课程ID:34918

吴永彬:行动学习|助力企业转型,提升管理效能与团队执行力

通过行动学习的方式,帮助企业将管理理念与实际操作紧密结合,提高员工的工作效率和团队协作能力,解决企业在变革过程中的多重挑战。课程聚焦于实际问题的解决,确保学员能够将所学知识应用于工作中,实现真正的价值创造。

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曹大嘴老师
  • 管理效能聚焦于提升管理者的决策能力与领导力,帮助他们在复杂环境中做出明智的选择,推动团队向目标迈进。
  • 团队执行力通过实践导向的学习,使团队在执行中形成默契与协作,提升整体执行效率,确保战略目标的实现。
  • 问题解决基于实际业务问题,采用行动学习方式,培养学员的分析与解决问题的能力,形成有效的应对策略。
  • 学习迁移促进学员将课堂所学知识和技能有效迁移到工作中,确保培训效果的持续性与落地性。
  • 内驱力提升激发学员的内在动力,让他们在工作中自发寻找改进机会,提升个人及团队的绩效。

实现管理与执行的完美结合:行动学习的五大核心要素 通过系统性的方法,行动学习为企业提供了一个全面的解决方案,解决管理中的实际问题,提升团队的执行力与适应能力。

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全方位提升企业管理与执行能力的九大模块

通过九个模块的系统学习,帮助企业打通管理与执行的壁垒,实现战略目标的高效落地。每个模块都紧密结合实际案例,确保学员能够灵活应用所学知识。
  • 战略规划

    帮助企业制定清晰的战略目标,确保方向一致,资源合理配置,从而推动业务持续增长。
  • 目标管理

    通过科学的目标设定和管理工具,提升团队的目标达成率,确保每个成员明确自身的责任与使命。
  • 有效沟通

    提升管理者与团队之间的沟通效率,增强团队协作,减少信息障碍,促进信息透明。
  • 团队建设

    通过团队建设活动,增强团队凝聚力,提升成员之间的信任与协作,形成高效团队。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效评估与反馈机制,确保员工的工作表现与企业目标相匹配,推动绩效提升。
  • 变革管理

    指导企业在变革过程中如何有效应对挑战,平稳过渡,确保业务的持续性与稳定性。
  • 创新思维

    鼓励员工打破常规,以创新思维解决问题,提升企业的市场竞争力与适应能力。
  • 自我驱动

    培养员工的自我驱动力,使其主动承担责任,提升工作积极性与创造性。
  • 行动计划

    通过制定具体的行动计划,确保每项战略目标都有明确的实施步骤,促进目标的达成。

全面提升管理者与团队的能力素质

通过系统化的学习与实战演练,帮助学员掌握提升管理效能与团队执行力的实用方法与技巧,使其在工作中能够灵活应对各种挑战。
  • 战略思维

    掌握战略思维方式,能够从全局角度分析问题,制定有效的解决方案。
  • 问题解决能力

    培养快速识别和解决问题的能力,能够有效应对工作中的突发情况。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,促进成员之间的相互理解与支持,形成高效的工作氛围。
  • 领导力

    增强个人的领导力,能够有效引导团队朝着共同目标努力,实现团队的高效运作。
  • 自我管理

    提升自我管理能力,能够合理安排时间与任务,保持工作高效。
  • 沟通技巧

    掌握有效沟通的技巧,能够在团队中促进信息流动,减少误解与冲突。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理方法,实现个人与团队的绩效持续提升。
  • 创新能力

    培养创新能力,能够在工作中提出新思路、新方法,推动业务创新。
  • 适应能力

    增强适应能力,能够在快速变化的环境中保持灵活应对,确保企业的持续发展。

系统性解决企业面临的多重挑战

通过行动学习的方式,帮助企业识别和解决管理中的痛点,提高团队的整体执行力与适应能力,确保企业在市场竞争中立于不败之地。
  • 管理混乱

    通过明确的管理框架与流程,帮助企业理顺管理关系,提升管理效率。
  • 目标不清

    通过科学的目标设定与管理,确保团队目标清晰,避免各自为政,形成合力。
  • 沟通障碍

    建立有效的沟通机制,减少信息传递中的障碍,提升团队协作效率。
  • 执行力不足

    通过强化执行力的培训,提升团队成员的行动能力,确保战略得到有效落实。
  • 员工流失

    通过提升员工的参与感与归属感,减少流失率,保持团队稳定性。
  • 创新乏力

    激发团队的创新意识,通过多样化的思维方式,提升业务的创新能力。
  • 适应能力差

    培养团队的适应能力,使其能够快速应对市场变化,保持竞争优势。
  • 绩效低下

    通过科学的绩效管理与反馈机制,提升团队的工作效率,推动整体绩效提升。
  • 变革抵抗

    通过有效的变革管理策略,降低员工对变革的抵抗,提高变革成功率。

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