课程ID:40293

钟意:企业内训|提升组织效率,构建高效能团队的系统解决方案

在快速变化的市场环境中,企业亟需提升整体管理效率。通过系统化的方法与实操工具,帮助企业解决人效低下、协同不足等问题,构建高效能团队,实现可持续发展。适合各类企业,特别是人力资源总监和中高层管理者。

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曹大嘴老师
  • 人效1.0诊断深入分析当前人效状况,识别瓶颈与隐性支出,从而为后续的优化提供数据基础。
  • 人效2.0评估通过系统提效模型,评估组织的整体效率与贡献度,为提升策略提供指导。
  • 部门效能指标体系设计四层指标体系,确保部门目标与公司战略一致,为绩效管理提供可量化依据。
  • 实时监测效能构建可视化报表体系,帮助企业实时监控效能,及时发现问题并进行调整。
  • 组织与员工协同提升组织内部的利他文化,通过有效的沟通与激励措施,增强员工的内在动力与团队协作能力。

系统提升组织效能:从人效1.0到2.0的全面转型 课程从人效1.0的诊断入手,深入探讨人效2.0的贡献度评估,帮助企业识别效能提升的方向与策略。通过构建内部效能指标体系,明确关键价值,推动部门与公司的协同发展,最终实现整体效能的提升。

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九步构建高效能团队,实现组织全面提升

通过九个核心模块,系统性地分析并提升企业各层面的效能,从而确保战略目标的达成与执行落地。每一步都紧密围绕着实际案例与互动学习,确保学员能够学以致用。
  • 人效诊断

    通过系统工具与案例分析,帮助企业明确人效1.0的现状,以及影响人效的关键因素。
  • 贡献度评估

    利用系统提效模型,评估组织的效率与贡献,推动人效提升的逻辑与系统化思考。
  • 效能指标设计

    锁定部门关键价值,设计适合企业的经营效能指标落地体系,确保目标明确且可执行。
  • 实时监测体系

    建立可视化的经营效能报表,帮助企业实时监测效能,及时发现与解决问题。
  • 策略思维提升

    通过逆向分析与共创思维,帮助企业在面对问题时能够快速找到解决方案。
  • 组织能力提升

    通过权责匹配与流程优化,提升组织的管理效率,确保各部门能够高效协作。
  • 文化建设

    建立积极向上的团队文化,通过有效的团队建设与价值观考核,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 员工管理技巧

    通过资源配置与能力提升计划,帮助员工更好地发挥潜能,推动团队整体效能。
  • 团队沟通技巧

    掌握团队沟通的本质与技巧,解决团队沟通中的难题,增强团队协作能力。

提升团队效能,打造高绩效组织

通过系统学习,学员能够掌握提升组织效率的有效方法与工具,进而推动企业整体效能的提升。每位学员都将成为推动企业发展的核心力量。
  • 系统思维能力

    培养学员从系统的角度思考人效与组织效能,提升管理决策的科学性。
  • 指标设计能力

    掌握效能评估指标的设计和落地,能够为企业提供量化的管理依据。
  • 问题解决能力

    通过策略思维与逆向分析能力,提升学员在复杂环境中的问题解决能力。
  • 团队建设能力

    学习团队文化建设与沟通技巧,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 员工激励能力

    掌握有效的员工激励管理方法,提升员工的积极性与创造力。
  • 流程优化能力

    通过流程梳理与标准化管理,提升组织的工作效率与执行力。
  • 数据分析能力

    利用可视化报表与数据分析工具,提升对组织效能的监测与评估能力。
  • 协同管理能力

    学习如何在组织内部促进协同,提高各部门之间的合作效率。
  • 战略执行能力

    通过丰富的案例与实操训练,提升学员的战略执行与落地能力。

破解企业管理难题,提升组织整体效能

通过系统化的方法与工具,帮助企业解决管理中的痛点,如人效低下、部门协同不足等问题,确保企业在激烈竞争中稳步前行。
  • 人效低下

    通过人效诊断与评估,帮助企业识别影响人效的因素,实现有效改善。
  • 部门协同不足

    设计有效的部门效能指标体系,推动跨部门的协同与配合。
  • 目标难以达成

    通过明确的指标设计与目标转化,确保各部门目标的上下对齐。
  • 决策困难

    通过策略思维与逆向分析,提升管理层在复杂环境中的决策能力。
  • 员工积极性不足

    学习有效的激励措施,提升员工的内在动力与工作积极性。
  • 管理流程不清晰

    通过流程梳理与标准化管理,提升组织的工作效率与执行力。
  • 沟通障碍

    掌握团队沟通技巧,解决沟通中的难题,增强团队协作能力。
  • 缺乏文化认同

    推动积极的团队文化建设,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 资源配置不当

    帮助企业合理配置资源,提升员工的能力与绩效。

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