账期、应付账期、库存天数等关键指标,帮助企业识别并改善运营效率,提升现金流管理水平。
  • 盈利能力提升

    借助资产回报率和总体拥有成本等工具,帮助企业优化资产配置,降低总体成本,提升盈利能力。
  • 服务水平优化

    通过完美订单率等指标,提升客户满意度和供应链弹性,构建高效的服务体系。
  • 流程重组

    分析并重组供应链流程,优化流程效率,确保各环节协同运作,提升整体管理水平。
  • 数字化转型

    实施数字化转型策略,通过先进的数字工具提升供应链管理效率,增强市场反应能力。
  • 组织优化

    优化供应链组织结构,明确关键岗位职责,提升团队的核心能力与协同效应。
  • 风险识别与评估

    通过风险登记簿和风险评估矩阵,帮助企业识别和评估供应链中的潜在风险。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效指标体系,评估供应链绩效,发现持续改进的机会与价值。
  • 决策模型构建

    通过外包决策模型和生命周期成本分析,提升供应链的决策质量与效率。

提升供应链管理能力,促进企业全面发展

通过系统学习,学员将掌握供应链管理的核心技能,提升企业在市场中的竞争力与应变能力。
  • 战略认知

    掌握供应链管理的战略思维,明确供应链在企业成功中的关键角色。
  • 体系构建

    能够搭建健全的供应链管理体系,从战略到执行形成闭环。
  • 资源整合能力

    提升资源整合与优化能力,实现内外部资源的高效配置。
  • 决策能力

    具备科学的外包、购买与资产配置的决策能力,优化供应链战略。
  • 风险管理

    学会识别和控制供应链风险,保障企业的稳定运营。
  • 绩效评估

    搭建全面的绩效评估体系,监测供应链绩效,发现改进机会。
  • 数字化思维

    具备数字化转型的思维方式,推动企业的供应链数字化进程。
  • 协同能力

    提升跨部门协作与沟通能力,确保供应链各环节的有效协作。
  • 市场洞察

    通过数据分析等工具,提升对市场动态的洞察力,及时调整战略。

解决供应链管理中的核心问题,提升企业韧性

通过系统的培训,企业能够有效解决供应链管理中的诸多挑战,增强组织的市场适应能力与竞争力。
  • 价值定位不清

    帮助管理层重新审视并明确供应链的价值定位,提升企业整体战略的有效性。
  • 管理体系不完善

    全面优化供应链管理体系,从战略、流程到数字化层面进行系统提升。
  • 资源整合困难

    通过系统化的资源整合策略,提升供应链各环节的协同效应,实现价值最大化。
  • 决策质量低

    提升战略决策的科学性与准确性,帮助企业做出更优的外包与采购决策。
  • 风险控制乏力

    建立健全的供应链风险管理机制,识别、评估并降低潜在风险。
  • 绩效管理不力

    完善绩效管理体系,确保供应链绩效的有效评估与持续改善。
  • 市场反应慢

    通过数字化转型,提升企业对市场变化的反应速度与灵活性。
  • 协同缺乏

    加强跨部门协作机制,提升组织内部的沟通与协同能力。
  • 应对竞争压力不足

    通过战略调整与资源整合,增强企业在市场中的竞争力与韧性。

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