课程ID:35136

张烨:管理者培训|提升团队执行力,打造高绩效管理体系

在快速变化的商业环境中,企业管理者面临着战略执行与团队管理的双重挑战。通过系统化的管理者培训,帮助管理者明确角色定位、提升时间管理效率、识别团队问题,从而构建高效可控的团队执行力。适合各类企业的管理者,助力企业实现高效成长与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在团队中的多重角色,理解与业务骨干的区别,掌握管理工作的核心职责与关键任务,提升管理者的自我认知与职业发展方向。
  • 自我管理通过建立管理者思维、时间管理及能力发展策略,帮助管理者在复杂环境中聚焦高价值工作,持续提升个人及团队的执行力与工作效率。
  • 执行力提升识别影响团队执行力的因素,运用BESM工具进行问题诊断,制定针对性解决方案,保障团队执行力的持续提升与优化。
  • 团队协同在管理过程中学会有效协同,提升团队工作效率,借助协同管理手段优化资源配置,实现团队目标的最大化。
  • 高绩效管理通过系统的管理方法,帮助管理者构建高绩效的管理体系,确保各项任务的高效落地与执行,提升整体团队的业绩表现。

高效管理者的必修课:从理论到实践,提升管理能力 培训围绕管理者的角色认知、自我管理与执行力提升三大模块,帮助管理者全面理解其职能与责任,掌握所需的思维模式与工具,最终实现团队的高效运营与执行力的提升。

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从角色认知到执行力提升:构建全面管理能力

课程重点聚焦管理者的多重职能,通过角色认知、自我管理与执行力提升三个方面,帮助管理者系统性地提升管理能力,形成完整的管理闭环。
  • 管理者角色

    深入探讨管理者在团队中的角色定位,明确其与业务骨干的区别,以及如何利用这些角色推动团队发展。
  • 时间管理

    在繁忙的工作中掌握时间管理的原则,识别并聚焦高价值任务,制定有效的工作计划以提高工作效率。
  • 思维转变

    帮助管理者从专家思维转变为管理者思维,提升团队合作意识与系统思维能力,促进团队协同与创新。
  • 执行力诊断

    运用BESM工具,对团队执行力进行深入诊断,识别瓶颈,制定改善方案,确保团队高效执行。
  • 管理节奏

    根据团队发展阶段和目标管理阶段,合理安排管理节奏,确保团队在各个阶段的高效运作。
  • 团队威信

    探索管理者在新团队中建立威信的策略,提升团队信任度和凝聚力,推动团队向更高目标发展。
  • 问题解决

    识别团队问题的根本原因,通过案例分析与讨论,制定针对性的解决方案,提升团队整体执行力。
  • 管理挑战

    识别管理者在工作中常遇到的挑战,提供实用的应对策略与方法,帮助管理者应对复杂环境中的多重任务。
  • 绩效管理

    关注团队绩效的提升,掌握关键绩效指标的设定与监控,确保团队在达成目标的过程中持续优化。

掌握高效管理技能,提升团队执行力与绩效

通过系统化的学习,管理者将能够掌握高效的管理技能与思维方式,提升团队执行力,从而推动团队绩效的稳步提升。
  • 角色定位

    明确管理者在团队中的角色与职责,提升对管理工作的整体认知,形成清晰的职业发展路径。
  • 思维习惯

    培养七种管理者思维习惯,提升决策能力与团队合作意识,促进团队协作与创新。
  • 时间效率

    掌握时间管理技巧,提升工作效率,确保管理者在繁忙的工作中聚焦高价值任务。
  • 执行力提升

    通过执行力诊断与问题识别,提升团队整体执行力,确保各项任务的高效落地。
  • 自我成长

    建立持续学习的意识与能力,帮助管理者在职业生涯中不断成长与进步。
  • 团队协同

    掌握团队协同管理的技巧,提升团队整体的工作效率与执行力。
  • 问题解决

    通过案例分析与实践,提升管理者识别与解决团队问题的能力,促进团队的持续优化。
  • 管理节奏

    根据团队发展阶段调整管理节奏,确保团队在各个阶段的高效运作。
  • 绩效优化

    掌握绩效管理的关键要素,确保团队在达成目标的过程中持续优化与提升。

解决管理难题,提升团队执行力与绩效

通过系统的管理者培训,帮助企业管理者识别并解决团队面临的各种管理问题,提升团队执行力与整体绩效。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确其在团队中的角色与职责,消除角色模糊带来的管理困惑,促进团队协作。
  • 时间管理困境

    解决管理者在时间管理中的困惑与挑战,帮助其有效规划时间,聚焦高价值工作。
  • 执行力不足

    通过识别团队执行力不足的原因,运用工具进行问题诊断,改进团队的执行能力。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,促进团队内部的信息流通与协作,提高整体执行效率。
  • 管理节奏不当

    帮助管理者根据团队发展阶段合理安排管理节奏,确保团队在不同阶段的高效运作。
  • 新团队威信建立

    提供新团队管理者建立威信的策略与方法,提升团队信任度与凝聚力。
  • 绩效提升难

    通过绩效管理方法,帮助管理者识别与优化团队绩效的关键因素,推动团队业绩提升。
  • 问题识别能力弱

    通过案例分析与讨论,提升管理者识别与解决团队问题的能力,促进团队的持续优化。
  • 挑战应对不足

    识别管理者在工作中常遇到的挑战,提供实用的应对策略与方法,帮助管理者应对复杂环境中的多重任务。

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