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李远亮:组织行为培训|提升团队执行力,破解管理难题,驱动企业增长

在快速变化的市场环境中,企业亟需深入理解组织行为,以提升员工效能和团队协作。通过深入探讨个体差异、团队动态及有效的沟通机制,帮助管理者掌握激励与压力管理技巧,从而提升团队执行力、增强组织韧性,最终实现可持续增长。适合中层管理人员及未接受系统管理训练的管理者,助力企业在复杂市场中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 个体差异深度理解人格、能力及其在组织中的管理,识别并利用员工的个体差异,提升组织效能。
  • 工作动机掌握激励理论与工作设计技巧,创造支持性工作环境,最大化员工的工作动机与满意度。
  • 团队管理提升团队凝聚力与绩效,掌握团队与群体的不同,学习如何有效管理与协调团队成员。
  • 领导力掌握领导力发展的阶段与权变理论,培养高效的领导者,推动组织中的良性沟通与决策。
  • 组织文化理解组织文化的构建与变革的动力,探索如何在组织中营造积极向上的文化氛围。

从个体到团队,全面掌握组织行为的核心要素 通过系统学习组织行为学的经典与核心概念,帮助企业管理者透彻理解员工在组织中的行为规律。结合实际案例与管理经验,培养学员的分析与应对能力,以适应不断变化的市场环境。

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九大要素,全面提升组织行为管理能力

通过九个核心模块,深入探讨组织行为的各个方面,帮助管理者全面提升团队管理与组织设计能力,从而实现战略目标的有效落地。
  • 组织行为学概述

    理解组织行为学的基本概念与面临的挑战,为后续学习打下坚实基础。
  • 个体差异分析

    从人格与能力出发,深入分析个体差异对团队表现的影响,提升管理针对性。
  • 价值观与态度

    研究员工的价值观与态度,掌握如何管理工作满意度,提升组织向心力。
  • 学习与创新

    探索如何在组织内建立学习型文化,促进创新与持续改进。
  • 工作动机与压力管理

    识别员工的需求与压力源,设计出适合的激励机制,提升员工工作意愿。
  • 团队与群体管理

    分析团队与工作群体的异同,掌握提升团队绩效的方法与技巧。
  • 领导力发展

    学习领导力的不同阶段,掌握管理冲突与有效沟通的策略。
  • 组织设计与结构

    理解组织设计的原则,掌握如何优化组织结构以提升运作效率。
  • 组织文化与变革

    探索如何建设积极的企业文化,理解组织变革的动力与阻力。

掌握组织行为学,提升管理者的综合素质

通过这次学习,管理者将获得系统的组织行为管理知识,提升自身的管理能力与团队领导力,为企业发展提供有力支持。
  • 系统理解

    全面掌握组织行为学的核心概念,理解其对组织管理的影响。
  • 激励设计

    能够设计出有效的激励机制,提升员工的工作动机与满意度。
  • 团队领导

    培养出色的团队领导能力,促进团队的沟通与协作。
  • 压力管理

    掌握识别与应对员工压力的技巧,创造健康的工作环境。
  • 组织文化

    理解组织文化的构建与变革,推动组织向前发展。
  • 决策能力

    提升组织决策的科学性与有效性,促进团队的高效运作。
  • 创新思维

    培养创新思维,激发团队的创造潜力。
  • 管理技巧

    掌握多种管理技巧,提升自身的综合管理素质。
  • 战略执行

    能够将战略目标有效转化为具体的执行计划,确保组织目标的达成。

解决组织管理中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决在组织管理中常见的挑战,提升整体管理效能。
  • 战略模糊

    帮助管理者明确战略方向,确保团队目标与组织战略的一致性。
  • 沟通障碍

    改善组织内部沟通效率,减少误解与冲突,提升团队协作。
  • 员工流失

    通过激励与压力管理,提升员工满意度,降低员工流失率。
  • 文化冲突

    促进组织文化的融合与建设,提升团队的向心力与凝聚力。
  • 效率低下

    优化组织结构与流程,提高工作效率与资源利用率。
  • 缺乏创新

    激发员工的创新意识,推动组织持续改进与发展。
  • 变革阻力

    识别并应对组织变革中的阻力,推动变革的顺利实施。
  • 领导力不足

    培养领导力,提升管理者的决策能力与执行力。
  • 团队绩效差

    通过团队管理技巧,提升团队的凝聚力与整体绩效。

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