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吴生福:供应链内训|重塑管理思维,提升供应链价值驱动能力

在当今竞争激烈的市场环境中,企业管理者面临着如何提升供应链价值、优化管理绩效的挑战。通过系统化的内训,帮助管理层从战略高度重塑供应链的核心价值,打破各自为政的壁垒,实现高效协同与资源整合,确保在复杂多变的市场中始终保持竞争力。

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曹大嘴老师
  • 供应链价值重塑重新审视供应链在企业成功中的核心作用,优化运营效率与盈利能力,促进现金流与盈利能力的双重提升。
  • 管理体系完善从战略、流程到数字系统全方位构建供应链管理基础,确保管理层能够有效应对外部环境变化。
  • 资源整合强化通过整合组织内部资源与外部供应商,提升整体供应链价值,增强企业的市场竞争力。
  • 战略决策优化在外包、购买与资产配置等方面,采用科学的决策模型,确保战略决策的高效与准确。
  • 风险控制体系建立标杆级的供应链风险管控体系,运用结构化程序识别与降低潜在风险,确保供应链的稳定性与安全性。

战略驱动的供应链管理体系:五大核心模块解析 课程将深入探讨如何构建一个以战略为驱动力的供应链管理体系,通过五大核心模块的系统学习,帮助企业实现从战略规划到实际执行的全面提升,确保供应链的高效运转与价值最大化。

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打造高效供应链管理的九个关键能力

通过全面的课程内容,帮助企业打通供应链管理的各个关键环节,从而提升整体运营效率与市场适应能力。每个关键能力都将为企业提供清晰可行的实施路径与实用工具。
  • 运营效率

    通过分析应收账期、应付账期和库存天数,建立现金循环周期模型,提升企业的资金周转效率。
  • 盈利能力

    优化交付体验与资产配置,运用总体拥有成本模型,降低企业运营成本,提升盈利水平。
  • 服务水平

    通过提升完美订单率与供应链弹性,确保客户满意度与市场竞争力的双重保障。
  • 运营模式

    探讨精益、敏捷与精敏供应链模式,帮助企业选择最适合的运营方式,提升市场响应速度。
  • 流程重组

    通过有效的流程重组,提升供应链的灵活性与效率,确保流程适应市场变化。
  • 数字化转型

    借助数字化工具与解决方案,提升供应链的透明度与响应能力,确保企业在数字经济中具备竞争优势。
  • 组织优化

    通过合理的组织结构与关键岗位设置,提升团队协作效率,确保供应链高效运作。
  • 战略决策

    在外包、购买和资产配置方面,应用科学的决策模型,确保决策的精准与有效。
  • 绩效管理

    建立全面的绩效管理体系,通过关键绩效指标的设定与分析,确保供应链的持续改进与优化。

掌握供应链管理的实战技能与战略思维

通过系统的学习与实操,企业学员将掌握供应链管理的核心技能,提升市场应对能力与组织协同水平,为企业的可持续发展提供强有力的支持。
  • 战略思维

    培养以战略为导向的思维方式,提升决策的科学性与前瞻性。
  • 实用工具

    掌握多种实用的工具与模型,能够在实际工作中迅速应用,提高工作效率。
  • 团队协作

    提升跨部门协作能力,打破信息孤岛,实现资源的高效整合。
  • 风险管理

    建立全面的风险识别与管控机制,提高供应链的安全性与稳定性。
  • 绩效评估

    能够独立设定并评估供应链绩效指标,推动持续改进与优化。
  • 流程优化

    运用流程重组的方法,优化企业内部的运作流程,提升整体效率。
  • 数字化能力

    掌握数字化转型的关键要素,提升企业在数字经济中的竞争力。
  • 外部合作

    加强与供应商的合作关系,提升供应链的整体价值与竞争优势。
  • 决策能力

    提升在外包、购买和资产配置等方面的决策能力,确保企业资源的最优配置。

解决供应链管理中的关键难题

通过系统化的内训,帮助企业高层管理者识别并解决供应链管理中的主要痛点,确保企业在复杂多变的市场中保持竞争力。
  • 价值定位模糊

    帮助管理层重新审视供应链的价值定位,明确其对企业成功的重要作用。
  • 管理绩效低下

    通过优化管理体系与流程,提升供应链整体管理绩效,确保资源的高效利用。
  • 协同不足

    打破部门之间的壁垒,实现跨部门的信息共享与资源整合,提高组织的协同效率。
  • 决策不科学

    提供科学的决策工具与模型,提升外包、购买和资产配置的决策质量与效率。
  • 风险控制薄弱

    建立完善的风险控制机制,识别并降低供应链中的潜在风险,确保运营的稳定性。
  • 绩效评估乏力

    帮助企业建立全面的绩效管理体系,准确评估供应链绩效,发掘持续改进的机会。
  • 流程不畅

    通过流程重组与优化,提升供应链运作的流畅性与效率,确保快速反应市场需求。
  • 数字化转型滞后

    助力企业在数字化转型中走在前列,提升供应链的透明度与信息化水平。
  • 外部合作不力

    优化与供应商的合作关系,提升供应链的整体价值,为企业创造更大的市场竞争优势。

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