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吴永彬:人力资源培训|提升领导力,助力团队持续成长与高效执行

在快速变化的商业环境中,企业面临着领导力与团队管理的双重挑战。通过系统的培训,帮助管理者理解领导与管理的定位,掌握情景领导的应用,提升团队建设与效能,从而在复杂的工作场景中,激发员工潜力,实现团队的持续成长与卓越绩效。

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曹大嘴老师
  • 情景领导通过对员工能力与意愿的评估,灵活调整领导风格,以适应不同员工的需求,提升整体团队的工作效率与满意度。
  • 目标管理学习设定恰当的目标,理解SMART原则,确保目标的可达成性,从而推动团队的高效执行与成果实现。
  • 绩效辅导掌握有效的绩效反馈与辅导技巧,提升管理者在日常管理中的辅导能力,激发员工的主动性与创造性。
  • 团队建设理解团队发展的阶段与核心要素,建立良好的团队氛围,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 领导力提升通过角色定位与能力提升,帮助管理者塑造积极的影响力,成为团队发展的引导者与支持者。

领导力提升与团队管理的综合解决方案 在当今竞争激烈的商业环境中,企业需要不断提升管理者的领导能力与团队管理水平。通过深入的理论讲授与实战演练,帮助管理者从多维度理解管理与领导的不同角色,学会运用情景领导、目标管理等关键方法,增强团队的凝聚力与执行力。

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系统提升管理者的领导力与执行力

通过九个核心模块,帮助管理者掌握从管理到领导的全流程技能,确保战略目标的高效落地与执行,为团队的持续成长打下坚实基础。
  • 管理认知提升

    通过开场活动与理论讲解,提升管理者对管理与领导的认知,明确职责与角色定位。
  • 目标设定技巧

    学习如何有效设定和管理目标,运用PORT模型确保目标的可达成性与执行力。
  • 员工评估与沟通

    掌握评估员工能力与意愿的工具,灵活运用不同的沟通策略以适应不同员工状态。
  • 绩效辅导流程

    学习教练式辅导的实战流程,通过GROW模型促进下属的成长与发展。
  • 团队合作与氛围建设

    深入理解团队建设的核心要素,增强团队成员间的信任与合作精神。
  • 情境管理应用

    通过案例分析与实战演练,掌握如何在不同情境中灵活调整领导策略。
  • 成果驱动的管理

    以结果为导向,确保各项工作的高效执行与成果达成。
  • 角色认知与影响力

    理解作为管理者在团队中的多重角色,提升个人在影响力方面的能力。
  • 持续学习与反馈

    建立持续学习的机制,运用有效的反馈促进个人与团队的持续改进。

提升管理者的综合能力,塑造高效团队

通过系统的学习与实战演练,帮助管理者提升领导力、目标管理与绩效辅导能力,形成高效的团队合作模式,实现团队的持续成长与卓越表现。
  • 情景领导能力

    掌握如何根据员工的不同状态灵活调整自己的领导风格,提升团队的整体执行力。
  • 目标管理能力

    学习设定清晰、可实现的目标,通过有效的管理策略确保目标顺利达成。
  • 绩效反馈技巧

    掌握有效的绩效反馈方法,提升员工的工作表现与积极性。
  • 团队建设技能

    理解团队发展的阶段与核心要素,增强团队的凝聚力和协作能力。
  • 领导力提升

    通过角色认知与影响力提升,成为团队的引导者与支持者。
  • 沟通技巧

    提升与员工沟通的技巧,增强管理的有效性与员工的满意度。
  • 问题解决能力

    学习如何高效解决管理中的实际问题,提升决策与执行能力。
  • 持续改进意识

    建立持续改进的意识,通过反馈与学习促进个人与团队的成长。
  • 自我认知提升

    通过自我反思与同伴反馈,提升自身的管理与领导能力。

解决管理中的关键问题,提升团队效能

通过系统的培训,帮助企业解决管理者在实际工作中遇到的各种问题,提升团队的执行力与整体效能。
  • 领导能力不足

    通过提升管理者的领导能力,解决团队在执行过程中遇到的领导力不足问题。
  • 目标模糊不清

    帮助管理者学习如何设定清晰的目标,确保团队在执行过程中方向明确。
  • 沟通不畅

    提升团队成员间的沟通效率,解决因沟通不畅导致的执行障碍。
  • 绩效管理缺失

    通过绩效反馈与辅导,解决团队在绩效管理中遇到的问题,提升整体绩效水平。
  • 团队协作不足

    增强团队成员间的信任与合作,解决团队协作不足的问题,提升整体效能。
  • 员工能力差异

    通过情景领导与员工评估,灵活调整管理策略,解决因员工能力差异带来的管理难题。
  • 缺乏执行力

    通过系统的目标管理与执行策略,提升团队的执行力,确保各项工作的顺利推进。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,解决因反馈缺失导致的绩效问题,促进团队持续改进。
  • 管理者角色混淆

    通过角色认知与定位,帮助管理者明确职责,解决因角色混淆导致的管理问题。

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