课程ID:35114

周隽峰:内训课程|转变角色,提升管理者沟通与协调能力,助力团队高效运作

在基层管理者的转型过程中,面临着思维方式的变革与角色认知的挑战。通过深入理解行为风格与优势理论,掌握管理与沟通的关键技能,帮助管理者有效协调团队内外关系,提升团队执行力和工作效率,从而实现团队目标。适合各层级管理者,助力企业管理水平的整体提升。

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曹大嘴老师
  • 行为风格识别掌握四种行为风格的特点,了解如何在管理中识别与应用这些风格,提升与团队成员的沟通效果。
  • 优势理论应用学习如何将个人与团队的优势转化为实际管理成果,通过优势匹配提升团队整体效能。
  • 冲突协调能力掌握有效的沟通技巧,减少团队内部矛盾,提升管理者在面对冲突时的应对能力。
  • 团队目标达成通过对行为风格的理解,帮助管理者制定切实可行的团队目标,确保团队高效运作。
  • 行动计划制定学员将根据培训内容制定个性化的行动计划,确保所学知识能够在实际工作中得到应用。

提升管理效能:行为风格与优势理论的深度解析 通过对行为风格的深入理解与应用,帮助管理者识别团队成员的行为特点,以便更好地沟通与管理。结合实际案例与互动练习,确保学员能够掌握实用的管理技巧与沟通策略,提升团队效率与凝聚力。

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系统解析与实践应用:行为风格管理的全景探索

通过九个核心模块,系统解析行为风格与管理的关系,帮助管理者从自我认知到团队管理全面提升,确保战略目标的有效落实与执行。每个模块结合实际案例与互动练习,确保学员能够灵活运用所学知识。
  • 行为风格与优势理论

    深入理解行为风格与优势理论的基础知识,明确其在管理中的重要性与应用潜力。
  • 行为风格识别与分析

    学习如何通过测试与分析识别团队成员的行为风格,从而制定适合的沟通策略。
  • 行为风格与岗位匹配

    掌握行为风格与岗位要求之间的匹配关系,实现最优的人岗匹配,提高团队工作效率。
  • 沟通策略与技巧

    学习针对不同风格制定有效的沟通策略,增强管理者与团队成员之间的互动与理解。
  • 团队目标与行动计划

    通过总结与回顾,明确团队目标,并制定相应的行动计划,确保目标的有效实施。
  • 案例分析与角色扮演

    通过实际案例分析与角色扮演,增强学员的实战能力,提升管理技能的应用效果。
  • 情景模拟与反馈

    模拟真实管理情境,进行实操演练,在实践中获得反馈与提升,增强学习效果。
  • 测评与行为强化

    通过测评工具,帮助学员识别自身的优势与待提升之处,实现行为的持续强化与改善。
  • 持续学习与复盘

    鼓励学员在培训后进行持续学习与复盘,确保所学知识能够长期有效地应用于实际工作中。

掌握管理艺术,提升团队执行力与沟通能力

通过系统学习,提升学员在管理中的实际能力,从而有效领导团队,确保战略目标的达成与执行。每位学员都将获得切实可行的管理工具与技巧,以便在实际工作中灵活运用。
  • 识别及应用行为风格

    能够有效识别团队成员的行为风格,并根据不同风格制定相应的管理与沟通策略。
  • 利用优势提升绩效

    将个人与团队的优势转化为实际管理成果,提升整体团队绩效与效率。
  • 处理冲突与矛盾

    掌握冲突处理技巧,有效协调团队内部关系,提升团队凝聚力。
  • 制定明确的目标

    能够为团队制定清晰、可行的目标,确保团队的工作方向与执行力。
  • 设计行动计划

    学员能够根据培训内容设计个性化的行动计划,确保学习成果的有效应用。
  • 提升沟通效率

    通过有效的沟通策略,提升与团队成员之间的互动与理解,增强团队协作。
  • 实施情景模拟

    通过情景模拟与角色扮演,增强实际管理能力与应对能力,提升管理者的综合素质。
  • 持续自我反思

    学员在培训后进行持续自我反思与学习,确保管理技能的持久发展。
  • 应用测评工具

    掌握测评工具的应用,能够识别自身优势与待提升之处,实现自我提升。

全面解决管理者面临的挑战与困境

通过系统培训,帮助企业管理者解决在日常管理中遇到的各种问题,提升其管理能力与团队执行力,从而推动企业整体发展与成长。
  • 角色转变的困惑

    帮助管理者理解角色转变过程中的挑战,提供切实可行的解决方案,增强其适应能力。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧与策略,帮助管理者克服与团队成员之间的沟通障碍,提升团队合作效率。
  • 团队目标模糊

    帮助管理者明确团队目标,制定具体可行的行动计划,确保目标的有效达成。
  • 冲突管理难题

    提供冲突处理与协调策略,帮助管理者有效应对团队内部的矛盾与冲突,提升团队和谐度。
  • 行为风格理解不足

    通过对行为风格的深入解析,帮助管理者理解团队成员的行为特点与需求,提升管理效果。
  • 执行力不足

    通过明确的目标与行动计划,提升团队的执行力,确保战略目标的落实。
  • 自我反思缺乏

    鼓励管理者进行持续的自我反思与学习,确保个人管理能力的不断提升与发展。
  • 缺乏系统管理工具

    提供实用的管理工具与技巧,帮助管理者在日常工作中提升管理效率与效果。
  • 团队协作不畅

    通过有效的沟通与协调策略,提升团队的协作能力,确保团队目标的实现。

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