课程ID:35087

周隽峰:胜任力模型|提升人才管理能力,构建企业核心竞争力

在当今竞争激烈的市场环境中,企业如何通过科学的人才管理方法实现可持续发展?借助胜任力模型,帮助企业建立一套明确、可衡量的人才标准,提升识才、用才、育才、留才的能力,为企业未来注入强大动力。适合各层级管理者和高潜员工,助力企业在人才强国战略中赢得先机。

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曹大嘴老师
  • 胜任力素质胜任力素质是指个体在特定工作环境中成功履行角色所需的知识、技能和态度。通过对胜任力素质的深入理解,企业能够更好地识别和培养适合的人才。
  • 冰山模型冰山模型是一种形象化的工具,展示了表面可见的技能与深层次的态度、价值观、动机之间的关系。它帮助企业理解在胜任力构建中,除了技能外,更重要的是潜在的心理特质。
  • 胜任力模型构建胜任力模型构建是一个系统性的方法论,涉及对各种行为和素质的分析与整合。通过有效的模型构建,企业能够明确岗位要求,提升人才的选拔与培养效率。
  • 案例分析通过对知名企业(如华为、阿里等)的胜任力模型进行案例分析,学员可以获得实际应用的经验,从而在自身企业中更好地实施胜任力模型。
  • 行为事件访谈法行为事件访谈法(BEI)是一种有效的技术,用于收集与分析员工在工作中表现的具体行为。这一技术的掌握将帮助企业在胜任力模型构建中,获取可靠的信息与数据。

胜任力素质建模:构建企业人才管理新标准 通过深入解析胜任力素质理论与建模方法,帮助企业人力资源管理者和业务领导者掌握人才标准的构建,实现科学的人才管理。课程内容涵盖胜任力的定义、冰山模型及案例分析,助力企业在人才管理方面取得突破。

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建立系统化胜任力模型,助力企业人才管理

通过九大核心模块,帮助企业从理论到实操全面掌握胜任力模型构建的关键要素。课程将带领学员深入理解胜任力素质的内涵,学习各类建模方法,并在实操中践行所学知识,确保战略落地与人才发展的有效结合。
  • 胜任素质定义

    深入解析胜任素质的内涵与外延,帮助学员建立对胜任力的全面认知,为后续模型构建打下基础。
  • 冰山模型概念

    通过冰山模型的解读,学员将理解如何挖掘潜在的行为特质,提升人才管理的深度与广度。
  • 模型构成分析

    解析胜任力模型的各个组成部分,帮助学员掌握能力项、定义及行为等级的构建思路。
  • 案例讲解

    通过对知名企业胜任力模型的分析,学员将获得实战经验,理解模型在实际操作中的应用。
  • 建模方法论

    学习归纳法与演绎法等基本建模方法,提升学员在胜任力模型构建中的思维能力与实践技能。
  • 实操演练

    通过实操演练,学员将掌握胜任力模型的构建流程,并能够独立进行模型设计与应用。
  • 行为事件访谈法

    详细讲解行为事件访谈法,帮助学员获取真实且有效的行为数据,为胜任力模型提供坚实依据。
  • 建模成果应用

    探讨胜任力模型在招聘、晋升及学习地图构建等方面的实际应用,帮助企业实现人才管理的系统化。
  • 建模研讨会

    学习如何设计与实施建模研讨会,促进团队合作与知识共享,提升模型构建的效率。

掌握胜任力模型,提升企业人才管理能力

通过系统学习与实操,学员将全面掌握胜任力模型的构建方法和应用技巧,从而提升企业在人才管理方面的能力,助力企业实现可持续发展。
  • 敏捷建模方法

    掌握胜任力敏捷建模的方法论与流程,提升企业快速响应市场变化的能力。
  • 胜任力卡片应用

    学会解读与应用胜任力卡片,帮助企业在选才与育才中实现精准匹配。
  • 胜任力词条编写

    掌握胜任力词条的编写技术,确保模型构建中的语言统一与规范。
  • 行为事件访谈技术

    熟练应用行为事件访谈法,获取关键行为数据,提升模型构建的有效性。
  • 技术组合运用

    学会运用各种技术组合进行胜任力模型构建,提升实践中的灵活性与创新性。
  • 模型构建框架

    掌握胜任力模型构建的框架与流程,确保模型具备系统性与可操作性。
  • 实操演练能力

    通过案例演练,提升在实际工作中独立构建胜任力模型的能力。
  • 成果应用能力

    学会将胜任力模型应用于招聘、晋升及学习地图等实际场景,提升企业人才管理的科学性。
  • 团队协作能力

    通过研讨会的设计与实施,提升团队在胜任力模型构建中的协作与沟通能力。

提升人才管理效率,解决企业面临的挑战

通过胜任力模型的构建与应用,企业能够有效识别与解决在人才管理中遇到的多种问题,提升人力资源管理的科学性与有效性。
  • 人才选拔不精准

    胜任力模型的应用可以帮助企业明确岗位需求,提升人才选拔的精准性,减少用人风险。
  • 人才培养缺乏方向

    通过胜任力素质的明确,企业能够制定清晰的培养路径,确保人才培养的有效性与针对性。
  • 员工流失率高

    构建科学的胜任力模型,有助于企业识别员工潜在需求,提升员工的归属感与留任率。
  • 绩效管理难度大

    胜任力模型为绩效管理提供了清晰的标准,帮助企业更好地评估与激励员工表现。
  • 缺乏系统性发展规划

    胜任力模型的构建能够为企业提供系统性的人才发展规划,使人才管理更具前瞻性。
  • 团队协作不足

    通过胜任力模型的应用,企业能够促进团队间的协作与沟通,提升整体执行力。
  • 市场适应能力差

    胜任力模型的建立可以帮助企业快速适应市场变化,提升人力资源的灵活性与应变能力。
  • 管理层决策信息不全

    胜任力模型提供的数据支持能够助力管理层做出更为科学的决策,提升组织的运营效率。
  • 企业文化建设滞后

    通过胜任力模型的构建,企业能够更好地将文化价值观融入人才管理,提升企业文化的认同感。

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