课程ID:34668

叶绍斌:战略执行培训|打破战略与执行的壁垒,激发企业增长潜力

在复杂多变的市场环境中,企业常常面临战略制定难、执行力不足等困境。通过学习华为成功的战略执行模式,帮助企业打通战略与执行之间的障碍,实现组织的高效协同与业务的可持续增长。课程涵盖市场洞察、战略解码及执行落地的全流程,适合希望提升战略管理能力的企业管理者。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 战略制定系统化的战略制定方法,确保企业的战略意图明确,并能有效应对市场变化与业务挑战。
  • 市场洞察通过深入的市场分析,帮助企业把握行业趋势、客户需求与竞争态势,为战略决策提供数据支持。
  • 业务设计重构企业的业务模式,优化资源配置,确保战略目标与业务落地之间的无缝对接。
  • 战略解码将战略意图进行细化和解码,形成具体的执行方案,确保各部门对战略目标的理解一致。
  • 组织协同通过跨部门协作机制,打破信息孤岛,提升组织的整体执行力与响应速度。

战略执行全景:从规划到落地的系统方法 为解决企业在战略执行中遇到的各种挑战,课程围绕战略制定、市场洞察、业务设计与团队协作四大模块进行深入剖析,帮助企业构建清晰的战略执行体系,确保战略目标的有效达成。

获取课程大纲内训课程定制

系统打通战略执行链条,实现业务的可持续增长

在瞬息万变的市场环境中,企业如何有效整合资源、优化流程,实现战略目标的落地?通过九个关键模块,帮助企业从战略制定到执行落实,形成整体闭环,确保每一步都紧密相连,推动企业持续发展。
  • 差距分析

    通过量化分析业绩与机会的差距,帮助企业清晰识别自身的定位及改进空间,为战略制定奠定基础。
  • 战略意图

    明确企业的使命、愿景和战略目标,确保全员对未来发展方向的共识和认同。
  • 市场洞察

    运用宏观分析、行业研究及客户画像,全面了解市场动态,确保战略制定的基础扎实。
  • 创新焦点

    通过业务组合及创新模式,确定企业的核心竞争力及差异化优势,推动业务转型升级。
  • 业务设计

    将战略意图转化为具体的业务设计,确保资源的最优配置与战略的有效落地。
  • 战略解码

    通过科学的解码方法,将复杂的战略目标拆解为具体的执行任务,确保各层级的协同推进。
  • 绩效管理

    建立科学的KPI体系,确保战略执行过程中各项指标的精准监控与评估。
  • 组织激励

    通过激励机制的设计,提升员工的参与感与责任感,确保战略目标的高效实现。
  • 持续反馈

    建立反馈机制,及时调整战略与执行方案,确保在变化的环境中保持灵活应对。

提升战略执行能力,打造企业市场竞争新优势

通过系统的学习与实战演练,企业学员将掌握战略制定与执行的核心技能,提升市场应变能力,实现从战略想法到市场结果的有效转化。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助学员从全局把握企业发展方向,制定符合市场需求的战略目标。
  • 执行力提升

    通过实践演练,提升学员的执行力,确保战略目标能够落地并产生实际效益。
  • 跨部门协作

    增强跨部门沟通与协作能力,确保团队能够高效协同,实现战略目标的共同推进。
  • 市场敏锐度

    提高学员对市场变化的敏锐度,帮助企业及时调整战略以应对市场挑战。
  • 创新能力

    激发学员的创新思维,推动企业在竞争中不断寻求突破,实现可持续增长。
  • 目标管理

    掌握目标管理的技巧,确保企业在战略执行过程中各项指标的精准设定与执行。
  • 风险管理

    增强对市场风险的识别与应对能力,提升企业在不确定环境中的生存与发展能力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保企业能够及时调整战略与执行方案,保持灵活应对。
  • 价值创造

    通过有效的战略执行,推动企业创造更高的市场价值,实现可持续发展。

解决企业战略执行中的核心难题

针对企业在战略执行过程中遇到的主要问题,课程提供系统的解决方案,帮助企业建立高效的战略执行体系,确保目标的顺利达成。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略定位,形成清晰的战略意图与发展方向。
  • 执行脱节

    通过系统的战略解码方法,确保战略与执行之间的无缝对接,提升组织执行力。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保各部门能够高效协同,推动战略目标的实现。
  • 文化认同不足

    通过共同的战略目标与价值观,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 绩效监控缺失

    建立科学的绩效管理体系,确保战略执行过程中的关键指标得到有效监控。
  • 市场变化反应慢

    提高市场敏锐度,确保企业能够快速响应市场变化,调整战略方向。
  • 创新不足

    激发创新思维,推动企业在战略执行过程中不断寻求新的增长点。
  • 信息孤岛

    通过跨部门协作机制,打破信息孤岛,实现资源的有效共享与利用。
  • 目标不一致

    确保各层级对战略目标的理解一致,提升战略执行的整体协同效率。

相关推荐

大家在看