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甘红亮:基于绩效的领导力|提升管理者绩效,破解组织发展瓶颈

通过基于绩效的领导力框架,帮助企业管理者识别和满足团队及业务的核心需求,提升领导力实践,确保组织在变革中保持一致性与高效性。适合各类企业管理者,尤其是面临快速变化和竞争压力的团队,助力组织绩效的持续提升。

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曹大嘴老师
  • 领导力模型探讨如何通过领导力模型将企业使命转化为具体的业绩,提升管理者的战略意识与执行力。
  • 目标设定学习如何制定清晰的目标,通过愿景引导团队,确保每个成员都朝着共同的方向前进。
  • 激励机制分析奖励与认可对员工主动性的重要性,构建有效的激励体系以提升团队士气。
  • 科学辅导掌握有效的辅导技巧,通过指导与支持帮助团队成员成长,提升整体团队绩效。
  • 文化一致性确保企业文化与战略目标的一致性,通过建立共同的价值观促进团队凝聚力与执行力。

从领导力模型到实践应用:构建卓越团队的系统化路径 通过深入探讨基于绩效的领导力模型,帮助管理者理解如何在战略与文化之间实现协调一致,从而提升团队的整体表现与业务成果。内容涵盖目标设定、激励机制、辅导技巧等多个维度,确保理论与实践的有效结合。

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九大核心模块,系统提升领导力与团队绩效

通过九个核心模块的学习,帮助管理者从多维度切入,提升领导力和团队的整体绩效,确保战略目标的有效落实。
  • 领导力的模型

    深入了解领导力模型,明确其在企业使命与业绩之间的桥梁作用,提升管理者的战略思维。
  • 提供方向

    掌握如何为团队设定明确的目标和愿景,确保团队成员的努力方向与企业目标一致。
  • 有效激励

    学习如何通过奖励和认可激励员工,提升团队的积极性和创造力。
  • 成长指引

    掌握辅导技巧,帮助团队成员在职业发展中获得支持与指导,提升整体团队能力。
  • 目标检查

    建立目标检查表,确保团队在实现目标的过程中保持高效运作。
  • 激发动力

    通过建立期望和激励机制,激发团队成员的主动性,提升团队协作效率。
  • 树立榜样

    领导者要成为团队的榜样,通过自身的行为和决策影响团队文化。
  • 报告解读

    通过对领导力报告的解读,帮助管理者识别自身的优势和改进方向。
  • 行动计划

    制定具体的行动计划,将所学知识应用于实践,确保领导力的持续提升。

提升领导力实践,锻造高效团队竞争力

通过系统学习,管理者将掌握从战略制定到执行落地的全流程,提升团队管理和领导能力,构建高效的团队协作文化。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,确保在复杂环境中做出明智的决策。
  • 目标导向

    帮助管理者明确目标设定的重要性,通过目标导向提升团队执行力。
  • 激励技巧

    掌握激励员工的有效技巧,提升团队的积极性与创造力。
  • 辅导能力

    提升管理者的辅导能力,帮助团队成员实现职业发展。
  • 沟通技巧

    增强管理者的沟通能力,确保信息的有效传达与反馈。
  • 绩效管理

    学习绩效管理的方法,确保团队目标的达成与持续提升。
  • 文化建设

    推动团队文化的建设,确保企业价值观的落地实施。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与协作。
  • 行动计划

    制定并实施具体的行动计划,确保所学知识在实际工作中落地。

解决组织绩效与管理挑战,提升团队凝聚力

通过基于绩效的领导力培训,帮助企业识别并解决管理层面的问题,提升团队的整体表现和企业的市场竞争力。
  • 战略不一致

    通过建立清晰的战略与文化一致性,解决企业内部目标不一致的问题。
  • 团队沟通差

    改善团队沟通与协作,确保信息的及时传递与反馈,提升团队效率。
  • 激励不足

    通过有效的激励机制,提升员工的积极性与创造力,解决员工绩效低下的问题。
  • 缺乏发展方向

    帮助管理者制定明确的职业发展路径,提升团队成员的归属感与忠诚度。
  • 领导力不足

    通过系统化的培训提升管理者的领导力,确保团队方向明确、执行有力。
  • 文化不统一

    加强企业文化建设,确保团队成员在价值观上的一致性与认同感。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理方法,帮助团队达成业绩目标,提升整体绩效水平。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与协作。
  • 执行力不足

    通过目标导向与行动计划的制定,提升团队的执行力与工作效率。

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