课程ID:35220

甘红亮:中层管理技能|提升管理效能,打破业绩瓶颈与团队沟通障碍

在如今竞争激烈的商业环境中,中层管理者面临着巨大的挑战与压力。本课程将帮助中层管理者全面理解管理本质,掌握科学的管理技能,通过系统性培训提升团队绩效与沟通效率。无论是对管理认知的深化,还是对目标与计划的科学制定,都会为企业注入新的活力,帮助管理者有效应对日常工作中的各种挑战。

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曹大嘴老师
  • 管理认知深入理解管理的本质与核心任务,明确作为管理者的职责与角色,帮助管理者树立科学的管理思维,打下坚实的管理基础。
  • 目标管理系统掌握目标管理的关键技巧与方法,通过SMART原则制定清晰的工作目标,为团队的高效运作奠定基础。
  • 绩效反馈学习如何有效进行绩效评估与反馈,通过正面与负面的反馈激励团队,实现绩效的持续提升。
  • 高效沟通掌握高效沟通的技巧与策略,打破沟通障碍,提升团队内部的沟通效率,营造良好的工作氛围。
  • 人才培养建立系统化的人才培养机制,提升团队成员的能力与素质,为企业的可持续发展提供人才保障。

管理者的全景图:从认知到执行的系统性提升 通过深入分析管理者的角色与职责,系统化地探讨管理的核心要素,帮助中层管理者在实际工作中提升管理效果。课程涵盖管理认知、目标管理、绩效反馈、高效沟通等多个模块,力求让参与者在实际运用中实现管理水平的质变。

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提升管理效能的九大关键要素

通过九个核心模块的深入学习,帮助中层管理者在各自的管理实践中实现效能最大化,推动团队向更高的目标迈进。
  • 管理者的角色

    明确管理者在团队中的多重角色,帮助其更好地理解自身在团队中的职责与使命,提升管理自信心。
  • 有效计划

    掌握制定有效工作计划的技巧,确保团队目标的清晰与可执行性,为工作的顺利推进提供保障。
  • 领导力提升

    学习领导力的基本原则与实践方法,提升自身的领导技能,从而更有效地带领团队实现目标。
  • 团队激励

    了解激励团队的策略与方法,通过有效的激励机制提升团队士气与工作积极性。
  • 沟通策略

    掌握有效的沟通策略,增强与团队成员之间的互动,提升工作效率与团队合作能力。
  • 绩效管理

    深入了解绩效管理的流程与方法,通过有效的绩效评估推动团队的持续改进与发展。
  • 人才管理

    学习如何识别与培养人才,通过系统的培训与指导提升团队整体素质与能力。
  • 自我提升

    重视自我学习与成长,建立个人发展计划,不断提升自身的管理能力与职业素养。
  • 实战演练

    通过案例分析与实战演练,将理论与实践相结合,提升实际操作能力,确保所学知识的有效应用。

掌握管理技能,提升团队绩效的关键能力

通过系统学习与实践,学员将能够掌握一系列关键的管理技能,提升自身的管理水平,推动团队与组织的全面发展。
  • 明确管理职责

    清晰理解作为管理者的职责,优化日常管理工作,提高工作效率与团队表现。
  • 制定有效目标

    能够制定SMART目标,确保团队工作方向明确,提升执行力与达成率。
  • 优化绩效反馈

    学会如何进行有效的绩效反馈,促进团队成员的成长与发展,提升团队整体绩效。
  • 提升沟通能力

    掌握高效沟通的技巧,增强团队内部的沟通与协作,减少误解与冲突。
  • 增强领导力

    通过领导力培训,提升自身的领导能力,带动团队向更高目标前进。
  • 激励团队士气

    学会激励团队的有效方法,提升员工的工作热情与团队凝聚力。
  • 系统化人才培养

    掌握系统的人才培养方法,提升团队成员的职业能力与综合素质。
  • 自我学习与提升

    建立自我学习机制,不断提升自身管理技能,适应不断变化的市场需求。
  • 实践应用

    通过案例分析与实操演练,确保所学知识能够有效应用于实际工作中。

解决管理中的常见困扰,提升团队效率

通过系统培训,帮助企业识别并解决管理中的普遍问题,提升整体运营效率,推动企业持续发展。
  • 沟通障碍

    有效识别并解决团队内部的沟通障碍,提升信息传递的效率与准确性。
  • 目标模糊

    通过目标管理方法,避免目标模糊带来的执行偏差,确保团队目标的清晰与可达成性。
  • 绩效不理想

    针对绩效管理中的问题,提供有效的反馈与激励策略,提升团队整体绩效水平。
  • 人才流失

    建立有效的人才培养与激励机制,减少优秀员工的流失,保持团队稳定性。
  • 管理能力不足

    通过系统性的培训与实战演练,提升中层管理者的管理能力,增强其应对复杂局面的能力。
  • 决策效率低

    通过科学的管理方法与工具,提升决策效率,确保管理者在关键时刻做出准确判断。
  • 团队协作不足

    通过沟通与激励策略,增强团队协作能力,提升整体工作效率。
  • 应对压力能力弱

    提高管理者应对工作压力的能力,帮助其在高压环境中保持高效表现。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与实操演练,填补管理者的实战经验不足,增强其应对实际挑战的能力。

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