课程ID:34520

杨翊东:团队管理内训|帮助企业打造高效执行团队,提升管理者综合素质

在快速变化的市场环境中,如何让管理团队成为企业的坚实后盾?通过系统化的管理培训,聚焦提升管理干部的角色认知与执行力,帮助企业发掘和培养出优秀的管理者。课程深入探讨管理者所需的职业素养、核心技能与领导力,助力企业实现可持续发展,增强市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助学员理解管理者的多重角色,明确自身定位,从而更好地带领团队达成目标。
  • 自我赋能强调管理者的自我提升与职业素养塑造,激励学员在工作中不断学习与成长。
  • 领导力通过案例分析与故事分享,提升学员的领导能力与影响力,培养出更具凝聚力的团队。
  • 团队协作探讨如何在团队中建立信任与协作机制,提升整体执行效率,实现共赢。
  • 目标管理教授科学的目标设定与分解方法,确保团队在目标导向下高效运作。

提升管理效率,构建卓越团队 课程通过深入分析管理者的角色定位与执行能力,帮助企业识别管理短板,明确发展方向。涉及管理理论、实践案例、角色扮演等多种形式,确保学员能够全面提升管理技能,提升团队凝聚力与执行力。

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从角色认知到目标达成,管理者的成长之路

通过九个关键模块,帮助管理者在角色转型与自我提升的过程中,建立全面的管理思维。课程内容涵盖管理基础、角色定位、领导力提升等,确保学员能够系统掌握管理知识与技能。
  • 角色转型

    分析管理者在角色转型中遇到的挑战,提供有效的应对策略,帮助学员顺利过渡。
  • 管理真谛

    通过经典案例分享,探讨管理者应具备的基本素养与职责,帮助学员明确管理的核心价值。
  • 管理技能

    培养学员的四大核心管理技能,提升其在团队中的执行力与影响力。
  • 自我测试

    通过自我评估工具,帮助学员了解自身的管理风格及改进方向。
  • 团队价值观

    强调团队文化与价值观的重要性,促进团队成员的认同与凝聚。
  • 危机意识

    提升学员的危机管理能力,确保在不确定的环境中保持团队稳定性。
  • 责任与执行

    强调责任感在管理中的重要性,帮助学员建立有效的执行力。
  • 目标设定

    教授实用的目标设定与分解技巧,确保团队朝着明确的方向前进。
  • 协同合作

    探索团队协作的最佳实践,提升团队的整体效率与执行力。

锻造高效管理者,提升团队执行力

学员将在角色认知、领导力、自我赋能等多方面获得实质性提升,形成科学的管理思维与实践能力,推动团队不断向前发展。
  • 管理理论

    掌握管理的基本理论与原则,为实际操作打下坚实基础。
  • 案例分析

    通过案例分享,识别管理者常见的误区,避免在实践中重蹈覆辙。
  • 角色定位

    清晰理解管理者的角色定位,提升带领团队的能力与自信。
  • 领导力提升

    学习卓越管理者的成功经验,提升自身的领导力与影响力。
  • 团队建设

    掌握团队建设的技巧,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 目标管理

    学会如何科学设定并有效分解目标,确保团队高效运作。
  • 危机应对

    培养危机意识,提升管理者在不确定性环境中的应对能力。
  • 责任担当

    理解责任与执行力之间的联系,强化管理者的责任意识。
  • 协作能力

    增强团队协作能力,提升整体工作效率与执行力。

解决管理短板,助力企业持续发展

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决管理中的痛点,提升管理者的综合素质与团队的执行力,助力企业在竞争中取得优势。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确自身角色与职责,避免角色混淆带来的管理困扰。
  • 执行力不足

    通过实操演练与案例分析,提升团队的执行力,确保目标有效达成。
  • 沟通障碍

    改善团队内部沟通机制,增强成员之间的信任与协作。
  • 目标不清

    教授科学的目标设定方法,避免因目标不清导致的团队迷失。
  • 责任缺失

    培养管理者的责任意识,确保每个成员都能明确其责任与义务。
  • 应对危机

    增强管理者的危机应对能力,确保团队在不确定性中保持稳定。
  • 团队凝聚力

    通过团队建设活动,提升成员之间的凝聚力与协作能力。
  • 压力管理

    教授有效的压力管理技巧,帮助管理者在高压环境中保持冷静与效率。
  • 绩效管理

    提升绩效管理能力,确保团队目标与企业战略的有效对接。

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