课程ID:40284

周建华:企业管理培训|破解团队管理难题,提升执行力与领导力的实战指南

针对企业管理者常面临的“人”和“事”两大难题,系统传授复盘管理与领导力提升的核心方法,帮助企业提升执行力、优化目标管理、改善团队沟通。通过案例分析与实操演练,明确如何有效经营团队、制定目标及管理不同层级的员工,最终实现组织目标的顺畅达成。

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曹大嘴老师
  • 复盘管理通过理解复盘流程,管理者能够有效评估目标达成情况,找出差距并制定改进计划,从而提升团队执行效率。
  • 领导力提升掌握提升自身及团队领导力的核心方法,增强团队凝聚力与执行力,构建高效的管理体系。
  • 目标管理学习如何设定清晰的目标及阶段性目标,确保团队朝着共同的方向努力,提升目标达成率。
  • 团队沟通改善团队内部沟通,提升情绪管理能力,避免因沟通不畅导致的执行力下降。
  • 问题分析通过系统的方法识别并分析问题根源,帮助管理者更好地应对复杂的管理挑战。

系统提升管理能力,助力团队高效运转 在管理者的日常工作中,复盘与领导力是不可或缺的要素。通过本课程,管理干部将学习到系统复盘的步骤与内在逻辑,掌握提升领导力的核心方法,从而有效解决团队管理中的实际问题,推动企业的可持续发展。

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全面提升管理能力,打造高效团队

课程重点聚焦于复盘管理与领导力提升的实操技巧,帮助管理者在日常管理中有效应对各种挑战,实现团队的高效运转。
  • 复盘流程理解

    掌握复盘的关键步骤,从目标回顾到成果分享,帮助团队总结经验,优化执行过程。
  • 年度目标复盘

    通过实操演练,深入理解如何对年度目标进行有效的复盘评估,确保目标的达成。
  • 问题复盘方法

    运用4F系统反思法,帮助管理者从多维度分析问题,找到根本原因,制定改进措施。
  • 团队激励策略

    学习如何通过科学的激励方式,提升团队成员的积极性和创造力,推动团队目标的实现。
  • 执行力管理

    明确引领性行为与滞后性指标的区别,提升团队执行效率,确保目标的顺利达成。
  • 管理者自我认知

    深入理解管理者在团队中的角色,提升自我认知,增强团队管理的有效性。
  • 领导力发展

    掌握提升领导力的实用技巧,增强对团队的影响力,引导团队朝着共同目标前进。
  • 有效沟通技巧

    学习沟通的艺术,提升团队内部的沟通质量,减少误解与矛盾,增强团队协作。
  • 复盘与改进

    通过反复复盘,提炼经验教训,形成持续改进的管理文化,帮助团队不断成长。

全面提升管理者的实战能力

通过系统的学习与实操演练,管理者将具备应对复杂管理场景的能力,提高团队执行力与领导力,推动企业的持续发展。
  • 掌握复盘方法

    学习复盘的核心步骤,能够独立实施复盘管理,提升团队的执行效率。
  • 提升目标设定能力

    清晰设定年度目标,确保团队在明确的方向下高效运作,提升目标达成率。
  • 增强领导力

    掌握提升领导力的技巧,能够更好地引导团队,增强团队凝聚力。
  • 优化团队沟通

    学习有效的沟通技巧,改善团队内部信息流通,提升工作效率。
  • 问题解决能力

    通过系统化的问题分析方法,能够快速识别并解决管理中的各类问题。
  • 有效激励团队

    掌握多种激励策略,提升团队成员的积极性与创造力,推动团队向目标迈进。
  • 自我认知提升

    增强对自身管理风格的认知,提升管理者的自信心与管理效果。
  • 强化执行力

    通过掌握引领性行为,提升团队的执行力,确保目标的顺利达成。
  • 持续改进能力

    培养复盘与改进的意识,形成良好的管理反馈机制,推动团队持续进步。

精准解决企业管理中的常见难题

通过系统的复盘管理与领导力提升,帮助企业管理者有效应对团队管理中的各类挑战,实现组织目标的顺畅达成。
  • 目标管理不足

    通过明确的目标设定与复盘方法,帮助管理者提升目标管理的有效性。
  • 执行力低下

    通过引领性行为的识别与强化,提升团队的执行力,确保目标迅速达成。
  • 团队沟通问题

    改善团队内部沟通,减少误解与矛盾,增强团队合作精神。
  • 复盘缺乏系统性

    教会管理者系统复盘的步骤,帮助他们从经验中提取教训,推动团队的持续改进。
  • 情绪管理失控

    通过提升情绪管理能力,帮助管理者有效应对团队成员的情绪问题,增强团队稳定性。
  • 管理者自我认知不足

    增强管理者对自身角色的认知,提升管理的自信心与有效性。
  • 团队激励不足

    通过科学的激励策略,提升团队积极性,推动团队向目标前进。
  • 问题分析不深入

    通过系统的问题分析方法,帮助管理者深入识别问题根源,制定有效的解决方案。
  • 管理方法不适应新生代

    结合新生代员工的特点,调整管理方法,提升团队的适应性与灵活性。

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