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黄洁:商业模式培训|助你重构商业价值,实现数字化转型的成功之道

在数字化转型浪潮的冲击下,企业如何打破传统,重塑商业模式以适应新时代的挑战?通过系统的商业模式设计与分析,结合成功案例与工具方法,帮助企业领悟价值创造、传递与获取的全新方式,打造出具有竞争力的商业生态体系。适合希望突破瓶颈、提升市场适应力及创新能力的企业管理者与决策者。

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曹大嘴老师
  • 商业模式本质深入理解商业模式的基本内涵与核心要素,探讨如何通过创造、传递和实现价值来构建稳固的商业基础。
  • 价值创造转型分析智能网联汽车等新兴行业的案例,探讨数字时代如何通过创新方式实现价值的创造与增长。
  • 平台商业模式解读平台经济的崛起,掌握如何构建基于平台的生态系统,以实现资源的高效配置与价值最大化。
  • 长尾经济了解长尾经济的概念及其对商业模式的影响,探索如何在数字时代通过C2B模式实现精准市场定位。
  • 技术资本化探讨技术与资本的结合如何推动商业模式的升级,分析企业在数字化转型中如何利用无形资产实现高估值。

数字时代商业模式重塑:从理论到实践的全景解析 在数字化浪潮席卷全球的当下,企业唯有重新审视自己的商业模式,才能在竞争中立于不败之地。通过深入探讨商业模式的本质、演变及其在数字经济时代的创新路径,学员将掌握商业模式升级与重构的实用策略与工具,培养应对未来挑战的创新思维。

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全面剖析商业模式,助力企业转型升级

通过九大重点模块的深入学习,帮助企业从不同角度理解和设计商业模式,提升市场竞争力和创新能力。每个模块都围绕实际案例展开,确保学员能够将理论与实践相结合,实现有效的商业模式转型。
  • 商业模式的基本构成

    探讨商业模式的九个核心模块,帮助企业全面理解其构成要素及相互关系,为模型设计奠定基础。
  • 数字时代的价值传递

    分析流量变现与信息流的演变,揭示如何在新的经济环境中优化价值传递方式,实现高效的用户触达。
  • 创新性商业模式案例

    通过分析成功与失败的商业模式案例,帮助企业识别有效的创新路径与潜在的风险点。
  • 核心竞争力的构建

    探讨企业如何通过技术与资源整合,形成独特的核心竞争力,实现市场的领先地位。
  • 商业计划书撰写

    学习撰写优秀商业计划书的基本要素,明确投资人的关注点与决策依据,提升融资成功率。
  • 成功转型的关键要素

    总结数字化转型的必备条件,帮助企业在转型过程中避免常见误区,实现业务模式的有效升级。
  • 社群经济与电商结合

    探讨社群经济的兴起及其对电商的影响,帮助企业在新兴市场中找到与用户连接的新方式。
  • 开源商业模式分析

    分析开源商业模式的成功案例,理解其背后驱动的商业逻辑,为企业创新提供启示。
  • 技术与资本的结合

    探讨技术资本化如何助力企业成长,分析成功企业的资本运作策略,为企业发展提供指导。

掌握商业模式转型,提升企业竞争力

通过系统的学习与实践,学员将获得关于商业模式转型的深刻理解与实用技能,能够在实际工作中灵活运用,助力企业在数字化时代取得突破性成果。
  • 商业模式分析能力

    培养深入分析和评估商业模式的能力,帮助企业在竞争中找到切实可行的转型路径。
  • 创新思维培养

    激发创新思维,鼓励学员在日常工作中不断探索新方法,提升企业的市场反应速度与适应能力。
  • 实用工具掌握

    学习并掌握多种商业模式设计工具,确保学员能够在实际工作中高效地进行商业模式创新。
  • 成功案例借鉴

    通过分析成功与失败的案例,总结经验教训,为企业的商业模式转型提供实用的参考。
  • 团队协作能力

    促进团队合作,通过共同的商业模式分析与设计,提升团队的整体执行力与创新能力。
  • 市场机会识别

    提高市场洞察力,帮助企业及时识别市场机会与挑战,为战略决策提供依据。
  • 融资能力提升

    增强撰写商业计划书的能力,提升企业在融资过程中的竞争力与成功率。
  • 核心竞争力形成

    通过技术与资源整合,帮助企业形成独特的核心竞争力,实现市场的持续增长。
  • 数字化转型策略

    为企业提供具体的数字化转型策略,确保企业在新的经济环境中稳步前行。

解决企业转型中的核心问题

通过系统的商业模式培训,帮助企业识别并解决在数字化转型过程中遇到的各类问题,确保转型的顺利进行与成功。
  • 商业模式不清晰

    帮助企业厘清商业模式的核心要素,确保战略的方向性与执行的有效性。
  • 市场适应性不足

    提升企业对市场变化的敏感度,使其能够快速响应市场需求与竞争环境的变化。
  • 创新能力不足

    通过案例分析与工具使用,增强企业的创新能力,推动业务模式的持续优化与升级。
  • 资源配置不合理

    通过商业模式分析,帮助企业优化资源配置,实现效益最大化。
  • 融资困难

    提升企业撰写商业计划书的能力,帮助企业在融资过程中更具竞争力。
  • 转型缺乏方向

    提供清晰的数字化转型策略,确保企业在转型过程中不迷失方向。
  • 团队执行力不足

    通过团队协作与实战演练,增强团队的执行力,确保战略的有效落地。
  • 对新经济模式的理解不足

    深入剖析新经济模式,帮助企业更好地理解市场趋势与机会,推动业务创新。
  • 核心竞争力缺失

    帮助企业分析自身优势与不足,形成独特的核心竞争力,实现可持续发展。

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