课程ID:40361

李远亮:高效能管理|从容应对时间挑战,提升团队绩效与个人效能

在当今竞争激烈的商业环境中,时间管理已成为职业人士必备的基本技能。通过结合拉姆查兰《执行》、史蒂芬柯维《高效能人士的第七个习惯》和保罗赫塞《情境领导》的理论框架,系统分析时间管理的本质与实践,帮助企业管理者提升目标达成率,实现高效能团队的构建与运营。适合关键岗位职员,助力企业在复杂环境中把握时间,提升绩效。

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曹大嘴老师
  • 目标管理学会以终为始的目标管理理念,明确设定和分解高价值目标,确保团队能够精准达成重要绩效目标。
  • 时间管理深入理解时间管理的四个象限,帮助经理人科学合理地安排时间,提高工作效率。
  • 团队协作通过建立'要事第一'的文化,提升团队成员的时间管理能力,培养高效的团队协作机制。
  • 绩效跟踪掌握目标跟踪的原则与任务,定期评估并激励团队,确保目标的顺利达成。
  • 自我管理提升自我管理能力,成为团队的标杆职业人士,有效管理时间与精力,保持高效工作状态。

高效能时间管理:从目标设定到执行落地的全流程 通过对VUCA环境下时间管理的深入剖析,学员将掌握高效能目标管理流程与可视化目标的特征,提升团队的目标跟踪能力,实现高效执行。课程结合实践案例与理论指导,帮助学员在时间管理中获得实战经验,提升职业素养。

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从目标到执行,九步构建高效能时间管理系统

通过九个重点环节,全面提升企业管理者在时间管理方面的能力,确保战略目标的高效实施与落地。
  • 环境挑战

    识别VUCA环境下的挑战,理解市场变化对时间管理的影响,提升应对能力。
  • 目标设定

    掌握高价值目标的设置与分解技巧,确保团队目标清晰、可视化。
  • 任务分类

    通过任务分类工具,帮助经理人合理安排时间,提升工作效率。
  • 团队文化

    建立'要事第一'的团队文化,增强团队成员的时间意识与责任感。
  • 绩效评估

    定期跟踪与评估团队绩效,及时调整策略,确保目标顺利达成。
  • 自我提升

    提升个人时间管理能力,从自我管理做起,成为团队的榜样。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,鼓励团队成员主动反馈与积极参与。
  • 信息捕捉

    掌握信息捕捉与整理的技巧,提升决策效率。
  • 持续改进

    通过案例研究与实战演练,持续优化时间管理策略与技巧。

打造高效能团队,提升时间管理与目标达成能力

通过核心课程内容的学习,学员将具备系统的时间管理能力和目标管理技巧,提升团队整体绩效,构建高效能的工作环境。
  • 目标设定能力

    掌握SMART原则,学会科学设定可视化目标,确保团队方向明确。
  • 任务优先级识别

    能够根据重要性与紧急性合理排列任务,提升工作效率。
  • 团队协作能力

    通过有效的沟通与协作,增强团队凝聚力与执行力。
  • 绩效跟踪意识

    具备定期跟踪与评估团队绩效的意识,确保目标达成。
  • 自我管理能力

    提升自我管理能力,保持高效工作状态,成为团队的标杆。
  • 激励与反馈

    掌握合理的激励机制,鼓励团队成员积极参与与反馈。
  • 信息处理能力

    能够有效捕捉、整理信息,提高决策效率。
  • 持续改进意识

    通过案例学习,具备持续改进时间管理策略的能力。
  • 平衡艺术

    学会时间管理的平衡艺术,合理分配工作与生活时间。

解决企业时间管理与目标达成的关键问题

通过系统的时间管理与目标管理策略,有效解决企业在执行层面面临的挑战,实现高效能团队的构建与运营。
  • 目标模糊

    帮助团队明确目标设置,避免目标模糊导致的执行偏差。
  • 时间浪费

    通过科学的时间管理技术,减少时间浪费,提高工作效率。
  • 团队协作不足

    提升团队协作能力,确保各部门间协调一致,有效达成共同目标。
  • 绩效跟踪不力

    建立有效的绩效跟踪机制,确保目标达成的实时监控与调整。
  • 自我管理不足

    提升个人自我管理能力,减少对他人的依赖,增强独立工作能力。
  • 激励不足

    设计合理的激励机制,提升团队成员的主动性与积极性。
  • 信息处理混乱

    通过信息整理与处理技术,提升决策效率,确保信息的准确传递。
  • 缺乏持续改进

    培养持续改进的意识,推动团队在实践中不断优化时间管理策略。
  • 生活与工作失衡

    学会时间管理的平衡艺术,合理安排工作与生活,提高生活质量。

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