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杨翊东:管理者培训|转型为教练型领导,激发团队潜能与绩效

在企业快速发展的背景下,管理者需转型为教练型领导,以激发员工潜能和提升团队绩效。探索教练式领导的核心理念和实践方法,帮助管理者打破传统管理模式,推动团队积极性与执行力的提升。通过有效的沟通与激励,构建高效团队,实现业绩突破。

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曹大嘴老师
  • 转型管理者从传统管理向教练型领导转型,提升领导力,激励团队积极性。
  • 沟通掌握高效沟通技巧,增进与员工的信任与互动,营造良好的工作氛围。
  • 员工激励学习如何通过教练式管理激励员工,提升其主动性与工作满意度。
  • 团队绩效关注团队执行力,运用教练技术提升团队整体绩效,达成业务目标。
  • 领导艺术掌握不同情境下的领导艺术,因材施教,实现个性化管理。

从管理到领导:教练型管理的全新视角 聚焦于教练型领导的转型与实践,系统梳理管理者在提升团队执行力与积极性方面的关键技能。通过深度倾听、有效发问和反馈技巧,帮助管理者重新定义领导角色,建立以人为本的团队文化,推动企业高质量发展。

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教练型管理的核心要素:提升团队执行力的关键

通过深入的理论与实践相结合,探索教练型管理在提升团队执行力和绩效方面的有效策略。课程聚焦于管理者如何通过教练对话技术,激发员工潜能,构建高效团队。
  • 动能分析

    分析团队动能不足的原因,找出提升员工积极性的切入点,确保团队目标的达成。
  • 教练对话

    掌握教练对话的四项关键技能,提升与员工的沟通效率,建立信任关系。
  • 情景领导

    根据员工的成熟度与能力制定相应的领导策略,实现个性化管理。
  • 反馈技巧

    学习有效的反馈技巧,促进员工的成长与发展,确保绩效的持续提升。
  • 目标设定

    运用GROW模型帮助员工设定可实现的目标,明确发展方向。
  • 行动计划

    制定具体的行动计划,确保教练式辅导的有效落地,推动目标实现。
  • 工作指导

    通过OJT工作指导法,提升管理者的指导能力,推动员工快速成长。
  • 团队协作

    增强团队协作意识,提升团队凝聚力,形成合力达成共同目标。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,帮助团队识别发展方向,持续优化工作流程。

掌握教练型领导的核心能力,提升团队绩效

通过学习与实践,管理者将掌握教练型领导的核心能力,能够有效提升团队绩效,激发员工潜能,实现个人与组织的双重成长。
  • 提升领导力

    通过教练式领导提升自身的领导力,激励团队成员积极参与工作。
  • 增强沟通能力

    掌握深入倾听与有效发问的技巧,改善与员工的沟通效果。
  • 激励员工

    学习如何激励员工,提高其积极性,促使团队的自我驱动。
  • 制定目标

    通过GROW模型帮助员工制定明确的工作目标,提升工作效率。
  • 反馈与辅导

    掌握反馈与辅导的关键技巧,有效促进员工成长与发展。
  • 团队协作

    增强团队的协作能力,营造良好的团队氛围,提升整体绩效。
  • 情境适应

    根据团队成员的不同情况,灵活调整领导风格,提升管理效果。
  • 提升执行力

    通过教练式管理提高团队的执行力,确保战略目标的达成。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,从全局出发优化管理与领导方式。

解决管理者面临的挑战,提升团队执行力

通过教练型管理的学习与实践,帮助企业管理者有效解决团队执行力不足、员工积极性低下等问题,推动组织高效运作。适用于希望突破瓶颈、提升团队表现的企业。
  • 团队动能不足

    识别和分析团队动能不足的根本原因,制定相应的激励措施,提升团队士气。
  • 领导行为不当

    通过反思与学习,改善领导行为,提高员工的工作积极性与满意度。
  • 沟通障碍

    解决沟通不畅的问题,建立高效的沟通机制,增强团队凝聚力。
  • 员工流失率高

    通过增强员工的归属感和满意度,降低员工流失率,确保团队稳定性。
  • 绩效不达标

    建立科学的绩效评估体系,确保团队目标的达成,推动组织发展。
  • 缺乏培训体系

    通过教练式辅导建立完善的培训体系,提升员工的能力与素质。
  • 应对变化能力弱

    帮助团队提升应对市场变化的能力,增强组织的灵活性与适应性。
  • 决策效率低

    通过教练型领导提升决策效率,确保团队在变化中迅速反应。
  • 文化氛围不佳

    营造积极向上的企业文化氛围,提升员工的工作体验与满意度。

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