课程ID:35193

张烨:团队管理课程|提升管理者能力,构建高效执行力与绩效文化

通过系统化的任务分配与跟进机制,帮助企业中基层管理者深入理解管理工作的重要性,推动团队协作与绩效提升,解决管理中的痛点和挑战。课程将借鉴成功案例与实践经验,赋能管理者提升团队活力,实现战略目标的有效落地。

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曹大嘴老师
  • 任务分配学习任务分配的目的与方法,通过四步法明确优先级、选择合适人选,确保任务的高效执行与团队的成长。
  • 执行力提升通过识别关键执行环节与常见问题,帮助管理者理解提升团队执行力的重要性与必要性,确保战略目标的有效落实。
  • PDCA管理掌握PDCA循环的核心理念,帮助学员在任务跟进过程中进行有效的检查与调整,实现过程管理的闭环。
  • 沟通技巧学习任务委派中的沟通五步法,帮助员工更好地理解任务内容,激发工作热情,提高团队的整体执行效率。
  • 领导风格通过分析员工绩效准备度,帮助管理者调整领导风格,因人而异地匹配管理策略,以提升团队协作与执行力。

高效团队管理:从任务分配到执行跟进的全流程 在快速变化的市场环境中,企业需要具备灵活应对的能力。该课程聚焦任务分配与跟进的核心要素,帮助管理者掌握高效管理的技巧与工具,从而提升团队执行力与绩效。通过案例分析与实战演练,学员将学会如何准确识别团队需求,合理分配任务,跟进执行过程,确保战略目标的实现。

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全面提升管理能力,实现团队高效执行

通过系统分析与实战演练,帮助管理者理清任务分配与跟进的思路,明确管理目标与执行标准,确保团队绩效的持续提升。课程将深入探讨管理者在实际工作中可能遇到的挑战,提供针对性的解决方案。
  • 管理工作忙且绩效低

    识别团队绩效不佳的原因,帮助管理者聚焦高价值工作,合理配置资源,从而提升整体工作效率。
  • 任务分配方法

    学习任务分配的四步法,确保任务的合理性与可行性,通过优先级评估与人员选择,打造高效团队。
  • 跟进执行过程

    掌握任务跟进的重要性,通过4C检查法确保目标、计划、进度的有效跟踪,深挖问题根源,持续改善团队执行力。
  • 团队沟通与共识

    掌握有效的任务沟通技巧,减少任务沟通中的常见错误,确保团队成员对任务的充分理解与认同。
  • 因人而异的领导

    分析员工绩效准备度,调整领导风格,因人而异地制定任务分配与跟进策略,提升团队的整体工作表现。
  • 问题识别与改进

    通过复盘与反馈机制,帮助管理者识别团队执行中的潜在问题,并制定相应的改进措施,推动持续改进。
  • 激励与支持

    了解如何通过常规激励与支持措施,增强团队成员的主动性与责任感,提升整体团队的执行效率。
  • 绩效目标设定

    学习如何为团队设定清晰、可衡量的绩效目标,确保团队成员在工作中有明确的方向与动力。
  • 管理者的自我觉察

    通过测评与反思,帮助管理者自我识别在任务分配与跟进中的薄弱环节,制定个人提升计划。

收获全面管理技能,提升团队绩效能力

通过系统学习与实战演练,管理者将掌握有效的任务分配与跟进技巧,提升管理能力,推动团队绩效的持续优化。学员将学会如何通过科学的管理手段,提升团队的执行力与协作能力,从而实现企业战略目标。
  • 掌握任务分配技巧

    学习如何识别任务优先级、选择合适人选,为团队成员分配任务,提升工作效率。
  • 提升团队执行力

    通过有效的任务跟进与管理,确保团队成员按时、高质量完成任务,提高整体执行力。
  • 建立有效沟通机制

    掌握任务沟通的要素与技巧,提升团队成员之间的沟通效率,确保任务的顺利执行。
  • 改进管理策略

    通过PDCA管理理念,持续优化任务跟进与执行过程,提升管理者的决策能力与应变能力。
  • 增强团队凝聚力

    通过激励与支持措施,提升团队成员的工作热情与责任感,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 制定清晰绩效目标

    学习如何设定明确的绩效目标,确保团队在工作中有清晰的方向与动力,提升目标达成率。
  • 自我觉察与反思

    通过测评与反馈机制,帮助管理者自我识别在管理中的不足,制定个人提升计划,促进自我成长。
  • 灵活调整领导风格

    根据团队成员的绩效准备度,调整领导风格,提升团队成员的工作积极性与主动性。
  • 持续改进管理能力

    通过复盘与反馈,不断识别与解决管理中的问题,提升管理者的整体管理能力与水平。

解决管理痛点,提升团队绩效

通过系统化的管理培训,帮助企业中基层管理者识别并解决管理过程中的痛点与挑战,提升团队执行力与协作能力,推动企业绩效的持续增长。
  • 缺乏有效的任务分配

    管理者常常面对任务分配不合理、执行不到位的问题。通过学习任务分配的四步法,帮助管理者明确任务优先级,选择合适人选,提升分配效率。
  • 团队执行力不足

    团队在执行过程中常常出现拖延、低效的问题。通过有效的跟进机制,确保任务执行的过程可控,及时发现问题并进行调整。
  • 沟通不畅导致误解

    任务沟通过程中的误解与信息不对称,常常影响团队执行。通过掌握任务沟通的五步法,确保信息传达到位,减少误解。
  • 缺乏目标与激励机制

    团队成员在工作中缺乏明确的目标与激励,影响工作积极性。通过制定清晰的绩效目标与激励措施,增强团队的工作热情。
  • 管理者自我觉察不足

    管理者在任务分配与跟进中常常缺乏自我反思,难以识别自身管理能力的不足。通过测评与反馈,促进管理者自我觉察与提升。
  • 团队凝聚力不足

    团队成员之间的合作与沟通不畅,影响团队的整体凝聚力。通过有效的激励与支持措施,增强团队的协作能力与凝聚力。
  • 过程管理不到位

    管理者在过程跟进中常常缺乏有效的检查与反馈,导致团队执行力低下。通过4C检查法,确保管理过程的闭环与有效性。
  • 缺乏灵活的领导风格

    管理者在面对不同绩效准备度的团队成员时,常常缺乏灵活调整领导风格的能力,影响团队的执行效果。
  • 问题识别与改进不足

    管理者常常只关注表面问题,忽视深层次的根本原因。通过复盘与反馈机制,深挖问题根源,促进持续改进。

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