课程ID:34956

张红领:团队领导力培训|从混乱中突围,激活团队潜力,提升组织执行力

在VUCA时代,企业的竞争力源于核心团队的能力提升。通过系统化的管理工具与实战案例,本培训课程帮助管理者克服认知不一、执行不力等团队管理难题,助力企业实现真正的高效协作与业绩突破。

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曹大嘴老师
  • 团队认知通过人才盘点与管理工具,明确团队成员的角色与职责,确保团队目标一致,推动协同作战。
  • 管理障碍识别并突破团队管理中的障碍,激活团队能量,提升团队士气与信任度。
  • 人才培养掌握快速培养团队人才的策略与技巧,确保团队成员能够快速成长并贡献价值。
  • 高绩效建设通过科学的目标制定与资源匹配,构建高效执行的团队,提升整体业绩。
  • 多元化团队通过有效的招聘与培养策略,构建多元化团队,提升团队的创新能力与市场竞争力。

团队管理的25个情景与工具汇总 结合实际案例,系统梳理团队管理的25个情景与对应的管理工具,帮助管理者从传统型团队向优秀型团队转变,提升团队整体绩效与协作能力。

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团队管理的全方位策略与实战

课程聚焦于团队管理的关键要素,通过理论与实践的结合,帮助管理者掌握必要的工具与方法,提升团队的执行力与效能。
  • 管理三维应用

    学习如何在团队管理中应用管理三维理论,提升团队认知与协作效率。
  • 安全着陆

    掌握从任命到接管的关键要素,确保新任领导能够顺利接管团队,减少管理风险。
  • 激活团队士气

    通过激发团队士气与信任,提升团队的整体执行力与凝聚力。
  • 辅佐与权威

    学习如何建立权威与辅佐上级,从而更有效地推动团队目标实现。
  • 高效执行

    通过战略拆解与执行,确保团队目标的高效落实,提升团队的整体业绩。
  • 资源匹配

    掌握科学的资源匹配技巧,确保团队在执行过程中能够获取必要的支持。
  • 冲突化解

    学习有效的冲突管理技巧,确保团队内部的和谐与高效运作。
  • 多元化团队建设

    通过多元化的招聘与培养策略,提高团队的创新能力与市场竞争力。
  • 培训与内化

    探索如何将培训学习内化为实际工作中的能力,确保团队持续进步。

掌握团队管理的核心技能与策略

通过系统的学习,管理者能够掌握团队管理的核心技能与策略,提升个人及团队的整体管理水平与执行力。
  • 认知提升

    提升对团队管理的认知,明确角色与职责,增强团队协作。
  • 障碍突破

    掌握识别及突破团队管理障碍的方法,激发团队潜力。
  • 快速培养

    学会如何快速培养团队人才,提升团队整体能力。
  • 高效执行

    通过科学的目标制定与管理,提升团队的执行力与业绩。
  • 资源整合

    掌握资源整合与匹配的技巧,确保团队在执行中的资源支持。
  • 冲突管理

    学习有效的冲突管理与化解技巧,维护团队和谐。
  • 多元化团队建设

    提升团队的多元化与创新能力,增强市场竞争力。
  • 经验内化

    将培训与经验内化为团队的实际工作能力,促进持续改进。
  • 管理日历

    运用管理日历工具,确保团队管理的系统性与高效性。

解决团队管理中的关键问题

通过系统的管理策略与工具,帮助企业解决团队管理中的关键问题,提升组织的执行力与协作效率。
  • 认知不一致

    解决团队成员认知不一致的问题,确保目标一致性与高效协作。
  • 执行不力

    识别并突破执行过程中存在的障碍,提高团队的执行效率。
  • 沟通成本高

    优化团队沟通机制,降低沟通成本,提升信息传递效率。
  • 人才流失

    通过有效的人才培养与激励机制,降低人才流失率,提升团队稳定性。
  • 士气低落

    激活团队士气,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 管理混乱

    系统梳理管理流程,减少管理混乱,提升团队效率。
  • 目标不明确

    明确团队目标与任务,确保每位成员都能清楚自己的职责。
  • 协作不畅

    推动跨部门协作,确保团队资源的有效整合与利用。
  • 执行缺乏反馈

    建立有效的反馈机制,确保团队执行过程中的持续改进与调整。

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