课程ID:34737

陶娟:教练式领导力|驱动团队高效能与企业向心力的最佳实践

在VUCA时代,传统管理模式已无法满足企业对高效能团队的需求。教练式领导力通过激发员工潜能和创造力,帮助管理者掌握真正的领导艺术。通过系统的角色定位、人才选拔、下属培养、上级支持与跨部门协作,构建高效的团队协作机制,使企业在竞争中保持领先。适合中层管理者,是实现组织变革和提升团队凝聚力的关键课程。

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曹大嘴老师
  • 角色定位清晰理解管理者的职责与自我定位,确保在团队中发挥最大作用,推动团队发展。
  • 人才选拔掌握有效的人才选拔方法,通过行为风格识别,选出最适合团队的成员,提升团队整体效能。
  • 下属培养学习如何有效辅导员工,运用教练式管理理念激发下属潜能,提升团队绩效。
  • 上级支持掌握向上管理技巧,与上级建立良好关系,推动有利决策的形成。
  • 跨级沟通增强跨部门协作能力,借助共赢思维,促进团队协作,达成共识。

教练式领导力的系统性构建:从角色定位到团队协作 这一课程通过五大核心模块,帮助企业管理者深入理解教练式领导力的内涵。通过角色定位、人才选拔、下属培养、上级支持与同级协作等关键环节,构建全面的领导力发展体系。适合希望提升团队效能与凝聚力的中层管理者。

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构建高效团队,提升领导力的实践路径

通过九个关键环节,帮助管理者从多维度提升领导力,确保战略目标的顺利实现与团队的高效运作。
  • 角色定位

    明确管理者在团队中的角色,理解领导力的多重定义,确保有效激励团队。
  • 行为风格识别

    通过问卷和录像分析,识别团队成员的行为风格,以便更好地进行人才选拔与团队建设。
  • 教练沟通技巧

    掌握教练式沟通的核心技能,通过有效的沟通激励下属,提升团队凝聚力。
  • 支持上级

    学习如何影响上级决策,通过建立良好关系,增强工作协同效果。
  • 跨部门协作

    培养共赢思维,掌握协作的技巧,通过团队合作实现更高目标。
  • 自我反思

    通过自测与反思,了解自身领导风格与改进方向,提升个人领导能力。
  • 团队建设

    运用行为风格理论,促进团队成员之间的优势互补,提升整体效能。
  • 目标共识

    通过明确的目标设定与期望管理,推动团队成员在同一方向上协同前进。
  • 持续反馈

    建立定期反馈机制,确保团队动态调整,持续提升工作效率与士气。

掌握教练式领导力,提升团队效能与合作能力

通过系统的学习,管理者将能够深刻理解教练式领导力的理念,并有效运用到实际工作中,提升团队的协作与绩效。
  • 激发潜能

    学会通过教练式管理激发下属的主动性与创造力,提升个体与团队绩效。
  • 提升沟通

    掌握有效的沟通技巧,增强与下属、上级及同级的互动,促进信息共享与合作。
  • 建立信任

    通过支持与理解,建立与团队成员之间的信任关系,促进团队的凝聚力。
  • 明确目标

    能够设定清晰的团队目标,并有效引导团队成员向目标努力。
  • 持续学习

    培养自我反思与学习的习惯,不断提升个人领导能力与团队管理技巧。
  • 行为风格应用

    学会识别和应用不同的行为风格,优化团队配置与协作方式。
  • 向上管理

    掌握向上管理的技巧,提升与上级的沟通效率与决策影响力。
  • 团队协作

    增强跨部门协作能力,推动团队共同达成更高目标。
  • 反馈与调整

    建立有效的反馈机制,确保团队在动态环境中持续优化与调整。

解决团队管理中的关键挑战,提升组织效能

通过教练式领导力的培训,帮助企业解决在管理过程中常见的挑战,提升整体组织效能与团队协作能力。
  • 管理者角色困惑

    帮助管理者明确角色定位,提升领导力的有效性与团队的表现。
  • 人才选拔难题

    通过行为风格识别,优化人才选拔流程,确保选出适合团队的成员。
  • 下属发展不足

    通过教练式管理,提升下属的职业发展与工作积极性,激发团队潜能。
  • 上下沟通障碍

    增强管理者的沟通能力,改善与上级及下属的互动,推动决策的有效性。
  • 跨部门协作困难

    培养共赢思维,提升跨部门协作能力,推动组织的整体效能提升。
  • 目标不一致

    通过明确目标与期望管理,确保团队成员朝同一方向努力,提升执行力。
  • 缺乏反馈机制

    建立定期反馈与调整机制,确保团队在变化中保持高效运作。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与信任关系的建立,增强团队的凝聚力与合作精神。
  • 个人发展瓶颈

    通过自我反思与学习,帮助管理者突破个人发展瓶颈,提升领导能力。

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