课程ID:34867

梁蕊琳:教练式沟通|激发团队潜能,提升管理绩效的必备技能

在快速变化的业务环境中,企业管理者面临着如何有效激励团队、提升绩效的挑战。教练式沟通作为一种现代管理理念,能够帮助管理者与员工建立信任与合作的关系,激发员工的内在动力,推动团队向共同目标迈进。通过系统学习教练的原则与技巧,管理者将能够更好地引导下属,形成积极向上的企业文化。无论是提升沟通能力,还是解决实际管理问题,这一技能都将成为企业持续发展的关键。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 教练原则理解教练的三项原则,形成教练的思维模式,与下属建立亲和、信任、协作的关系。
  • 深度倾听掌握深度倾听的三要素,通过有效的倾听建立亲和关系,化解员工的抱怨。
  • 有力提问学习提问的原则与方法,帮助下属找到答案,支持他们在工作中自主探索。
  • 有效反馈掌握反馈的三要素,做到表扬时激励人心,批评时对事不对人,从而强化下属的正向行为。
  • GROW模型通过GROW模型将理想目标转化为具体的绩效目标,帮助下属制定可行的行动计划。

教练式沟通的核心要素:建立信任、激发潜能、实现目标 通过深入探讨教练式沟通的基本原则、能力及应用流程,帮助管理者提升沟通技巧,增强团队协作能力,推动企业文化建设。在这一过程中,管理者不仅获得了实用的工具和方法,还能切实应对日常管理挑战,提升团队整体绩效。

获取课程大纲内训课程定制

从理论到实践:九大重点助力管理者成长

课程重点围绕教练式沟通的关键要素展开,涵盖了从基本理念到实用技巧的全方位训练。通过九个核心模块,帮助管理者系统提升自身能力,进而推动团队的整体发展与企业文化的构建。
  • 成功领导者模型

    探讨成功管理者所需的素养,帮助管理者明确自身的领导风格与发展方向。
  • 管理误区

    揭示常见的管理误区,帮助管理者避免将责任推给团队,增强责任感与合作意识。
  • 教练式沟通技巧

    学习教练式沟通的特点,通过案例对比,理解非教练式与教练式对话的差异。
  • 有效反馈技巧

    掌握反馈技巧,通过实例演练,提升反馈的有效性与针对性。
  • 积极性反馈

    学习如何发现下属的优点进行积极性反馈,增强团队士气与动力。
  • 发展性反馈

    掌握如何纠正下属错误行为的技巧,促进团队成员的成长。
  • 教练的四步流程

    通过GROW模型的应用,帮助下属设定目标并制定实现目标的具体计划。
  • 角色扮演

    通过角色扮演与观察反馈,提升学员在实际工作中的沟通能力与管理水平。
  • 课程总结与行动计划

    帮助学员总结所学内容,制定个人行动计划,确保学习成果的转化与落地。

提升管理能力,塑造高效团队

通过系统学习教练式沟通的原则与技巧,学员将能够掌握有效的沟通方法,提升团队的凝聚力与执行力,帮助企业实现可持续发展。
  • 理解教练原则

    掌握教练的三项原则,与下属建立信任与合作关系。
  • 提升沟通技巧

    通过深度倾听与有力提问,增强与下属的沟通效果,激发团队潜能。
  • 有效反馈能力

    学会如何进行建设性的反馈,帮助下属改进工作表现。
  • 目标设定能力

    通过GROW模型进行目标设定,帮助下属制定明确的行动计划。
  • 管理者转型

    从传统的指挥者转变为支持者,成为教练型管理者。
  • 解决实际问题

    现场解决工作中的真实挑战,形成具体的行动方案。
  • 文化建设能力

    通过教练式沟通,推动企业文化建设,提升员工的归属感。
  • 团队协作能力

    增强团队成员之间的协作与信任,提升整体工作效率。
  • 持续学习能力

    激发学员的学习兴趣,形成持续学习与自我提升的习惯。

破解管理难题,构建高效团队

通过教练式沟通的学习与实践,企业管理者能够有效应对日常管理中面临的各种挑战,提升团队的整体表现与企业的核心竞争力。
  • 沟通不畅

    针对传统管理中沟通不畅的问题,教练式沟通能够有效改善管理者与员工之间的交流。
  • 团队凝聚力不足

    通过建立信任与支持的关系,提升团队成员之间的凝聚力,增强团队合作。
  • 员工积极性低

    激发员工的内在动力,让他们在工作中感受到参与感与成就感。
  • 目标落实困难

    通过GROW模型帮助员工设定明确的目标,提升目标实施的有效性。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保员工在工作中得到及时的指导与支持。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者转变角色,从单纯的指挥者变为教练型管理者,提升管理效能。
  • 企业文化缺乏

    通过教练式沟通促进积极的企业文化建设,提高员工的归属感与忠诚度。
  • 执行力不足

    增强团队的执行力,通过有效的沟通与协作,提升工作效率与成果。
  • 管理困惑

    通过案例分析与实践演练,帮助管理者解决在管理过程中的困惑与挑战。

相关推荐

大家在看