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张烨:复盘方法|破解管理痛点,提升团队绩效与执行力

通过系统化的复盘方法,帮助管理者深入理解团队与组织的关键问题,培养透过现象看本质的能力,推动持续的团队学习与绩效提升,打造高效执行力的学习型团队文化。

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曹大嘴老师
  • 复盘目的理解复盘的目的与价值,明确与总结的区别,掌握复盘对团队赋能的重要性。
  • AARTD复盘五步法学习独创的AARTD复盘五步法,掌握复盘模板的使用技巧,提升复盘效率与效果。
  • 问题分析掌握问题分析与解决的五步法,通过系统工具识别根本原因,提升团队解决问题的能力。
  • 复盘会组织了解复盘会的流程与操作技巧,掌握如何通过复盘会提升团队凝聚力与执行力。
  • 引导式复盘学习引导式复盘的技巧,通过有效提问促进员工反思,提升团队自我改进能力。

复盘赋能:从实践到理论,构建团队学习机制 聚焦复盘的目的与价值、AARTD复盘五步法、问题分析与解决、复盘会组织技巧及引导员工复盘,系统提升管理者的复盘能力,推动团队持续进步与成长。

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九步精准复盘,推动团队持续成长

通过九个重点模块,系统化分析与理解复盘的各个方面,帮助企业管理者掌握全面的复盘技巧与方法,形成有效的团队学习机制。
  • 复盘与总结的区别

    深入理解复盘与总结之间的核心差异,明确复盘在团队管理中的重要角色。
  • 复盘五步法流程

    掌握AARTD复盘的五个步骤,确保复盘过程有序、高效,输出可行的改进方案。
  • 问题识别技巧

    通过差距获取与对比法,帮助团队快速发现并识别关键问题,提升问题分析的精准度。
  • 根因分析方法

    学习多种根因分析工具,深入挖掘问题背后的真实原因,确保问题解决方案的有效性。
  • 复盘会的组织流程

    掌握复盘会的整体流程与关键操作要点,提升会议的有效性与参与度。
  • 引导式提问技巧

    学习如何通过引导式提问促进员工的反思与自我改进,激活团队的学习动力。
  • 绩效提升机会

    通过复盘分析,识别团队绩效改善与组织能力提升的机会点,推动持续进步。
  • 实践演练

    结合实际案例进行演练,加深对复盘方法的理解与应用,确保学习成果落地。
  • 复盘的文化建设

    营造学习型团队文化,将复盘作为日常管理的重要工具,推动长期的组织学习与改进。

掌握复盘技能,提升团队绩效与执行力

通过系统学习与实践,学员将掌握复盘的核心技能,提升团队的整体绩效,推动组织的持续发展。
  • 复盘目的理解

    清晰理解复盘的目的与价值,掌握其在团队管理中的重要性。
  • AARTD复盘技能

    熟练运用AARTD复盘五步法,快速有效地进行复盘,提升团队的执行力。
  • 问题分析能力

    提升问题分析与解决能力,能够迅速识别并处理团队面临的各种挑战。
  • 引导复盘技巧

    掌握引导式复盘的技巧,通过有效提问促进团队的自我反思与成长。
  • 复盘会组织能力

    能够独立组织并引导高效的复盘会议,提升团队协作与凝聚力。
  • 文化建设能力

    推动团队文化的转变,将复盘融入日常工作,形成持续学习的良性循环。
  • 实战演练能力

    通过实际案例演练,将学习的复盘技能应用于实际工作中,确保学习成果的落地。
  • 绩效改进机会识别

    能够通过复盘识别团队绩效提升的机会点,推动组织向更高目标前进。
  • 持续学习能力

    培养团队持续学习的能力,确保在快速变化的环境中不断适应与成长。

解决企业管理中的关键难题

通过复盘方法,帮助企业识别并解决管理中的痛点,提升团队的执行力与绩效。
  • 团队执行力不足

    通过复盘提升团队对目标的理解与执行能力,确保各项任务落实到位。
  • 沟通与协作障碍

    通过复盘会增强团队成员之间的沟通与协作,促进团队凝聚力的提升。
  • 绩效提升困难

    通过问题分析与解决,帮助团队识别绩效提升的机会,推动整体业绩增长。
  • 学习型文化缺失

    通过复盘方法推动学习型文化的建设,实现团队持续反馈与改进。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的复盘与引导能力,帮助其更有效地管理团队与推动绩效。
  • 目标与执行脱节

    通过系统复盘,确保目标的制定与执行之间的紧密衔接,提升工作效率。
  • 问题识别困难

    通过差距分析与复盘方法,帮助团队迅速识别问题与挑战,提升反应速度。
  • 改进措施不明确

    通过总结与提炼规律,帮助团队明确改进措施,形成系统的行动计划。
  • 团队士气低落

    通过复盘促进团队的自我反思与激励,提升团队士气与积极性。

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