课程ID:35217

甘红亮:管理培训|突破管理瓶颈,系统提升团队执行力与绩效

在技术与管理交织的时代,管理者面临着从专业人士到领导者的转型挑战。通过深入探讨管理者的角色定位与职责,课程将帮助管理者掌握必备的管理技能与方法,提升团队协作与目标管理能力,从而有效解决企业在管理过程中的痛点与难题。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者理解自身在团队中的角色定位,明确从技术人员转变为管理者所需的素养与能力。
  • 目标管理掌握目标管理的原则与方法,确保团队目标清晰、可达成,并能够在执行过程中有效落实。
  • 执行力提升通过系统化的执行策略与反馈机制,提升团队的执行效率,确保战略落到实处。
  • 团队激活了解如何根据团队成员的特点进行合理配置与授权,激发团队潜力,提升整体绩效。
  • 组织能力培养管理者的指导与育人能力,建立有效的绩效反馈体系,推动组织持续发展与进步。

从技术到管理:构建高效团队的管理体系 课程内容涵盖角色认知、目标管理、执行力提升、团队激活、组织能力提升等多方面,旨在帮助管理者清晰理解自身角色,掌握必要的管理工具与技巧,推动团队高效运作与发展。

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九大路径,全面提升管理者的综合能力

通过九个重点模块的学习,管理者将全面提升在管理、执行、沟通及团队建设等方面的能力,确保能够有效应对复杂的管理挑战,推动团队的高效运作与成长。
  • 管理者角色

    明确管理者的角色认知与定位,帮助其理解在团队中的责任与义务。
  • 目标设定

    学习如何制定清晰的团队目标,确保每个成员对目标有共同的理解与认同。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的基本原则与方法,运用有效的反馈机制提升团队绩效。
  • 沟通技能

    提升管理者的沟通能力,建立良好的上下级沟通与团队内部协作机制。
  • 团队激励

    学习如何激励团队成员,充分发挥每个人的优势,提升团队凝聚力。
  • 执行力

    通过案例分析与实践活动,提升团队的执行力与工作效率。
  • 授权技巧

    掌握有效的授权原则与技巧,提升管理者在团队中的影响力与领导力。
  • 反馈机制

    建立有效的绩效反馈机制,确保团队成员能够及时获得反馈,促进个人与团队成长。
  • 持续学习

    倡导团队的自我学习与知识分享,提升整体的学习能力与适应能力。

提升管理能力,锻造高效团队

通过系统的学习与实践,企业学员将掌握从技术人员转型为管理者的各项必要技能,提升团队协作与执行力,推动企业的持续发展与高绩效实现。
  • 角色转变

    完成从技术人员到管理者的心态与角色转变,增强管理意识。
  • 目标管理

    掌握SMART原则,能够制定有效的团队目标与计划。
  • 执行力提升

    通过PDCA循环等方法,提升团队的执行能力与效率。
  • 团队激励

    学习激励团队成员的方法,提升团队的工作积极性与创造力。
  • 沟通能力

    增强与团队及上级的沟通能力,促进信息的有效传递。
  • 反馈机制

    能够建立有效的绩效反馈机制,促进团队成员的成长与发展。
  • 授权技巧

    掌握合理授权的原则与技巧,提升团队的整体执行力。
  • 持续学习

    培养自主学习的能力,推动团队的持续进步。
  • 组织能力

    提升整体组织能力,确保团队在复杂环境中能够高效运作。

系统解决企业管理中的关键问题

通过系统化的管理培训,企业能够有效解决在管理过程中遇到的各类问题,提升整体管理能力与团队执行力,推动组织的高效发展。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者明确自身角色与职责,减少角色混淆带来的管理困扰。
  • 目标设定模糊

    通过目标管理的学习,确保团队目标清晰、可落实,提升整体执行力。
  • 沟通不畅

    改善团队内部及上下级之间的沟通障碍,促进信息的有效传递与协调。
  • 团队执行力不足

    通过案例与实践,提升团队的执行力,确保战略得到有效落实。
  • 缺乏激励机制

    建立有效的激励机制,提升团队的工作积极性与创造力。
  • 反馈机制不完善

    构建科学的绩效反馈机制,促进团队成员的成长与发展。
  • 授权不当

    掌握合理授权的原则与技巧,提升管理者的领导力与团队的自主性。
  • 组织能力不足

    提升团队的整体组织能力,确保能够高效应对复杂的市场挑战。
  • 学习氛围缺失

    培养团队的学习氛围,推动知识的分享与持续学习。

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