课程ID:35218

甘红亮:管理技能提升|打破管理瓶颈,重塑中层干部的领导力与执行力

在快速变化的商业环境中,如何提升中层管理者的核心技能,成为企业成功的关键。通过系统化的管理技能提升方案,帮助管理者从繁忙的事务中抽身,明确角色定位,掌握有效的目标管理、团队授权以及绩效反馈方法,提升个人及团队绩效,打造高效的组织文化。

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曹大嘴老师
  • 管理认知通过深入理解管理的本质与管理者的角色,帮助中层管理者清晰自身职责,构建科学的管理思维。
  • 目标管理掌握SMART原则与目标分解技巧,确保团队在明确方向的基础上高效运作,提升工作成果。
  • 有效授权学习如何合理授权,发挥团队成员的优势,实现人岗匹配,提升团队整体效率与士气。
  • 绩效反馈系统掌握正面与负面反馈技巧,建立良好的绩效管理机制,激励团队持续成长与创新。
  • 高效沟通提升与上级、下属及平行部门的沟通能力,消除沟通障碍,强化团队协作与凝聚力。

中层管理者的全面技能提升:打破瓶颈,重塑领导力 在复杂多变的市场环境中,中层管理者面临着多重压力与挑战。通过管理技能提升计划,帮助管理者识别自身优势与短板,掌握有效的管理工具和策略,进而提升团队绩效与组织效率。课程内容涵盖管理认知、目标与计划、有效授权等关键领域,旨在帮助中层管理者实现从“做事”到“管理”的转变。

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从认知到实践,全面提升中层管理者的管理能力

通过九个关键模块,帮助学员全面掌握现代管理的核心技能,从认知管理到实际操作,确保学员在日常工作中能够高效应对挑战,提升管理水平。
  • 管理者的角色

    深入探索中层管理者的核心职责与挑战,帮助学员明确在组织中的定位与角色。
  • 目标设定

    学习如何制定清晰的工作目标,并将其转化为具体的行动计划,实现目标导向的管理。
  • 执行与检查

    掌握有效的工作检查机制,确保目标的达成与执行质量,及时调整策略以应对变化。
  • 授权与发展

    探索有效授权的策略,帮助管理者充分发挥团队成员的潜力,实现团队的共同成长。
  • 教练式指导

    运用教练技术,提升对下属的指导能力,激发团队的创新思维与主动性。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,掌握反馈技巧,以促进团队的高效运作与持续改进。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,学习如何有效传递信息,克服沟通障碍,增强团队协作。
  • 员工培养

    掌握员工培养与发展的有效方法,推动团队的专业化与技能提升。
  • 持续改进

    通过PDCA循环等工具,促进团队在管理实践中不断反思与改进,实现高效能运作。

掌握实用管理技能,提升团队绩效与个人能力

通过全面的培训,学员将掌握关键的管理技能与工具,提升自身的管理能力,进而促进团队绩效的提升,实现组织目标。
  • 角色定位

    准确理解并定位管理者的职能,提升自身管理意识与能力。
  • 战略思维

    培养战略性思维,系统分析工作目标与团队需求,制定有效计划。
  • 团队授权

    掌握如何有效授权,提升团队的自主性与执行力,推动团队成功。
  • 绩效反馈

    学会如何进行有效的绩效反馈,激励团队成员,促进个人与团队成长。
  • 沟通能力

    提升沟通技巧,增强与团队成员、上级及其他部门的互动效果。
  • 员工培训

    掌握员工培训与发展的方法,提升团队的整体素质与能力。
  • 问题解决

    通过系统化的方法解决管理中的实际问题,提高决策与执行的效率。
  • 持续改进

    建立持续改进的思维与实践,推动团队向更高的目标迈进。
  • 团队建设

    学习如何有效建设高绩效团队,增强团队的凝聚力与战斗力。

解决管理难题,提升组织效能

通过系统的管理技能培训,帮助企业有效应对管理中的常见难题,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 角色不清

    帮助管理者理清自身职责与角色定位,提升管理的有效性。
  • 目标模糊

    通过目标管理方法,确保团队目标明确、可执行,提升工作效率。
  • 沟通障碍

    提升沟通技巧,解决上下级及平行部门间的沟通问题,增强协作能力。
  • 绩效低下

    通过科学的绩效管理与反馈机制,提升团队整体绩效,实现目标达成。
  • 授权不足

    帮助管理者掌握有效授权的方法,提升团队成员的参与感与积极性。
  • 培训缺失

    系统化员工培训,促进团队技能提升与能力发展,增强市场竞争力。
  • 执行力弱

    通过有效的执行检查与反馈机制,确保计划的落实与目标的实现。
  • 团队凝聚力低

    加强团队建设与文化塑造,提升团队的凝聚力与战斗力。
  • 持续改进不足

    建立持续改进的管理机制,促进团队在实践中不断反思与提升。

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