课程ID:35209

甘红亮:基于绩效的领导力|激活团队潜能,实现高效组织绩效

在当今竞争激烈的商业环境中,企业如何有效提升领导力以适应市场变化、满足团队需求?通过基于绩效的领导力™模型,企业将获得系统的领导力框架与工具,以推动组织目标的实现。聚焦于绩效而非个性,帮助管理者在变革中保持团队一致性,确保战略与执行的完美结合,从而提升整体组织绩效。

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曹大嘴老师
  • 绩效导向强调通过有效的领导力提升团队的绩效,确保组织目标的达成。
  • 团队协作促进团队成员之间的沟通与合作,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 战略一致性确保企业的战略目标与团队的日常行为高度一致,从而提升整体运营效率。
  • 变革管理培养管理者应对快速变化市场环境的能力,推动组织的持续发展与创新。
  • 领导力提升通过深入的领导力测评与反馈,帮助管理者明确自身优势与改进方向。

领导力新思维:打造高绩效团队的战略路径 基于绩效的领导力™课程将帮助企业识别关键的组织需求、建立共同认知,并提升管理者的领导能力。通过科学的领导力框架,企业能有效整合战略与文化,确保在快速变化的市场中始终保持竞争优势。

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领导力提升的关键路径:九大核心要素

课程重点聚焦于提升管理者的领导能力,通过九个核心要素帮助企业打通战略与执行的通道,实现业绩的持续增长与团队的高效协作。
  • 使命导向

    帮助管理者将企业使命转化为可操作的绩效目标,为团队提供明确的方向感。
  • 目标设定

    通过科学的目标设定方法,确保团队成员清晰了解各自的责任与期望。
  • 激励机制

    构建有效的激励体系,通过奖励与认可提升员工的积极性与主动性。
  • 辅导与支持

    通过有效的辅导与支持,帮助团队成员成长,提升整体团队的能力。
  • 文化建设

    营造积极向上的组织文化,确保团队在共同价值观的引导下协同工作。
  • 绩效反馈

    建立定期的绩效反馈机制,帮助管理者及时调整领导策略。
  • 变革引领

    培养管理者在变革过程中引领团队、适应变化的能力。
  • 团队协调

    加强团队内部的协调与沟通,提升整体执行效率。
  • 持续改进

    通过不断的改进与学习,推动团队向高绩效目标迈进。

掌握领导力精髓,提升团队绩效

通过系统的学习与实践,参与者将能够掌握提升团队绩效的关键领导技能,推动组织的可持续发展。
  • 战略思维

    学会如何将企业战略转化为具体的行动计划,提高决策的准确性。
  • 绩效管理

    掌握有效的绩效管理工具,确保团队目标的顺利达成。
  • 团队激励

    学会如何通过激励手段提高团队士气,提升整体工作效率。
  • 领导技巧

    培养科学的领导技巧,增强与团队成员的沟通与信任。
  • 变革能力

    提升面对变革时的应对能力,促进组织的灵活性与适应性。
  • 文化塑造

    学会如何在团队中塑造积极的文化氛围,以支持战略目标的实现。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时获取改进建议。
  • 成功案例

    通过成功案例的分享,帮助参与者更好地理解领导力的实际应用。
  • 行动计划

    制定个人行动计划,将所学知识和技能应用到实际工作中。

解锁组织潜力,解决管理难题

通过基于绩效的领导力课程,企业能够识别并解决在管理实践中遇到的各种问题,推动团队向高效能转型。
  • 绩效低下

    识别并解决团队绩效低下的根本原因,提升整体工作效率。
  • 沟通不畅

    改善团队内部沟通,促进信息共享与协同合作。
  • 目标模糊

    澄清团队目标,确保每个成员都明确自己的责任与任务。
  • 变革抵抗

    帮助管理者有效引导团队适应变革,消除抵抗心理。
  • 文化不一致

    加强文化建设,确保团队在共同价值观的引导下协同工作。
  • 人才流失

    通过有效的激励与发展策略,提升员工满意度,减少人才流失。
  • 决策失误

    提高决策的科学性与准确性,确保战略目标的有效实施。
  • 执行力不足

    通过强化执行力,确保战略规划能够落到实处。
  • 反馈缺乏

    建立有效的反馈机制,确保管理者及时了解团队表现与需求。

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