课程ID:35219

甘红亮:管理培训|破解管理难题,实现团队卓越绩效

结合德鲁克管理思想与教练技术,针对初级和中级经理人精心设计的课程,帮助管理者深入分析计划、行动、授权、沟通及激励等共通问题,提升管理技能及部门绩效。通过实战演练与互动教学,确保学员能够熟练运用所学知识,快速应对职场挑战。

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曹大嘴老师
  • 角色定位准确理解管理者在团队中的角色与职责,提升领导力与影响力。
  • 目标管理掌握制定有效目标的思维与方法,确保团队目标明确、可执行。
  • 计划执行学习制定系统化的工作计划与执行策略,提高工作效率与成果导向。
  • 时间管理提升时间利用率,掌握优先级划分与高效任务管理的方法。
  • 有效授权学会根据团队成员的能力进行合理授权,激发团队潜力,实现高效协作。

管理者必修的五大核心能力 课程内容涵盖管理者角色定位、目标制定、计划执行、时间管理及授权指导等五大关键领域,帮助学员全面提升管理能力,构建高效团队运作模式。

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全面提升管理能力,打造高效团队

通过深入分析管理者面临的核心问题,课程围绕角色定位、目标制定、计划执行、时间管理及有效授权五大模块,帮助学员构建系统化的管理思维与实战能力。
  • 管理认知

    了解管理的本质与任务,建立科学的管理观念。
  • 目标制定

    掌握SMART原则,确保目标清晰、可衡量、可达成。
  • 行动检查

    学习检查工作的原则与方法,确保目标达成的有效性。
  • 时间意识

    树立时间管理意识,识别时间价值并优化时间利用。
  • 有效反馈

    掌握绩效反馈的技巧,促进团队成员的成长与发展。
  • 沟通技巧

    提升与上下级、同事间的沟通能力,构建良好的工作氛围。
  • 团队培养

    学会设计系统性培训与发展计划,提升团队整体能力。
  • 指导能力

    运用教练式指导方法,有效激发员工潜力。
  • 自我修炼

    通过自我反思与学习,持续提升管理能力与领导力。

从理论到实践,锻造卓越管理者

通过系统学习与实践演练,学员将掌握管理者必备的策略与技能,提升团队绩效,推动组织发展。
  • 角色认知

    了解并明确管理者的角色与职责,提升自身能力。
  • 计划能力

    能够制定有效的工作计划,确保团队工作高效运转。
  • 决策技能

    提升分析问题与解决问题的能力,做出科学合理的管理决策。
  • 时间管理

    掌握时间管理技巧,优化工作效率与产出。
  • 授权技巧

    学会合理授权,发挥团队成员的潜力,实现高效协作。
  • 绩效反馈

    能够进行积极有效的绩效反馈,促进团队成长与发展。
  • 沟通能力

    提升沟通技巧,增强与同事、下属及上司的互动能力。
  • 指导能力

    能够运用教练式指导技术,有效支持团队成员的发展。
  • 自我提升

    通过不断学习与反思,持续提升个人管理能力。

解决管理难题,提升团队效能

通过系统的培训与实战演练,帮助企业管理者有效应对管理中的各类挑战,提升团队协作与绩效。
  • 角色混淆

    解决管理者在角色定位上的困惑,明确职责与目标。
  • 目标模糊

    帮助团队制定清晰的目标,避免目标漂移与不确定性。
  • 计划缺失

    通过制定有效的计划,解决执行力不足的问题。
  • 时间浪费

    优化时间管理,降低工作中的时间浪费。
  • 沟通障碍

    破除沟通中的障碍,提升团队间的协作与交流。
  • 授权不足

    解决管理者在授权方面的困惑,提升团队的自主性与能力。
  • 反馈不畅

    提升绩效反馈的有效性,促进团队成员的成长。
  • 指导能力弱

    增强管理者的指导能力,帮助下属更好地成长。
  • 技能缺乏

    通过系统培训,提升团队成员的专业技能与能力。

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