课程ID:34912

吴永彬:教练式管理|重塑管理思维,激活团队潜能与创新动力

随着新生代员工的崛起,传统的管理模式已无法满足企业发展的需求。教练式管理课程将助力企业打破旧有束缚,以人性化、科学化的方式提升管理效能。通过关键案例法与情境模拟,帮助管理者洞察员工需求,增强团队凝聚力,实现高效管理与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色明确管理者在新环境下的定位与职责,帮助领导者适应现代企业管理需求,建立有效的管理思维体系。
  • 团队组建通过实战演练与团队协作,提升管理者的团队组建能力,确保团队成员之间的高效配合与协同作战。
  • 情境管理结合真实案例,深入探讨不同员工类型在工作中的表现与管理策略,使管理者能够灵活应对各种管理挑战。
  • 关键案例法通过分析实际管理中的关键案例,培养管理者的决策能力与问题解决能力,提升管理实践的针对性与有效性。
  • 复盘总结通过团队共创与知识总结,帮助管理者反思与总结管理经验,形成持续改进的管理文化与氛围。

以教练式管理重构领导力与团队效能 课程涵盖管理者角色认知、团队组建、情境实战及复盘总结,旨在为企业提供系统的管理解决方案。通过深入分析新生代员工的需求与特点,帮助领导者掌握关键管理技能,提升团队生产力与凝聚力。

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全面提升管理实战能力,构建高效团队管理体系

通过九大重点模块,课程深入探讨管理者在不同情境下的应对策略,确保领导者能够在复杂环境中精准决策,推动团队高效运作与持续发展。
  • 管理者角色定位

    通过对管理者角色的深度剖析,帮助学员理解在新环境下的管理思维与行为,重塑领导力。
  • 领导风格测评

    让学员通过风格测试与解析,找到适合自身与团队的领导风格,提升领导效果与团队氛围。
  • 创新管理原则

    关注在创新管理中的应用,帮助管理者识别问题与机会,形成高效的管理思维与策略。
  • 教练式沟通技巧

    教授管理者如何运用教练式沟通技巧,提升与下属的互动质量,增强团队的信任与合作。
  • 员工激励方法

    探索不同员工的激励需求,提供多样化的激励策略,以提升团队士气与工作积极性。
  • 任务执行管理

    分析任务执行中的心理与行为,帮助管理者制定有效的执行策略,确保目标达成。
  • 离职管理

    识别离职员工的类型与原因,提升管理者在离职管理中的应对能力,减少人才流失。
  • 团队协作原则

    通过团队协作原则的学习,增强团队的内部协作与沟通,提升整体工作效率。
  • 复盘与反思

    通过复盘与反思,帮助学员总结管理经验,形成持续学习与改进的管理文化。

提升管理者核心能力,锻造高效执行团队

通过课程学习,管理者将具备应对复杂管理挑战的能力,全面提升团队执行力与工作绩效,塑造卓越的管理团队。
  • 敏锐的市场洞察力

    提升管理者对市场变化的敏锐度,帮助企业快速适应外部环境,抓住市场机遇。
  • 高效的团队管理技能

    掌握高效的团队管理技能,确保团队目标的达成与成员的成长,使团队更具战斗力。
  • 科学的决策能力

    通过分析案例与实战演练,提升管理者的决策能力,确保决策的合理性与有效性。
  • 灵活的沟通技巧

    培养灵活的沟通技巧,提升与下属的交流质量,促进团队内部的信息流动与协作。
  • 全面的激励策略

    设计全面的激励策略,提升员工的积极性与创造力,营造良好的工作氛围。
  • 系统的复盘能力

    掌握系统的复盘能力,形成总结与反思的习惯,促进管理实践的持续改进。
  • 高效的任务执行力

    增强团队的任务执行能力,确保各项工作按时高质量完成,实现企业目标。
  • 科学的领导风格

    明确适合自身的领导风格,帮助管理者在不同情境中灵活运用,提升领导效果。
  • 增强的团队凝聚力

    通过团队建设活动,提升团队的凝聚力,形成合力推动企业发展的强大动力。

破解管理难题,助力企业可持续发展

通过课程的系统学习与实战演练,企业将有效解决管理中的各类难题,提升整体管理效能,实现可持续发展。
  • 管理模式滞后

    帮助企业摒弃传统管理模式,采用更为人性化与科学化的教练式管理方法,提升管理适应性。
  • 团队协作不畅

    通过团队协作原则的学习,改善团队内部沟通与协作,提升工作效率与团队凝聚力。
  • 员工积极性不足

    针对员工的激励需求,提供有效的激励策略,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 任务执行难题

    分析任务执行中的障碍,帮助管理者制定高效的执行方案,确保目标顺利达成。
  • 员工离职管理

    提升管理者在离职管理中的应对能力,降低员工流失率,保护企业核心人才。
  • 领导力不足

    通过领导风格的测评与分析,帮助管理者提升领导力,增强团队的执行力与战斗力。
  • 决策能力欠缺

    培养管理者的科学决策能力,确保决策的合理性与有效性,助力企业发展。
  • 管理盲点明显

    通过关键案例法,帮助管理者识别管理盲点,形成有效的管理对策。
  • 团队士气低落

    针对团队士气低落的原因,提供多样化的激励与管理策略,提升团队士气与工作状态。

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