课程ID:35192

张烨:任务分配培训|高效分配与跟进,助力团队绩效提升的关键能力

在快速变化的商业环境中,管理者面临着如何有效识人、选人和用人的挑战。任务分配与跟进不仅影响团队的执行力,更是实现企业战略目标的核心驱动力。通过系统的培训,帮助管理者掌握任务分配的四步法与跟进的4C检查法,确保团队高效运作、战略落地。适合希望提升管理能力、增强团队协作的中基层管理者。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 任务分配学习任务分配的四步法,帮助管理者有效识别和用人,确保工作分配的合理性与高效性。
  • 沟通技巧掌握任务沟通五步法,确保信息传递清晰,让员工理解任务目标,调动积极性。
  • 跟进方法通过4C检查法,系统化跟进任务进展,确保战略目标与执行过程的高度一致。
  • 绩效管理了解如何分析和提升团队绩效,通过复盘检核团队工作,识别潜在问题和改进空间。
  • 领导风格根据员工绩效准备度,调整领导风格,因人而异地分配任务,提高团队的执行效果。

从任务分配到高效团队,构建管理者核心能力 有效的任务分配和跟进是管理者提升团队绩效的基础。在课程中,学员将深入理解任务分配的目的和方法,通过实战案例和工具,掌握如何在复杂环境中灵活应对管理挑战,提升团队执行力与工作满意度。

获取课程大纲内训课程定制

从识人用人到战略执行,全面提升管理者能力

课程通过系统化的模块化设计,帮助管理者识别当前团队管理中存在的问题,提供切实可行的解决方案,确保每个学员都能在实践中成长。
  • 管理者工作分析

    结合实际案例分析管理者忙碌但绩效不佳的原因,帮助学员识别根本问题,提出解决方案。
  • 任务分配目的

    深入理解任务分配的战略意义,学习通过分任务来培养和激励团队,提升整体绩效。
  • 任务委派方法

    掌握任务委派的四步法,包括优先级评估、工作分析、识别人选和任务共识,确保任务分配的科学性。
  • 任务沟通技巧

    学习如何有效沟通任务内容,确保团队成员在理解任务的同时,激发他们的工作热情。
  • 任务跟进重要性

    了解任务跟进的重要性,掌握如何通过有效的跟进确保任务的落实与目标的达成。
  • 4C检查法

    借助4C检查法,系统化地检查目标、计划、进度及复盘,确保团队执行力得到保障。
  • 领导风格调整

    通过分析员工绩效准备度,帮助管理者调整领导风格,因人而异地进行任务分配。
  • 团队复盘

    掌握团队复盘的工具与方法,深入分析问题根源,提升团队整体绩效。
  • 高效团队建设

    通过有效的任务分配与跟进,推动团队向高效能团队转型,创造更大价值。

掌握管理核心技能,提升团队执行力与绩效

学员将通过系统的学习与实践,掌握任务分配与跟进的核心技能,提升团队的执行力与绩效,帮助企业在竞争中脱颖而出。
  • 高效任务分配

    学会使用任务委派四步法,确保任务分配科学合理,提高团队工作效率。
  • 提升沟通能力

    掌握任务沟通五步法,提高团队成员对任务的理解与执行能力。
  • 系统跟进能力

    理解并运用4C检查法,确保任务执行过程中的有效跟进与反馈。
  • 绩效分析能力

    学会运用复盘工具,分析团队绩效,识别改进空间,推动持续成长。
  • 领导风格灵活性

    依据团队成员的绩效准备度,灵活调整领导风格,优化任务分配策略。
  • 团队激励技巧

    通过有效的任务分配与沟通,激励团队成员的积极性与创造力,提升团队士气。
  • 目标达成能力

    掌握如何设定明确目标,确保上下同欲,推动团队朝着共同目标努力。
  • 执行力建设

    通过任务分配与跟进,系统性提升团队的执行力,确保战略目标的落地。
  • 高绩效团队构建

    学习如何通过有效的管理实践,打造高绩效团队,实现企业战略目标。

解决管理难题,提升团队执行力与绩效

通过系统的课程设计,帮助企业管理者识别并解决在任务分配与跟进中遇到的棘手问题,提升团队整体执行力与绩效。
  • 任务分配不合理

    解决管理者在任务分配中遇到的难题,确保每个任务都能找对人、用对人。
  • 沟通不畅

    帮助管理者掌握任务沟通技巧,确保信息传递清晰,减少误解与执行偏差。
  • 执行力不足

    通过有效的跟进机制,确保团队在执行过程中保持高效,避免目标滞后。
  • 绩效反馈缺失

    建立复盘机制,帮助管理者及时识别和解决团队在执行过程中的问题。
  • 团队积极性低

    运用激励技巧,提升团队成员的积极性,增强对高目标的认同感。
  • 目标达成困难

    通过科学的任务分配与跟进,确保团队在实现目标的过程中减少阻力。
  • 领导风格不适配

    根据团队成员的绩效准备度,调整领导风格,提升任务分配的效果。
  • 管理者工作繁忙

    通过优化任务分配与跟进流程,减轻管理者的工作负担,提高工作效率。
  • 团队协作不佳

    通过任务分配与跟进,增强团队内部的协作和沟通,提升整体执行效率。

相关推荐

大家在看