课程ID:34942

张红领:企业管理课程|提升管理者能力,打破平庸管理的桎梏

在企业快速发展的今天,管理者的能力成为企业成功与否的关键。通过系统化的管理技能学习,帮助管理者从业务尖子转型为卓越的领导者,避免因管理能力不足而造成的资源浪费与绩效损失。课程通过案例分析,提升管理者的角色认知与责任意识,确保每位管理者都能精准定位角色,提升团队整体效率。

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曹大嘴老师
  • 角色定位精准识别管理者在不同情境下的角色与职责,帮助管理者更好地辅导与激励团队,成为承上启下的桥梁。
  • 责任意识提升管理者对自身责任的认知,学会如何将无能为力的事件与力所能及的事件进行有效区分,专注于可控的因素,推动团队绩效。
  • 时间管理掌握高效的时间管理方法,通过优先级划分与策略运用,提高日常工作的效率,确保管理者能够高效完成各项任务。
  • 目标管理通过SMART原则明确设定可行的目标,学习如何将目标分解为具体的实施步骤,确保团队朝着共同的方向努力。
  • 高效沟通掌握高品质的沟通技巧,提升向上及向下的沟通效果,确保信息传达的准确性与有效性,增强团队协作能力。

打破平庸,构建卓越管理者的成长路径 在新时代的管理环境中,管理者不仅要掌握业务技能,更需要系统化的管理能力。课程内容围绕管理者的角色定位、责任意识、时间管理、目标管理及高效沟通技巧,全面提升管理者的综合素质,助力企业构建高效执行力与团队合作能力。

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聚焦管理核心,系统提升管理效能

课程通过九个重点模块,帮助管理者全面掌握管理的基本概念与实用技巧,从而提升组织的整体管理水平与执行力。每个模块都与实际管理场景紧密结合,确保学习内容可落地、可操作。
  • 管理与管理者

    深入探讨管理的本质与管理者的角色,帮助学员理解管理不仅关乎绩效,更在于持续优化和提升团队的工作状态。
  • 新时代管理

    分析新时代背景下管理者的职责与挑战,明确管理者在组织中的三重定位,促进管理者的自我认知与角色转变。
  • 三脑原理

    引入三脑原理,帮助管理者理解如何在不同情境下调动团队的安全感、情绪与思考能力,提升管理的有效性。
  • 责任转换

    学习如何将责任视角进行有效转换,增强管理者对工作现状的改善能力,推动团队积极主动地面对挑战。
  • 时间管理

    掌握时间管理的原则与策略,学习如何合理安排工作优先级,确保管理者在繁忙的工作中保持高效。
  • 目标管理

    通过目标管理的SMART原则,帮助管理者制定明确且可实现的目标,确保团队的目标一致性与执行力。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,了解如何有效传达工作指令与反馈,促进上下级之间的信任与合作。
  • 执行力打造

    基于DISC风格,帮助管理者了解不同执行力风格的特点,提升团队的整体执行能力。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,增强学员对管理理论的理解与应用能力,确保理论与实践的有效结合。

全面提升管理者的综合素质与能力

通过系统学习与实践,管理者将具备更强的角色定位与责任意识,掌握高效的时间管理与目标管理技巧,从而提升整体管理水平与团队协作能力。
  • 管理认知

    理解管理的本质与关键要素,掌握管理者的角色与职责,提升管理认知能力。
  • 责任意识

    增强对自身责任的认知,学会主动承担责任,推动团队的绩效提升。
  • 时间管理

    掌握高效的时间管理技巧,合理安排工作优先级,以提升工作效率。
  • 目标设定

    熟练运用SMART原则制定明确的目标,将目标有效分解为可执行的任务。
  • 沟通能力

    提升向上及向下的沟通技巧,确保信息传达的准确性与有效性。
  • 团队协作

    增强团队成员间的协作能力,提升团队整体的执行力与工作效率。
  • 情境管理

    根据不同的管理情境,灵活调整管理策略与方法,提高管理适应性。
  • 案例应用

    通过案例学习,将理论知识转化为实际操作技能,提高管理的实效性。
  • 执行力提升

    提升团队的整体执行能力,确保目标的高效达成。

解决管理者面临的核心挑战

通过系统化的学习与实战演练,帮助企业管理者有效应对在管理过程中遇到的各类问题,提升团队的整体效能与执行力。
  • 管理能力不足

    针对许多管理者缺乏系统化管理技能的问题,提供全面的管理能力培训,提升管理者的综合素质。
  • 角色定位模糊

    帮助管理者明确自身在组织中的角色与职责,增强其对管理工作的认知。
  • 沟通效率低下

    提高管理者的沟通技巧,确保信息的准确传达与团队协作的顺畅。
  • 目标管理混乱

    通过目标管理的方法论,帮助管理者制定清晰的工作目标,避免目标模糊导致的执行力不足。
  • 时间管理不当

    提供实用的时间管理工具与策略,帮助管理者合理安排工作,提升工作效率。
  • 责任推诿现象

    增强管理者的责任意识,培养主动承担责任的能力,推动团队的绩效提升。
  • 团队执行力不足

    通过执行力的系统培训,提升团队的整体执行能力,确保目标的高效达成。
  • 情绪管理缺失

    帮助管理者有效识别与管理团队成员的情绪,提高团队的凝聚力与工作积极性。
  • 适应性差

    增强管理者在变动环境中的适应能力,提升管理的灵活性与有效性。

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