课程ID:34867

梁蕊琳:团队管理技巧|激发员工内驱力,打造高效协作的管理模式

在变革迅速的商业环境中,企业管理者如何转变角色,成为员工成长的合作伙伴,鼓励团队积极性?通过学习教练式沟通技巧,管理者能够有效满足新生代员工对理解和尊重的需求,激发他们的工作热情与创造力。课程内容围绕教练的原则与实践,帮助企业构建积极向上的企业文化,提升管理效能,从而推动业绩增长。

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曹大嘴老师
  • 教练式沟通通过教练式沟通技巧,管理者可以更有效地与员工进行交流,了解他们的需求与挑战,从而建立更紧密的合作关系。
  • 深度倾听掌握深度倾听技能,管理者能够更好地理解员工的观点和感受,这在建立信任与支持方面至关重要。
  • 有力提问通过提问技巧的应用,管理者可以引导员工思考,帮助他们找到解决问题的答案,提升自主性与责任感。
  • 反馈机制构建有效的反馈机制,管理者能够及时识别员工表现的优缺点,从而提供针对性的指导与支持。
  • 目标导向通过GROW模型,管理者可以帮助员工设定清晰的目标,并制定实现目标的具体行动计划,确保战略有效落地。

教练式管理:重塑团队协作与激励机制 课程涵盖教练式沟通的核心原则与技巧,帮助管理者建立信任与合作的关系,通过有效的对话支持员工自主探索与实现目标。关键在于提升管理者的教练能力,应用于实际工作场景,解决管理中的普遍挑战,促进团队的高效协作与积极文化。

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教练式管理的核心要素,构建团队高效协作的基石

课程重点围绕教练式管理的五大模块展开,旨在增强管理者的沟通能力和团队凝聚力。通过实践与案例分析,帮助管理者在实际工作中应用所学技能,提高团队的整体绩效。
  • 成功领导者模型

    探讨成功领导者应具备的素养与技能,帮助管理者树立正确的领导理念,适应现代管理需求。
  • 教练式沟通原则

    学习教练式沟通的基本原则,帮助管理者在日常管理中运用有效的沟通技巧,增强与员工的互动。
  • 反馈与激励

    掌握有效的反馈方法,帮助管理者在表扬与批评中找到平衡,激励员工积极向上。
  • GROW模型

    通过GROW模型的应用,帮助员工明确目标,分析现状,并制定可行的行动计划,推动目标达成。
  • 实践演练

    通过角色扮演与实践演练,使学员在真实场景中应用所学知识,提升管理技能,增强信心。
  • 团队文化建设

    学习如何通过教练式管理方法,建设积极、正向的企业文化,从而提升员工的归属感与工作满意度。
  • 解决实际挑战

    现场解决学员在工作中面临的真实挑战,帮助其制定具体的行动方案,实现知识的转化与应用。
  • 沟通障碍识别

    学习识别与克服沟通中的障碍,确保信息有效传递,减少误解与冲突。
  • 构建信任关系

    通过有效的沟通和互动,帮助管理者与员工建立信任关系,提升团队合作氛围。

掌握教练式管理技能,提升团队协作与绩效

通过本次学习,学员将掌握一系列教练式管理技巧,能够在实际工作中有效应用这些技能,促进团队的积极性与创造力,提升整体管理效能。
  • 理解教练原则

    学员将理解教练的三项原则,形成教练的思维模式,提升管理效果。
  • 建立信任关系

    通过教练式沟通技巧,与下属建立亲和、信任、协作的关系,增强团队凝聚力。
  • 提升沟通能力

    掌握教练的三项能力,有效打开下属心扉,启发思考,支持行动。
  • 高效反馈技巧

    学会如何进行正向和发展性反馈,提升下属的表现与积极性。
  • 应用GROW模型

    通过GROW模型,有效支持员工设定目标与实现目标的方法,提升团队的执行力。
  • 解决实际问题

    能够现场解决工作中的真实困难或挑战,并形成具体的行动方案。
  • 培养教练型管理者

    初步成为教练型管理者,能够在组织内部复制人才,推动团队发展。
  • 建立积极文化

    通过教练式管理方法,强化企业的积极文化,提升员工的工作满意度。
  • 推动绩效提升

    通过有效的教练式沟通与反馈机制,推动团队绩效的全面提升。

解决管理难题,提升团队执行力与协作能力

通过实施教练式管理,企业能够有效解决团队管理中的诸多挑战,提升整体工作效率与团队氛围,推动持续发展。
  • 员工参与感不足

    通过教练式沟通,增强员工的参与感与归属感,提升工作积极性。
  • 沟通障碍

    识别与克服沟通中的障碍,确保信息有效传递,减少误解与冲突。
  • 管理者与员工信任缺失

    通过建立信任关系,改善管理者与员工之间的互动,增强团队合作。
  • 缺乏目标导向

    通过GROW模型,帮助员工设定明确的目标,提升工作的方向性与有效性。
  • 反馈不够有效

    掌握有效的反馈技巧,及时识别并纠正员工的表现,提升整体团队绩效。
  • 管理者角色转变

    支持管理者从监督者转变为教练,提升其领导能力与管理效果。
  • 团队凝聚力不足

    通过教练式管理方法,建设积极向上的企业文化,增强团队凝聚力。
  • 解决实际挑战

    现场解决团队面临的真实挑战,帮助管理者制定有效的行动方案。
  • 员工发展不足

    通过教练型管理,促进员工的个人发展与职业成长,提升工作满意度。

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