课程ID:40284

周建华:人力资源内训课|提升团队执行力,破解管理难题,实现业绩飞跃

在企业日常管理中,领导者常常面临人员管理与目标执行的双重挑战。本课程通过复盘管理与领导力提升的方法,帮助管理者有效解决执行力度不足、沟通不畅及情绪管理失控等问题。结合新生代员工的特点,课纲深入应用管理知识,助力团队高效协作,推动企业实现核心任务。

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曹大嘴老师
  • 复盘管理通过系统的复盘流程,帮助管理者审视目标达成情况,发现差距,并制定改进策略,确保团队在未来的工作中更高效达成目标。
  • 领导力提升提升管理者的领导能力,通过科学的方法与人性化的管理相结合,增强团队凝聚力与执行力,有效应对团队内外部的挑战。
  • 目标管理通过科学的目标设定与评估机制,帮助管理者明确团队的年度目标,制定可执行的计划,确保每个团队成员都能朝着共同方向努力。
  • 情绪管理掌握有效的情绪管理方法,帮助管理者处理团队中的情绪问题,提升沟通效率,构建积极的团队氛围。
  • 问题分析深入剖析团队面临的问题,采用4F系统反思法,帮助管理者从根本上识别问题原因,制定切实可行的解决方案。

管理者的成长与团队的成功:从复盘到领导力的全面提升 通过复盘管理与领导力模型,探讨如何提高团队的执行力与目标达成率,深入理解管理者在团队建设中的重要角色,帮助管理者掌握系统化的管理方法与实用技巧。

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从复盘到执行:提升管理能力的九个关键点

通过九个关键模块,帮助管理者有条不紊地进行复盘与反思,逐步提升团队的执行力与管理效能,确保战略落地与目标实现。
  • 目标回顾

    帮助企业管理者回顾设定目标的初衷与阶段性成果,识别达成率与差距,为后续工作提供依据。
  • 评估策略

    通过评估达成目标的策略,帮助管理者分析策略的有效性,确保团队方向始终与企业目标一致。
  • 反思过程

    总结团队在执行过程中的亮点与不足,提炼经验教训,提升团队整体的工作效率。
  • 总结规律

    通过对复盘过程中的总结与反思,帮助管理者提炼出可复制的成功规律,指导未来的管理实践。
  • 管理者自我认知

    提升管理者对自身角色的理解,明确在计划、组织、指挥、协调与控制中的作用,从而更有效地管理团队。
  • 团队激励能力

    通过了解新生代员工的需求,帮助管理者设计有效的激励方案,提升团队士气与工作积极性。
  • 引领性行为

    识别并实施有效的引领性行为,确保团队在执行过程中保持高效与灵活,及时响应市场变化。
  • 行动计划

    制定切实可行的行动计划,确保团队在未来的工作中能快速适应并实现预期目标。
  • 成果分享

    通过小组分享复盘成果,促进团队间的经验交流与学习,进一步增强团队的协作与执行力。

提升领导力,打造高效执行团队的必备技能

通过系统的学习与实践,管理者将掌握一系列实用的管理技能,提升团队的执行力与协作能力,确保企业目标的高效达成。
  • 复盘方法

    掌握高效的复盘方法,能够在团队中有效进行目标回顾与成果评估,确保每次行动都有所总结与提升。
  • 目标设定

    学会如何制定SMART原则下的目标,确保团队的每一个成员都能明确自己的任务与责任。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,解决团队中存在的沟通不畅问题,提高团队的工作效率。
  • 团队管理

    理解团队管理的核心理念,学会如何有效调动团队成员的积极性,提升团队整体执行力。
  • 情绪调节

    掌握情绪管理技巧,帮助管理者在压力环境中保持冷静,妥善处理团队情绪问题。
  • 问题解决

    通过系统的方法与框架,增强管理者解决问题的能力,确保团队在遇到困难时能够快速反应。
  • 领导力提升

    提升自我认知与团队激励能力,帮助管理者在各自的岗位上发挥更大的影响力与决策能力。
  • 实践经验

    结合案例分析与实操演练,确保管理者在学习的过程中能够将理论转化为实践经验。
  • 团队协作

    通过小组研讨与成果分享,增强团队的凝聚力与协作能力,促进团队共同成长。

解决团队管理中的核心问题,提升组织效率

通过专业的培训与指导,帮助企业管理者识别并解决日常管理中遇到的难题,提升团队的整体运作效率。
  • 执行力度不足

    通过复盘与目标管理,帮助管理者识别执行力的短板,制定提升策略,确保目标的有效达成。
  • 沟通问题突出

    掌握有效的沟通技巧,帮助管理者在团队内部建立良好的沟通氛围,减少误解与冲突。
  • 情绪管理失控

    通过情绪管理方法,帮助管理者妥善处理团队内部的情绪问题,提升团队的工作氛围与效率。
  • 问题分析浮于表面

    引导管理者采用系统的方法进行深入问题分析,确保问题的根源得到有效识别与解决。
  • 管理目标模糊

    通过科学的目标设定与评估机制,帮助管理者明确团队的年度目标,确保每位成员都能朝着共同目标努力。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队激励与沟通技巧的提升,增强团队的凝聚力与协作能力,确保团队在执行过程中形成合力。
  • 缺乏复盘与总结

    建立系统的复盘机制,确保团队在每次行动后进行总结与反思,持续优化管理与执行流程。
  • 管理者自我认知不足

    提升管理者对自身角色的理解,确保在团队管理中发挥最大的作用,带领团队实现目标。
  • 新生代员工管理难

    通过了解新生代员工的特点与需求,帮助管理者设计有效的管理与激励策略,提升团队整体表现。

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