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张烨:高绩效团队培训|破解绩效瓶颈,重塑团队执行力的实战指南

通过深入剖析问题分析与解决的核心原理,培养学员透过现象看本质的思维习惯,帮助企业识别与解决绩效不佳和管理冲突的根本原因。采用工作坊模式,通过真实案例和情境演练,学员将掌握系统性的问题管理与解决方法,提升团队的执行力与整体绩效,适合各类管理者及团队领导者。

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曹大嘴老师
  • 问题价值理解问题本质,识别其背后的改进机会,帮助团队从根本上提升绩效。
  • 问题发现掌握多种识别问题的方法,通过对比、调研及假设,快速定位核心问题。
  • 问题评估通过评估收益与风险,帮助团队决定问题解决的优先级,确保资源的合理配置。
  • 问题分析运用系统思维,拆解问题,深入分析,找到根本原因,为解决方案提供依据。
  • 方案设计与复盘掌握方案设计的系统方法与复盘的关键技巧,确保方案的有效实施与持续优化。

问题解决的战略思维:构建高绩效团队的基础 在瞬息万变的市场环境中,企业管理者需要具备敏锐的问题洞察能力与系统化的解决方案设计能力。通过深入探讨问题的本质与价值、发现与评估问题的方法、以及复盘与总结的技巧,帮助团队建立高效的执行力与持续改进的文化。

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九步打造高效问题解决体系,实现团队绩效飞跃

通过九个核心模块的系统学习,管理者能够掌握有效的问题识别、分析与解决方法,建立起高效的团队执行机制。每一步都聚焦于解决实际管理中遇到的问题,帮助团队实现可持续的绩效改进。
  • 绩效不佳分析

    通过案例分析,识别绩效不佳的根源,并提出针对性的解决策略,确保团队朝着正确的方向努力。
  • 冰山模型应用

    运用冰山模型理解问题的表面现象与深层次原因,帮助团队全面把握问题的复杂性。
  • 问题发现技巧

    掌握对比法、调研法及假设法等多种发现问题的方法,提升团队敏锐度与反应速度。
  • 四步评估法

    通过评估收益、风险及目标,帮助团队科学决策,优化资源配置。
  • 现场还原技术

    通过现场还原分析,确保问题得到全面理解,为后续解决方案的制定打下基础。
  • 问题拆解方法

    掌握问题拆解的横向与纵向分析技巧,确保关键问题得到有效识别与解决。
  • 方案设计五步法

    运用假设、设计、优选、目标设定、计划制定五个步骤,确保方案的系统性与可操作性。
  • 复盘与总结

    理解复盘的价值,通过AARTD©方法提升团队学习能力,实现知识的有效积累与应用。
  • 团队协作与共创

    通过团队共创活动,提升团队凝聚力,确保每个成员都参与到问题解决中。

战略思维与执行力:提升团队核心竞争力

通过系统化的学习与实践,管理者将掌握解决复杂问题的能力,提升团队的执行力与市场适应能力,真正实现从理论到实践的无缝对接。
  • 问题识别能力

    提升团队识别问题的敏感度,快速定位绩效瓶颈与管理冲突。
  • 分析与评估技巧

    掌握系统的问题分析与评估技巧,为决策提供有力支持。
  • 方案设计能力

    学会通过科学的方法设计解决方案,确保方案的有效性与可行性。
  • 复盘与反思能力

    通过复盘强化团队的学习能力,推动持续改进与创新。
  • 团队协作能力

    提升团队成员之间的协作与沟通能力,确保问题解决过程中的高效配合。
  • 执行力提升

    通过明确目标与计划,提升团队的整体执行力与绩效。
  • 持续改进意识

    培养团队持续改进的意识,推动组织向高绩效转型。
  • 战略思维能力

    提升管理者的战略思维能力,从整体上把握团队发展的方向与目标。
  • 结果导向思维

    推动团队向结果导向转变,确保每个环节都能为最终目标服务。

破解企业管理难题,重塑团队高效执行力

通过系统的培训与实战演练,帮助企业解决在管理中遇到的典型问题,提升团队的执行力与绩效,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 绩效低下

    通过问题识别与分析,帮助企业找出绩效低下的根本原因,制定针对性解决方案。
  • 管理冲突

    识别并解决团队内部的管理冲突,提升团队合作效率。
  • 缺乏执行力

    通过明确目标与计划,提升团队的整体执行力,确保战略落地。
  • 问题复盘不足

    培养团队复盘与总结的习惯,推动持续改进,避免重复错误。
  • 缺乏创新能力

    通过团队共创提升创新能力,有效应对市场变化。
  • 决策不科学

    通过系统的评估与分析,确保决策的科学性与合理性。
  • 目标模糊

    通过明确目标设定与计划制定,确保团队朝着共同目标努力。
  • 缺乏系统思维

    提升团队的系统思维能力,确保在复杂问题中找到有效解决方案。
  • 资源配置不当

    通过评估与分析,优化资源配置,提高资源的使用效率。

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