课程ID:35279

董洪斌:管理培训|突破管理混乱,掌握高效团队领导力

在快速变化的商业环境中,企业管理者常常面临方向不明、沟通不畅、团队士气低落等挑战。通过系统化的管理培训,帮助管理者梳理角色定位与职责,提升规划执行、沟通协调和团队领导能力,促进高效团队的形成与目标达成。适合各级管理者,尤其是即将晋升的职能部门负责人,助力企业实现持续增长与卓越管理。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者在组织中的多重角色,明确责任与任务,从而更好地激发团队潜力与协作效率。
  • 管理思路建立清晰的管理思路与目标导向,通过系统的规划与执行,确保团队朝着既定方向前进。
  • 沟通技能提升与上下级及同级间的沟通能力,增强团队内部的理解与信任,创造良好的工作氛围。
  • 教练型领导培养教练型领导力,帮助管理者通过激励与指导,提升团队士气与工作积极性,促进团队成员的成长。
  • PDCA工具运用PDCA(计划-执行-检查-行动)工具,建立持续改进的管理机制,确保团队高效运作。

管理思路与执行力的系统提升 课程聚焦管理者的角色认知、管理思路建立、沟通技能提升和教练型领导力修炼,通过实战案例与互动式学习,帮助企业管理者掌握必要的管理工具与方法,构建高效的团队协作与执行体系。

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九大核心要素,打造高效管理体系

课程重点涵盖管理者必须掌握的九大关键要素,帮助企业管理者在复杂的商业环境中提升决策与执行能力,确保团队目标的达成。
  • 管理的基本概念

    理解管理的五个层次与管理者的职责,奠定管理工作的理论基础。
  • 下级角色认知

    强化下级的执行力与责任感,确保团队成员明确自己的任务与目标。
  • 上级角色认知

    提升与上级的沟通能力,赢得信任与支持,确保信息的有效传递。
  • 同级角色认知

    在平级间建立协同合作的意识,促进资源共享与目标一致。
  • 规划与目标设定

    通过清晰的目标设定与规划,确保团队方向明确,资源配置合理。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,增强团队内部的理解与协作,提高工作效率。
  • 教练型领导力

    培养教练型领导者的思维与技能,激发团队成员的潜力与创造力。
  • 绩效反馈

    通过有效的绩效反馈机制,促进团队成员的成长与发展。
  • 持续改进

    建立PDCA循环机制,确保管理过程中的持续优化与改进。

提升管理能力,打造高效执行团队

通过系统学习与实战训练,帮助管理者全面提升管理技能与领导力,形成高效的团队执行体系,确保企业目标的有效达成。
  • 管理基础

    掌握管理的基本概念,清晰理解管理工作的核心内容与流程。
  • 角色定位

    明确管理者在团队中的角色与责任,提升自身的职业素养与领导能力。
  • 目标设定

    学习如何设定具体、可行的目标,指导团队朝着共同目标努力。
  • 沟通能力

    提升与上级、下级及同级的沟通技巧,增强团队协作与信息共享。
  • 教练技能

    掌握教练型领导者的核心技能,激励团队成员发挥最大潜力。
  • 绩效管理

    学习如何进行有效的绩效管理与反馈,提升团队整体表现。
  • 问题解决

    培养系统性思维,提升在复杂环境中解决问题的能力。
  • 团队激励

    掌握团队激励的技巧与策略,提升团队士气与凝聚力。
  • 持续改进

    运用PDCA工具,建立持续改进的管理机制,确保团队高效运作。

破解管理难题,实现团队高效运作

通过系统的管理培训,帮助企业识别并解决在团队管理中面临的各类问题,提升组织的整体执行力与竞争优势。
  • 工作方向不清

    帮助管理者理清工作思路,明确团队目标与方向,提高工作效率。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通技巧,打破上下级及平级间的沟通壁垒,增强团队协作。
  • 团队士气低落

    通过教练型领导力的培养,激发团队成员的士气与积极性,促进团队合作。
  • 管理思路混乱

    建立系统化的管理思路,帮助管理者理清思路与策略,提升决策能力。
  • 执行力不足

    通过PDCA等工具,提高团队的执行力与效率,确保目标的实现。
  • 角色认知模糊

    帮助管理者清晰认知自身在团队中的角色与定位,增强责任感。
  • 管理能力欠缺

    系统提升管理者的综合能力,帮助其适应快速变化的市场环境。
  • 团队协作不足

    促进团队成员之间的合作与信任,增强团队整体的协同效应。
  • 绩效考核困难

    建立有效的绩效管理机制,帮助管理者科学评估团队与个人表现。

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