课程ID:35188

张烨:管理者培训|提升团队绩效,重塑管理者教练角色

在竞争激烈的市场环境中,管理者如何有效辅导和激励团队,提升员工的岗位胜任力与工作热情?通过系统化的管理者教练培训,帮助企业管理者掌握员工培养与激励的核心技巧,激发团队潜力,提升整体工作满意度与绩效,打造高效团队。适用于各类企业的中基层管理者,助力企业实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 教练角色管理者作为教练的核心角色至关重要,帮助员工成长与发展,实现个人与团队的双重提升。
  • 员工准备度深入理解员工的能力与意愿构成,识别准备度差距,以便制定有效的辅导方案。
  • 辅导方法掌握多种辅导方法与工具,帮助不同类型的员工实现个性化发展,提升团队整体绩效。
  • 激励技巧通过精准的激励手段,提升员工的工作热情与敬业度,营造积极向上的团队氛围。
  • 00后管理了解新生代员工的独特需求与动机,掌握有效的管理策略,以适应未来的工作环境。

从教练角色出发,提升管理者的辅导与激励能力 本课程通过深入分析管理者的教练角色,结合实际案例与工具,使学员能够有效识别员工的能力与意愿差距,掌握因人而异的辅导方法,提升团队整体表现。课程适合希望增强团队管理能力的中基层管理者,助力建立高绩效团队。

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全面提升管理者的教练能力与团队激励技巧

通过系统化的培训,帮助管理者掌握从员工培养到激励的完整流程,确保战略与执行的有效对接,提升团队的整体效能与满意度。
  • 培养员工的意义

    深入分析管理者为何要肩负起员工培养的使命,认识到人是企业最重要的资产。
  • 绩效准备度分析

    通过绩效准备度的构成分析,识别员工在能力与意愿上的差距,制定针对性的辅导计划。
  • 高效辅导方案

    学习高效辅导下属的多种形式,确保在忙碌的工作环境中也能实现有效的员工辅导。
  • 多样化激励措施

    掌握激励的三步骤,结合员工内在动机,实施多样化的激励策略,提升团队士气。
  • 适应00后管理

    针对新生代员工的特点,制定适宜的管理策略,满足他们的成长需求与职业规划。
  • 辅导与反馈技巧

    系统学习反馈的方法与技巧,确保辅导过程中的有效沟通与关系维护。
  • 共创团队方案

    通过团队共创的方式,激励员工共同参与解决方案的制定,提升团队凝聚力。
  • 管理者的日常激励

    了解日常激励的重要性,突破传统物质激励,重视情感与认可的激励方式。
  • 管理者的常见错误

    识别和纠正管理者在辅导与激励过程中常见的误区,确保辅导效果的最大化。

提升管理者的辅导与激励能力,打造高效团队

通过实战演练与案例分析,帮助学员形成系统的管理思维,掌握有效的员工辅导与激励技巧,推动团队向高绩效转型。
  • 理解教练角色

    全面认识管理者的教练职能,提升对员工成长的重视,增强管理者自身的价值感。
  • 识别员工差距

    掌握评估员工准备度的工具,精准识别员工的能力和意愿差距,制定有效的辅导策略。
  • 提升辅导技巧

    学习多种辅导工具与方法,确保在不同情境下有效引导员工成长。
  • 激励多样化

    掌握多种激励措施,提高员工的内在动力,增强团队的凝聚力与士气。
  • 应对00后挑战

    深入了解00后员工的管理特点,培养针对性管理策略,以适应新生代的需求。
  • 反馈与沟通

    掌握反馈的有效技巧,提升管理者在日常工作中的沟通能力,维护良好的团队关系。
  • 团队共创

    通过团队共创,增强团队成员的参与感,提升决策的有效性与执行力。
  • 日常激励原则

    理解日常激励的必要性,学习如何在平日工作中有效激励员工,增强团队的积极性。
  • 避免激励误区

    识别并避免在员工管理中常见的激励误区,确保管理策略的有效性。

解决团队管理中的痛点,提升团队绩效

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决团队管理中的常见问题,提升团队整体绩效与员工满意度。
  • 员工发展滞后

    识别员工在成长过程中的障碍,制定有效的辅导方案,帮助员工快速提升能力。
  • 激励措施不足

    诊断当前激励措施的不足之处,制定多样化的激励策略,提升员工的工作热情。
  • 沟通障碍

    解决管理者与员工之间的沟通问题,确保信息的有效传达与反馈。
  • 团队士气低落

    分析团队士气的低落原因,制定针对性的提升方案,激励团队重拾斗志。
  • 新生代管理挑战

    应对00后员工的独特需求与管理挑战,调整管理策略以适应新生代的特点。
  • 辅导效果不佳

    识别辅导过程中的常见问题,提升辅导效果与员工的接受度。
  • 人才流失风险

    通过有效的激励与辅导,降低员工流失风险,提升员工的归属感与忠诚度。
  • 团队协作不足

    分析团队协作中的痛点,制定促进团队合作的策略,提升团队整体效能。
  • 管理思维滞后

    帮助管理者更新管理思维,适应快速变化的市场环境与团队需求。

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