课程ID:40284

周建华:人力资源课|提升团队管理力,解决企业执行难题

在快速变化的市场环境中,企业管理者面临的挑战越来越复杂。通过系统化的复盘管理和领导力提升技巧,帮助中高层管理者掌握团队目标管理与执行力提升的核心方法,确保团队的高效运作与业绩达成。适合希望改善管理流程、提升团队士气和执行力的企业。

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曹大嘴老师
  • 复盘管理掌握复盘流程与关键方法,帮助团队回顾目标与评估结果,确保每次行动都能从中提炼经验与教训。
  • 目标评估通过科学的方法对目标达成情况进行评估,帮助团队识别差距,及时调整策略以实现最佳效果。
  • 问题分析运用4F系统反思法,深入分析团队问题的根源,找出改善方案,提升团队整体表现。
  • 团队激励学习激励理论与实践,设计适合新生代员工的激励机制,激发团队的积极性与创造力。
  • 领导力提升通过领导力模型的学习与应用,提升管理者自我认知与团队管理能力,打造高效执行力的团队。

高效管理的关键:复盘与领导力双重提升 通过复盘管理与领导力提升的结合,帮助管理者在复杂的工作环境中清晰定位团队目标,提升执行力和管理效能。课程内容涵盖复盘流程、目标评估、问题分析与领导力构建,旨在强化管理者的系统思维与实践能力。

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九步提升管理效能,构建高效团队

课程从复盘管理到领导力提升,围绕九大核心模块,帮助管理者建立有效的管理体系,让战略目标得以顺利实施,进而提升团队的整体表现。
  • 目标回顾

    通过回顾设定的目标与阶段性成果,确保团队始终朝着既定方向努力,减少偏离风险。
  • 差距分析

    识别与目标之间的差距,分析实际结果与预期之间的不同,为后续调整提供依据。
  • 成功经验总结

    鼓励团队分享成功经验,强化团队协作意识,建立良好的知识共享氛围。
  • 问题识别

    运用系统化分析工具,全面识别团队在执行过程中遇到的问题,确保不遗漏任何细节。
  • 经验提炼

    通过反思与总结,将团队经验固化为可复制的模式,提升团队的整体执行力。
  • 行动计划制定

    根据分析结果与经验总结,制定切实可行的后续行动计划,确保团队目标得以实现。
  • 领导力自我提升

    通过对管理者角色的重新认识,提升领导者的自我管理能力与团队影响力。
  • 团队激励机制

    依据不同团队成员的需求,设计个性化激励方案,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 执行力管理

    学习如何识别执行中的关键行为,确保团队在实施过程中保持高效与活力。

掌握管理与领导的双重技能,提升团队执行力

通过系统学习复盘管理与领导力提升的核心技能,管理者将能有效提升团队的执行力与目标达成率,为企业发展提供强有力的支持。
  • 复盘方法

    学习并掌握复盘的具体步骤,能够在团队中有效实施复盘管理,提升团队总结与反思能力。
  • 目标设定

    具备科学设定团队目标的能力,确保目标明确且具有可操作性,为团队提供清晰的方向。
  • 问题解决

    运用分析工具找出团队问题的根本原因,提升问题解决的有效性,减少重复错误。
  • 团队引导

    提升团队引导能力,帮助管理者更好地激励团队,促进团队成员之间的协作。
  • 领导力提升

    通过领导力模型的学习,增强管理者的影响力,提升其领导团队的能力。
  • 激励策略

    掌握多种激励方式,能够根据团队成员的特点制定个性化的激励方案。
  • 执行力提升

    通过学习执行力管理方法,确保团队在实施过程中不走样,保持高效的执行状态。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,帮助其在团队中建立良好的沟通氛围,减少误解与冲突。
  • 团队建设

    学会如何打造高效团队,增强团队的凝聚力和执行力,提高整体绩效。

解决企业管理中的核心问题,提升执行力与团队效能

通过系统化的复盘与领导力提升方法,帮助企业管理者解决在执行过程中遇到的管理难题,从而提升团队的整体效能。
  • 目标设定模糊

    通过科学的方法帮助管理者明确目标设定,确保团队在同一方向上努力,减少盲目性。
  • 执行力不足

    识别并改善团队执行中的滞后性指标,确保策略的有效实施,提升团队整体执行力。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧来解决团队内部信息传递不畅的问题,促进团队协作与信任。
  • 管理者领导力缺失

    改善管理者的领导力,帮助其更好地引导团队,提升组织的整体执行效率。
  • 问题反复发生

    通过系统化的复盘分析,找出问题根源,制定有效的解决方案,减少问题的重复发生。
  • 团队士气低落

    设计针对性的激励机制,提升团队士气,增强团队成员的工作积极性与创造力。
  • 复盘管理缺失

    建立复盘机制,帮助团队在行动后进行总结与反思,持续提升团队的工作效能。
  • 目标与执行脱节

    通过强化目标管理与执行力的结合,确保战略目标能够有效落地,提升组织执行力。
  • 管理者缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,帮助其在复杂的管理环境中理清思路,做出有效决策。

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