课程ID:34798

王雯雯:团队管理技巧|提升管理者的授权与反馈能力,激发团队潜力

在快速变化的商业环境中,管理者面临着提升团队效率和激发员工潜力的双重挑战。通过深入理解有效授权与积极反馈的技巧,助力企业构建高效的团队管理机制,提升整体工作表现与创新能力。课程将通过实践互动与案例分析,帮助管理者掌握关键技能,实现管理转型。

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曹大嘴老师
  • 有效授权有效授权是提升团队自主性和责任感的关键,帮助管理者从个人工作者转型为领导者,释放时间以专注于更重要的决策。
  • 积极反馈积极反馈通过及时认可员工的表现,促进员工成长与激励,构建良好的沟通环境,提升团队士气与创造力。
  • 团队管理团队管理不仅仅是工作的分配,更是激励与引导团队成员共同朝着目标前进的艺术,提升整体执行力。
  • 沟通技巧良好的沟通技巧是成功管理的基础,通过有效的沟通,管理者能够更好地理解团队需求和反馈信息。
  • 实践应用通过案例分析与角色扮演,帮助管理者将所学技能应用于实际工作中,实现理论与实践的有机结合。

掌握团队管理的核心技能:授权与反馈 通过系统学习有效授权与积极反馈的理论与实践,管理者将能够识别团队成员的潜力与需求,构建积极的工作氛围,提升团队整体效能。课程涵盖授权的多层次技巧与反馈的实用模型,为企业培养出具备高效管理能力的新晋管理者。

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九大关键点,全面提升团队管理能力

通过九个重点内容,帮助管理者构建高效的授权与反馈机制,从理论到实践全面提升团队管理能力,使组织能够在复杂环境中稳步前行。
  • 授权理念

    深入理解有效授权的概念及其在团队管理中的重要性,帮助管理者建立清晰的授权思维。
  • 授权挑战

    识别并分析授权过程中可能遇到的障碍,提升管理者应对挑战的能力。
  • 授权技巧

    学习不同层次的授权技巧,如何根据实际情况选择合适的授权方式。
  • 反馈层级

    了解反馈的不同层级与重要性,掌握有效沟通的基本原则。
  • 反馈风格

    通过集体反思与体验活动,识别自身的反馈风格,改进反馈方式。
  • 正面反馈

    掌握正面反馈的3A模型,如何有效认可员工的优秀表现。
  • 负面反馈

    学习负面反馈的BIC模型,如何提供建设性的指导以促进员工成长。
  • 实践总结

    通过总结与讨论,提炼学习要点,为今后的实践打下基础。
  • 行动计划

    制定明确的实践计划,将学到的技能运用到日常管理中,确保持续改进。

从理论到实践,掌握管理的核心技能

通过系统的学习与实践,参与者将能够掌握有效授权与积极反馈的工具与技巧,提升自身管理能力,激励团队成员,推动组织发展。
  • 理解授权

    掌握授权的定义、重要性及其在团队管理中的应用,提升管理者的领导力。
  • 实施授权

    学习如何根据团队成员的能力与任务性质选择适当的授权层次,提高工作效率。
  • 积极反馈

    掌握积极反馈的原则与技巧,增强团队成员的工作积极性与创造力。
  • 反馈实践

    通过模拟与演练,提升反馈的有效性,确保反馈能够及时产生积极影响。
  • 沟通能力

    提高沟通技巧,帮助管理者更好地理解团队需求与反馈信息,促进团队协作。
  • 团队激励

    通过有效授权与反馈,激励团队成员,提升整体团队效能与凝聚力。
  • 问题识别

    识别团队管理中的问题与挑战,提升管理者的解决问题能力。
  • 实践能力

    通过实践活动,将理论知识转化为实际操作能力,增强管理者的信心。
  • 持续改进

    制定行动计划,确保在日常管理中不断应用所学知识,实现持续改进。

解决管理者面临的关键挑战

通过系统的培训,帮助企业管理者识别和解决在团队管理中遇到的各种问题,提升整体管理水平。
  • 授权不足

    帮助管理者识别授权不足的问题,提升团队自主性与责任感。
  • 反馈缺失

    解决反馈缺失的问题,确保员工的表现得到及时的认可与指导。
  • 沟通不畅

    改善沟通不畅的问题,提升团队成员之间的协作与信任。
  • 管理效率低

    通过有效授权与反馈,提高管理效率,推动团队的整体表现。
  • 激励不足

    解决激励不足的问题,通过积极反馈激发团队成员的工作热情。
  • 目标不清

    帮助管理者明确目标,通过有效沟通确保团队朝着共同目标努力。
  • 团队士气低

    通过积极反馈与授权提升团队士气,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 转型难度大

    帮助管理者在角色转型中克服困难,提升适应新管理模式的能力。
  • 执行力不足

    通过实践与演练提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实。

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