课程ID:34710

吴昊:基层管理者培训|提升管理能力,打造高效团队领导力

基层管理者在组织中扮演着至关重要的角色,但面对管理挑战时常感到困惑。通过此培训,帮助管理者厘清角色认知,掌握有效沟通与激励技巧,提升团队管理能力。采用课堂研讨与案例分析相结合的方式,切实解决管理中的痛点,为组织发展保驾护航。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者理解自身在团队中的重要性,明确从个人管理到团队管理的转变,增强自信心与责任感。
  • 管人技巧通过有效沟通、激励与会议管理等技能的学习,帮助管理者提升对团队成员的管理能力,增强团队凝聚力。
  • 理事能力培养管理者制定合理的工作规划和任务推进能力,确保团队目标的高效达成与执行落地。
  • 任务推进掌握任务布置、辅导下属与绩效纠偏等技能,提升工作效率,确保团队目标的顺利实现。
  • 结果改进通过分析和反思管理过程中的问题,运用结果改进模型,持续优化管理策略与方法。

管理者成长的三大关键 从角色认知、团队管理到工作规划,全面提升基层管理者的管理能力,为企业可持续发展提供强有力的支持。

获取课程大纲内训课程定制

全面提升管理能力,迈向高效执行

通过九个核心内容的学习,帮助基层管理者打通管理链条,提升战略执行力与团队战斗力。
  • 管理者的价值

    理解基层管理者在组织中的核心作用,认识到其对提升团队战斗力和实现组织目标的重要性。
  • 有效沟通

    学习沟通的本质与技巧,通过全脑沟通法,确保信息传递的清晰与有效,减少误解与冲突。
  • 激励技巧

    掌握表扬与批评的艺术,准确把握激励时机,提升团队成员的积极性与责任感。
  • 会议管理

    学习如何有效组织会议,确保会议目标明确,内容丰富,推动团队行动与成果落地。
  • 管理规划

    掌握管理规划的基本技能,帮助管理者进行目标、任务、资源与风险的全面分析与整合。
  • 任务布置

    学习高效的任务布置技巧,确保任务指令明确,激励下属积极参与,提升执行力。
  • 下属辅导

    掌握辅导下属的方法,提升指导与支持能力,帮助团队成员实现自我成长与价值提升。
  • 绩效纠偏

    通过绩效纠偏法则,及时识别目标与结果之间的差距,调整策略,确保团队持续向前。
  • 结果反思

    运用结果改进模型,反思管理中的不足,制定改进措施,确保未来工作的高效与成功。

掌握管理实战技能,提升团队领导力

通过系统的学习与实践,提升基层管理者的综合管理能力,为企业的发展注入新动力。
  • 角色认知

    清晰理解基层管理者的角色与责任,增强自我认知与自信心,提升管理自我的能力。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,促进团队内部的信息流通,提升工作效率与团队合作。
  • 激励策略

    学习如何有效激励团队成员,提升员工的工作积极性与满意度,促进团队整体绩效。
  • 会议效率

    掌握高效会议的组织与管理技能,确保时间的有效利用,推动团队决策与执行。
  • 规划能力

    提升管理规划能力,合理配置资源,优化团队工作流程,确保任务的顺利完成。
  • 任务推进

    学习如何有效布置和推进任务,提升团队执行力,确保目标的达成。
  • 下属辅导

    掌握辅导下属的技巧,帮助员工成长,提升团队整体的专业能力与素质。
  • 绩效管理

    学习如何通过绩效管理来提升团队的工作成效,确保各项任务顺利推进。
  • 结果改进

    通过反思与改进,持续提升管理能力,实现团队的高效发展与成长。

解决管理痛点,提升组织竞争力

通过系统的培训,帮助企业基层管理者有效解决管理中的常见问题,提高团队的执行力与协同能力。
  • 角色认知不足

    帮助管理者明确自身角色,促使其从“管好自己”向“管好团队”转变,提升领导力。
  • 缺乏沟通技巧

    解决管理者在沟通中存在的盲点,提高信息传递的有效性,增强团队的协作能力。
  • 激励机制不足

    帮助管理者建立有效的激励机制,提升团队成员的积极性与工作满意度。
  • 会议效率低

    解决会议管理中的常见问题,确保会议目标明确,推动有效的团队决策。
  • 管理规划欠缺

    提升管理者的规划能力,合理配置资源,优化团队的工作流程。
  • 任务推进困难

    帮助管理者掌握任务布置与推进技巧,确保团队目标的顺利达成。
  • 下属辅导不足

    提升管理者在下属辅导方面的能力,促进团队成员的成长与发展。
  • 绩效纠偏滞后

    通过绩效管理提升团队的工作成效,确保各项任务的顺利推进与完成。
  • 结果改进缺乏

    通过反思与总结,持续优化管理策略,提升团队的整体执行力与绩效。

相关推荐

大家在看