课程ID:35125

张烨:绩效评估|提升管理者能力,打造高效团队的关键策略

通过系统化的方法,帮助企业管理者理解人力资源管理的重要性,提升团队绩效。掌握人才管理的核心技能,包括选拔、培育、评估与激励,全面提升团队满意度与敬业度,助力企业持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者作为人才管理第一责任人的重要性,帮助学员理解并承担起这一关键角色。
  • 面试技巧掌握行为面试法及提问技巧,以识别候选人的真实能力,提升招聘质量。
  • 辅导反馈学习如何有效地辅导下属,给予建设性反馈,帮助员工持续成长与提升能力。
  • 激励机制深入了解激励理论与实际应用,掌握提升员工敬业度与工作热情的方法。
  • 绩效评估掌握绩效评估的流程及技巧,确保评估结果的公正性与有效性,促进员工发展。

致力于提升团队绩效的多维策略 该课程覆盖人力资源管理的各个关键环节,帮助管理者全面掌握团队管理的核心技能。通过实战案例与深入分析,学员将学会如何科学地识别、发展与留住高潜人才,提升团队整体绩效。

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全面提升管理者能力,推动团队高效运转

课程重点围绕管理者在团队中的多重角色,从招聘到绩效评估,系统梳理管理者应具备的核心能力与实践方法。
  • 战略定位

    帮助管理者理解自身在团队中的战略定位,并明确工作重点与职责。
  • 选人用人

    通过建立有效的招人标准,提升招聘质量,确保选拔出合适的人才。
  • 团队辅导

    学习如何因人而异地辅导团队成员,制定个性化的发展计划,提升员工能力。
  • 绩效管理

    明确绩效评估的流程与标准,帮助管理者有效评估和提升团队绩效。
  • 优化淘汰

    学习如何通过合理的优化与淘汰机制,激活团队活力,提升整体效能。
  • 沟通技巧

    掌握绩效面谈的沟通技巧,增强与员工的互动,提升面谈效果。
  • 激励方法

    学习多种激励方法,提升员工敬业度和工作热情,打造积极向上的团队氛围。
  • 人才盘点

    通过人才盘点工具,识别关键人才,优化组织结构,提升团队健康度。
  • 实战演练

    结合真实案例进行情境演练,增强学员的实际操作能力与应变能力。

掌握管理技能,提升团队绩效

参与学习后,学员将具备系统的人才管理能力,能够在复杂的团队环境中有效发挥领导作用。
  • 角色认知

    清晰理解中基层管理者的角色定位,明确人才管理的第一责任人。
  • 招聘标准

    掌握招人标准的构建与实施,提升招聘效率与人才质量。
  • 面试技巧

    熟练应用行为面试法,识别候选人的真实能力与潜力。
  • 辅导技巧

    运用多种辅导工具,帮助下属提升能力,推动团队成长。
  • 激励机制

    掌握有效的员工激励方法,提升团队士气与敬业度。
  • 绩效评估

    熟悉绩效评估流程与技巧,能够合理评估员工绩效。
  • 面谈沟通

    练习绩效面谈的沟通技巧,提升面谈的有效性与员工满意度。
  • 人才盘点

    通过人才盘点工具,识别和管理关键人才,提升团队效能。
  • 优化策略

    学会通过优化与淘汰机制提升团队活力与绩效。

解决团队管理中的痛点难题

通过系统的培训与实践,解决企业在人才管理中遇到的常见问题,提升团队整体运作效率。
  • 角色不清

    帮助管理者明确其在团队中的角色定位,消除职能重叠与管理盲区。
  • 招聘效率低

    通过科学的招人标准与面试流程,提升招聘质量与效率,确保选对人。
  • 员工成长缓慢

    通过有效的辅导与反馈机制,帮助员工快速成长,提升团队能力。
  • 激励不足

    制定切实有效的激励方案,提升员工工作热情与团队凝聚力。
  • 绩效评估混乱

    建立系统的绩效评估流程,确保评估的公正性与透明性,帮助员工明确发展方向。
  • 人才流失

    通过优化管理机制与人才盘点,识别并留住关键人才,减少团队流失率。
  • 沟通不畅

    提升绩效面谈的沟通技巧,增强管理者与员工之间的互动与理解。
  • 团队活力不足

    通过优化与淘汰机制,激活团队活力,提升整体绩效表现。
  • 管理能力不足

    通过系统的培训与实战演练,提升管理者的综合管理能力与技巧。

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