课程ID:35090

周隽峰:绩效考核与面谈培训|掌握核心技巧,提升管理者绩效管理能力

在企业经营中,绩效考核与面谈是提升执行力与团队绩效的关键环节。通过系统学习绩效目标设定、评估及面谈技巧,帮助管理者有效应对面谈中的挑战,提升团队协作与企业整体竞争力。适用于各层级管理者,助力企业在复杂环境中把握绩效管理的主动权。

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曹大嘴老师
  • 绩效考核深入探讨绩效考核的意义与挑战,帮助管理者认识到其在提升员工动力与企业执行力中的重要作用。
  • 绩效目标设定学习如何科学设定员工的绩效目标,以确保目标明确、可衡量、并与企业战略相辅相成。
  • 绩效面谈技巧掌握绩效面谈的核心步骤与技巧,增强沟通能力,为员工提供有效的反馈与指导。
  • 员工分类策略针对不同类型的员工(优秀、达标、待改进)制定具体的面谈策略,以实现最佳效果。
  • 绩效结果应用理解如何有效运用绩效考核结果,促进员工发展与激励措施的合理分配。

提升绩效管理:从考核到面谈的全方位解析 本课程旨在帮助管理者全面理解绩效考核的重要性,掌握设定与评估绩效目标的技巧,以及进行有效绩效面谈的策略。通过理论与实践相结合的方式,提升管理者的绩效管理能力,从而推动团队和企业的整体发展。

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全方位提升绩效管理能力,助力企业发展

通过九个关键模块的深入分析与实操,帮助管理者从根本上解决绩效考核与面谈中的常见问题,确保战略目标与执行落地。
  • 绩效考核意义

    帮助管理者理解绩效考核的重要性,明确其在企业管理中的核心地位。
  • 常见问题分析

    分析绩效考核中常见的问题,并提供切实可行的解决方案,减少管理者在执行过程中的困惑。
  • 面谈准备

    详细讲解如何准备绩效面谈,包括资料、程序、员工、时间与环境的准备工作。
  • 面谈五步骤

    系统介绍绩效面谈的五个步骤,帮助管理者掌握高效的面谈流程。
  • 优秀员工面谈

    通过案例分析,学习如何与优秀员工进行有效的绩效面谈,促进其进一步发展。
  • 达标员工面谈

    掌握与达标员工进行面谈的策略,提高其绩效意识与积极性。
  • 待改进员工面谈

    学习如何与待改进员工进行面谈,帮助其发现问题并制定改进计划。
  • 绩效结果应用

    探讨如何将绩效考核结果有效应用于奖励与激励中,促进团队士气提升。
  • 行动计划制定

    通过课程学习要点回顾,帮助管理者制定切实可行的行动计划,确保学习成果落地。

提升管理者绩效管理能力,助力团队发展

通过系统化的学习与实践,管理者将掌握关键的绩效管理技能,提升团队绩效与执行力,推动企业的持续发展。
  • 绩效考核意识

    深刻理解绩效考核的重要性,增强绩效管理的主动性与系统性。
  • 目标设定能力

    掌握科学设定绩效目标的技巧,确保目标的可行性与挑战性。
  • 面谈沟通技巧

    提高绩效面谈的沟通能力,学会如何有效倾听与反馈。
  • 员工激励策略

    制定合理的激励策略,提升员工的积极性与工作动力。
  • 团队协作能力

    增强团队成员间的协作与配合,建立高效的工作氛围。
  • 绩效反馈机制

    建立有效的绩效反馈机制,促进员工的持续成长与发展。
  • 问题解决能力

    提升面对绩效考核中问题的解决能力,快速应对各种挑战。
  • 结果应用能力

    了解如何将绩效考核结果转化为实际的管理决策与行动。
  • 行动计划执行

    通过制定和执行行动计划,确保学习成果的落地与转化。

解决企业绩效管理中的痛点与难题

通过系统的培训与实操,帮助企业管理者解决在绩效考核与面谈中遇到的常见问题,提升整体绩效管理水平。
  • 考核目的不明

    帮助管理者明确绩效考核的目的与意义,确保考核内容与企业目标一致。
  • 面谈技巧不足

    提供系统的绩效面谈技巧培训,提升管理者在面谈中的沟通效果。
  • 员工积极性低

    通过合理的绩效管理与激励策略,提升员工的工作积极性与主动性。
  • 执行力不足

    培养管理者在绩效管理中的执行力,确保策略得以有效落实。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的绩效反馈机制,促进员工发展与团队协作。
  • 问题应对能力弱

    提升管理者面对绩效管理中各种问题的应对能力,增强灵活性。
  • 目标设定不科学

    帮助管理者掌握科学的目标设定方法,确保绩效目标的合理性。
  • 绩效应用不当

    指导管理者如何合理利用绩效考核结果,促进企业管理决策。
  • 行动计划缺乏

    通过课程学习制定详细的行动计划,确保管理学习成果的有效落地。

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