课程ID:41305

吴东翰:生产主管培训|提升执行力,破解管理难题,助力企业高效运营

通过系统化的生产主管培训,帮助企业提升管理层的执行能力与团队沟通技巧,解决执行力不足、沟通不畅等管理难题。课程结合成功案例与实战方法,助力企业在竞争中脱颖而出,实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确生产主管的角色与责任,帮助学员找到自身及团队的内在优势,提升领导力及管理自信。
  • 有效沟通系统学习沟通的基本原理及技巧,提升与上司、同事和下属的沟通效率,构建良好的沟通文化。
  • 执行力提升针对团队执行力差的痛点,提供实用的提升策略和工具,确保战略目标的有效落实。
  • 团队管理通过案例分析与实战演练,提升班组长的团队管理能力,促进团队协作与创新。
  • 心理辅导掌握员工心理辅导技巧,提升团队的整体心理素质与执行力,营造积极向上的工作氛围。

从优秀到卓越:生产主管的全面能力提升 本课程聚焦生产主管的多维能力提升,涵盖角色定位、有效沟通、执行力打造等核心模块。通过实战案例与互动研讨,帮助学员全面理解和掌握管理的关键要素,提升团队整体效能。

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全面提升生产主管能力的九大关键点

通过系统化的学习与实践,确保生产主管能够从容应对实际工作中的各种挑战,提升整体管理水平。以下是课程的九大重点内容:
  • 角色认知

    深入理解生产主管角色的多重定位,提升对自身及团队的认知与管理能力。
  • 沟通技巧

    掌握有效沟通的四个技巧,通过倾听、提问等方法改善沟通效果,增强团队协作。
  • 流程管理

    学习如何通过建立标准化流程,提升团队的执行力与工作效率,确保任务顺利完成。
  • 时间管理

    掌握时间管理的四象限方法,帮助学员合理安排工作,提升执行效率。
  • 激励机制

    探索有效的员工激励制度,提升员工的积极性与执行力,营造良好的工作氛围。
  • 团队建设

    通过团队管理技巧,提升班组的凝聚力与执行力,确保团队高效运作。
  • 心理辅导

    掌握员工心理辅导的基本技巧,帮助员工克服心理障碍,提升工作积极性。
  • 问题解决

    通过案例分析,提升学员的问题解决能力,帮助他们在实际工作中应对各种挑战。
  • 持续改进

    建立持续改进的意识,通过反馈与反思,不断优化管理策略与团队执行。

掌握管理关键,提升团队效能

通过系统的学习与实战演练,企业学员将能够有效提升管理能力与团队执行力,确保企业的可持续发展与竞争力提升。
  • 高效沟通

    提升与团队成员及领导的沟通效率,营造积极的沟通氛围,促进团队协作。
  • 执行力提升

    掌握提升团队执行力的实用技巧,确保战略目标的有效落实。
  • 团队管理

    增强团队管理能力,提升班组的整体素质与工作效率。
  • 问题解决能力

    通过案例分析,提升解决实际管理问题的能力,让团队更加高效。
  • 心理辅导技巧

    掌握员工心理辅导的基本技巧,提升团队成员的工作积极性。
  • 标准化管理

    学习建立标准化管理流程,提升团队的执行效率与工作质量。
  • 激励机制

    探索有效的激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 时间管理

    掌握时间管理的技巧,确保高效完成工作任务。
  • 持续改进

    建立持续改进的意识,通过反馈与反思,不断优化管理策略。

解决企业管理中的核心难题

通过系统学习与实践,帮助企业解决在管理中常见的痛点与难题,提升整体运营效率与执行力。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,促进信息流通与协作效率提升。
  • 执行力不足

    针对团队执行力不足的现状,提供实用的提升方法与工具。
  • 角色模糊

    帮助生产主管明确自身角色与职责,提升管理自信与效能。
  • 心理障碍

    通过心理辅导技巧,帮助员工克服工作中的心理障碍,提升工作积极性。
  • 团队凝聚力

    增强团队凝聚力,提升班组的整体素质与协作能力。
  • 标准化缺失

    帮助企业建立标准化管理流程,提升工作效率与质量。
  • 激励不足

    探索有效的激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 时间管理混乱

    提供时间管理的工具与技巧,帮助企业合理安排工作。
  • 持续改进缺失

    建立持续改进的意识,通过反馈与反思,优化管理策略。

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