课程ID:34867

梁蕊琳:教练式管理培训|提升管理者沟通能力,激发团队内驱力与协作精神

在当今快速变化的时代,企业管理者需要从传统的指挥者转变为教练,才能有效激励团队并提升绩效。通过学习教练式沟通技巧,帮助管理者与员工建立信任关系,满足新生代员工的参与感与尊重需求,进而推动组织目标的实现。课程结合真实案例与实践演练,助力企业管理者快速掌握教练能力,培养出高效协作的团队氛围。

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曹大嘴老师
  • 信任关系建立与下属的亲和与信任关系是实现有效沟通的基础,管理者应通过倾听与反馈来增强团队凝聚力。
  • 深度倾听深度倾听是一项核心技能,通过理解员工的真实需求与痛点,管理者能更有效地引导他们思考与行动。
  • 有力提问通过提出针对性的、有力的问题,管理者可以帮助员工发现问题的根源,并激励他们自主寻找解决方案。
  • 积极反馈及时且具体的积极反馈能够激励下属,提升他们的工作积极性,同时发展性反馈则帮助员工纠正错误行为。
  • GROW模型GROW模型为教练对话提供了系统化的框架,帮助管理者有效地引导员工从设定目标到实现目标的整个过程。

教练式管理的核心要素:激发团队潜能的全新思维 在现代管理中,教练式管理成为提升团队绩效的重要手段。通过理解教练的原则、能力和流程,管理者能够更好地支持员工的成长与发展。关键在于建立信任关系,运用有效的沟通技巧,从而实现组织目标与员工个人发展的双赢。

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教练式管理的九大关键点:助力团队高效协作

通过深刻理解教练式管理的九个关键要点,管理者能够全面提升自身的沟通与指导能力,优化团队的协作模式,进而实现组织的高效运作与持续发展。
  • 成功管理者特质

    了解成功管理者的必备素养,明确自身的成长方向,提升管理者的领导魅力与影响力。
  • 管理误区

    识别常见的管理误区,避免将责任推卸给下属,而是主动承担起支持与引导的角色。
  • 教练式沟通原则

    掌握教练式沟通的基本原则,培养与下属沟通时的敏感度与适应能力,增强沟通的有效性。
  • 反馈技巧

    学习如何在表扬与批评中找到平衡,确保反馈的有效性与建设性,提升下属的工作积极性。
  • 教练流程

    掌握GROW模型的四步流程,通过结构化的对话引导下属实现目标,提升团队的执行力。
  • 实际案例分析

    通过分析实际管理场景中的案例,帮助学员更好地理解教练式管理的应用与效果。
  • 角色扮演练习

    通过角色扮演的方式,学员能在实践中体会到教练式沟通的真实效果,并积累宝贵经验。
  • 行动计划制定

    引导学员制定个人行动计划,确保在课程结束后能将所学知识转化为实际行动,持续提升管理能力。
  • 课程总结与反思

    通过课程总结与反思,帮助学员巩固所学知识,明确后续的行动方向与目标。

掌握教练式管理技巧,提升团队绩效

通过系统的学习与实践,管理者将能够掌握教练式管理的核心技能,促进团队的高效协作与持续成长,进而提升整体的组织绩效。
  • 理解教练原则

    全面理解教练式管理的三项原则,能够灵活运用在日常管理中,提升团队的执行力。
  • 提升沟通能力

    培养有效的沟通能力,能够与下属建立良好的关系,增强团队的凝聚力和信任度。
  • 激发员工潜能

    掌握激发员工内驱力的方法,帮助他们在工作中更具主动性与创造性。
  • 制定行动方案

    能够针对工作中的实际问题,制定切实可行的行动方案,支持团队高效达成目标。
  • 实施反馈机制

    建立积极的反馈机制,促进团队成员之间的相互学习与成长,提升整体绩效。
  • 培养教练型思维

    形成教练型思维,能够在管理中更好地支持员工的发展,推动组织文化的积极转变。
  • 增强目标导向

    强化目标导向意识,确保团队在实现目标的过程中保持高效与专注。
  • 促进团队协作

    通过教练式管理的实践,促进团队的高效协作,提升团队的整体表现。
  • 持续学习与反思

    树立持续学习与反思的意识,确保管理者在实践中不断提升自身的管理能力。

解决管理中的关键挑战,打造高效团队

通过教练式管理的实践,企业能够有效解决组织中面临的各种管理挑战,提升团队的高效协作与执行力,推动组织的持续发展。
  • 沟通不畅

    解决管理者与下属之间沟通不畅的问题,提升信息传递的效率与准确性,增强团队协作。
  • 员工积极性不足

    通过教练式沟通激发员工的内在动力,提升其工作积极性与主动性,推动业绩的提升。
  • 目标不明确

    帮助管理者与团队成员共同明确目标,确保每个人对目标的理解一致,形成合力。
  • 反馈效果差

    优化反馈机制,确保反馈的及时性与有效性,提升下属的工作表现与能力。
  • 团队合作不足

    通过教练式管理促进团队成员间的协作与沟通,提升团队整体的执行力与战斗力。
  • 管理者角色模糊

    澄清管理者的角色定位,帮助其从传统指挥者转变为员工的教练与支持者。
  • 员工发展受限

    通过教练式管理支持员工的个人发展,帮助他们在职业生涯中不断成长与进步。
  • 组织文化缺失

    通过建立积极的教练文化,推动组织内部文化的转变,增强员工的归属感与凝聚力。
  • 应对变革能力弱

    提升团队在面对变革时的适应能力与抗压能力,确保组织能够在变化中持续发展。

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