课程ID:40336

李远亮:管理者内训|助力新晋升管理者快速转型,提升领导力与团队绩效

在职场竞争日益激烈的环境中,新晋升管理者常常面临诸多困惑与挑战。通过系统化的角色认知与管理技能培训,帮助管理者快速适应新角色,掌握有效的管理方法,提升自身影响力,实现团队绩效的提升与激活。适合希望打破管理困境、提升团队合作与执行力的企业。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在组织中的多重角色,帮助新晋升管理者理解如何在不同场景中灵活切换和应对。
  • 心智模式解读心智模式对管理行为和团队绩效的深远影响,帮助管理者建立积极的思维方式。
  • 影响力深入探讨影响力的来源与提升方法,帮助管理者在组织中有效施加影响,以推动团队目标达成。
  • 目标管理掌握有效的目标设定与分解技术,确保团队目标清晰、可执行,提升整体工作效率。
  • 员工培育学习如何发掘和培养下属的潜力,建立信任关系,激励团队成员朝着共同目标努力。

从新手到职业管理者:角色认知与能力提升 新晋升管理者需要建立正确的角色认知,理解自身在团队中的多重角色,并掌握相应的管理技能以应对复杂的工作挑战。课程涵盖管理者的基本角色、心智模式、影响力来源及工作开展方法,帮助学员在实践中提升自我,推动团队协作与绩效。

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管理者转型之路:九大关键能力全解析

通过九大关键能力的系统培养,新晋升管理者可以更有效地实现从个体贡献者到职业管理者的转型,提升自身及团队的综合管理水平,确保组织在快速变化的环境中保持竞争力。
  • 管理者心智模式

    通过了解心智模式与绩效的关系,帮助管理者调整思维,提升决策质量与执行力。
  • 角色转变

    引导管理者清晰自身角色定位,明确在组织中的责任与期望,提升职业认同感。
  • 影响力提升

    分析影响力的来源,帮助管理者掌握增强个人影响力的实用技巧,提升团队凝聚力。
  • 目标设定

    学习如何设定SMART目标,确保团队目标明确且具可操作性,推动高效执行。
  • 团队发展

    探讨团队发展阶段,帮助管理者识别团队需求,制定相应的支持与发展策略。
  • 沟通技巧

    掌握跨部门沟通的有效策略,打破部门壁垒,提升协作效率与信息流动。
  • 问题解决

    学习系统的问题分析与解决方法,帮助管理者在复杂环境中更有效地应对挑战。
  • 员工激励

    掌握多样化的员工激励手段,提升团队士气,促进员工成长与发展。
  • 自我管理

    培养自我管理能力,提升自我反思与自我提升的能力,为管理打下坚实基础。

掌握管理核心技能,提升团队效能

新晋升管理者将通过系统学习,掌握核心管理技能,增强对团队及自我的管理能力,助力个人职业发展和组织绩效提升。
  • 角色识别

    能够独立描述管理者的多重角色,并在实践中灵活应用。
  • 影响力增强

    理解并运用影响力的不同来源,提升在组织中的积极作用。
  • 目标管理

    能够有效设定、分解和管理团队目标,确保整体战略的顺利实施。
  • 团队培育

    掌握员工发展与激励的方法,提升团队的整体绩效与满意度。
  • 沟通能力

    增强跨部门沟通能力,提升团队协作效率,打破信息孤岛。
  • 问题解决

    通过系统分析与解决方法,提升应对复杂问题的能力。
  • 自我管理

    培养自我反思与自我提升的能力,增强个人职业素养。
  • 管理者心智

    建立积极的心智模式,促进高效决策与行动。
  • 职场适应

    快速适应新角色,提升职业化素养与管理能力。

解决管理困境,提升组织效能

通过系统化的管理培训,新晋升管理者能够有效应对团队管理中的常见问题,提升组织的整体运行效率与绩效。
  • 角色混淆

    帮助新晋升管理者明确管理角色与职责,避免角色混淆造成的管理困境。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧培训,帮助管理者打破部门墙,促进信息流通与协作。
  • 团队绩效低下

    通过团队发展与激励策略,提升团队的整体绩效与士气。
  • 目标不明确

    帮助管理者设定清晰的团队目标,确保各项任务的有效落实。
  • 管理技能不足

    通过系统的管理技能培训,提升管理者的专业能力与自信心。
  • 问题解决能力弱

    培养管理者的问题定义与解决能力,提升应对复杂情况的能力。
  • 缺乏信任关系

    通过信任建设与关系管理,增强团队凝聚力,促进积极合作。
  • 员工流失率高

    通过员工激励与发展策略,降低员工流失率,提升职场稳定性。
  • 反馈机制缺乏

    建立有效的反馈机制,促进管理者与团队成员之间的沟通与理解。

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