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钟意:企业内训|破解组织设计难题,提升人效与成本控制能力

在经济下行期,企业面临市场竞争加剧与成本精细化管控的双重挑战。通过科学的组织设计与编制管理工具,帮助企业提升组织效能、优化人岗匹配,实现可持续发展。课程结合行业特性,提供理论与实操案例,让企业在复杂环境中找到应对之道。

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曹大嘴老师
  • 战略解码通过战略解码工具,帮助企业明确组织设计的方向,确保各项工作与整体战略相一致。
  • 组织诊断利用组织健康度诊断模型,识别组织效能瓶颈,优化流程与权责分配,提升整体运营效率。
  • 岗位优化从职责到能力的岗位设计,确保每个岗位的职能与企业目标高度契合,提升人岗匹配度。
  • 编制管理科学定岗定编,通过数据分析与预算控制,确保人力资源配置的合理性与有效性。
  • 变革推动掌握组织变革中的沟通技巧,推动HR与业务部门的协同,确保变革落地与持续改进。

优化组织设计,提升企业竞争力 通过深入分析组织设计的底层逻辑与行业适配要点,帮助企业构建高效的人力资源体系,推动组织变革与战略落地,最终实现业务目标的达成。

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九大重点,打通组织设计与管理的全链条

通过对组织设计与管理的全面分析,帮助企业从战略层面到执行层面,建立高效的组织结构与运作机制。
  • 战略对齐

    确保组织设计与企业战略高度一致,提高组织灵活性与适应性,助力战略实施。
  • 效能瓶颈识别

    通过组织健康度诊断,识别并解决影响组织效能的关键问题。
  • 核心流程优化

    聚焦企业核心价值链,优化关键业务流程,提升整体运营效率。
  • 结构设计

    根据业务需求设计适合的组织结构,确保资源的高效配置与运用。
  • 岗位职责明确

    对岗位进行精准设计,确保职责清晰,提升员工工作积极性与效率。
  • 编制评估

    通过科学的编制测算方法,确保企业人力资源配置的合理性与优化。
  • 动态管理

    建立编制动态管理机制,适应市场变化,提升组织灵活性。
  • 阻力应对

    识别组织变革中的阻力,并通过有效的沟通和策略化解冲突,推动变革顺利进行。
  • 复盘与回顾

    通过复盘与回顾,确保学习成果的内化与持续应用,为未来的组织优化提供指导。

掌握组织设计与管理的核心技能

通过深入学习与实操演练,提升企业在组织设计与管理方面的专业能力,确保战略目标的有效达成。
  • 理解组织设计逻辑

    掌握组织设计的底层逻辑,能够根据不同业务场景进行灵活调整与优化。
  • 应用实用工具

    熟练掌握战略解码、流程分析与岗位评估等实用工具,提升工作效率与效果。
  • 推动变革协同

    掌握推动HR与业务部门协同的技巧,确保变革措施的有效落地。
  • 案例学习

    借鉴头部企业的成功经验,灵活应用于自身组织优化实践中。
  • 强化互动能力

    通过互动与参与,提高团队协作能力,增强组织凝聚力与执行力。
  • 提升分析能力

    通过数据分析与评估,提高对组织效能的判断与决策能力。
  • 构建持续改进机制

    建立组织设计与管理的持续改进机制,确保企业在变化中不断优化。
  • 增强市场应对能力

    提升对市场变化的敏感度与应对能力,确保组织在竞争中保持优势。
  • 实现知行合一

    通过理论与实践的结合,确保所学知识能够在工作中有效应用,实现知行合一。

为企业提供针对性解决方案

通过系统化的组织设计与管理方法,帮助企业应对在市场竞争与内部管理中遇到的各类问题,提升整体运营效率。
  • 市场竞争压力

    通过优化组织结构与岗位设计,提升企业在激烈市场竞争中的应对能力与灵活性。
  • 成本控制难题

    通过科学的编制管理与人力资源配置,降低人工成本,提高人效。
  • 组织效能不足

    利用组织健康度诊断工具,识别并解决影响组织效能的关键问题,提升整体运营效率。
  • 变革阻力

    通过有效的沟通策略与管理技巧,化解组织变革中的阻力,推动变革顺利实施。
  • 岗位职责不清

    通过清晰的岗位设计,确保每个岗位的职责与企业目标高度一致,提升工作效率。
  • 流程冗余

    通过核心流程优化,减少流程冗余,提升组织的运营效率。
  • 信息沟通障碍

    通过建立有效的沟通机制,确保信息在组织内部的高效传递与共享。
  • 战略执行不力

    通过战略解码与组织设计的有效结合,确保企业战略能够有效落地与执行。
  • 人力资源配置不合理

    通过编制测算与动态管理,确保企业人力资源配置的合理性与有效性。

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