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周建华:管理者培训|掌握稻盛和夫哲学,塑造高效管理者的思维与实践

以稻盛和夫的经营哲学为核心,系统传授其背后的成功思维与实践。帮助企业管理者深入理解经营哲学对个人与企业的影响,提升自我认知与行为精进能力。通过案例讨论与实作训练,打造持续创新与改善的组织文化,适用于中高层管理者,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 经营哲学深刻理解经营哲学对企业与个人的影响,建立正确的价值观与世界观,为决策与行动提供指导。
  • 自我认知掌握六层次自我认知模型,明确个人发展目标与身份定位,提升自我认知能力,推动个人成长。
  • 创新思维激发管理者的创造性思维,鼓励敢于质疑现状,寻找新的业务机会,实现持续创新。
  • 降本增效通过具体方法实现降本增效,确保每个想法都有可行的执行路径,提升团队效能与业绩。
  • 持续改善培养团队的反省习惯,推动持续改善的文化,追求卓越与无限可能性,提升组织竞争力。

从稻盛哲学走向卓越管理:解锁企业增长的核心动力 聚焦稻盛和夫的经营哲学,课程涵盖经营哲学的内核与特点、自我认知的六个层次、如何实现工作创新与持续改善等多个维度,构建企业管理者的思维模型。通过实战案例与工具指导,帮助管理者在复杂环境中找到明确的方向与落地的策略。

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全面解析稻盛哲学,构建高效管理的核心竞争力

围绕稻盛和夫的经营哲学,课程重点分析其对个人和企业的深远影响。通过九个模块,帮助管理者从理论到实践,掌握实现组织目标的有效路径,打造可持续增长的战略体系。
  • 经营哲学概念

    理解经营哲学的基本概念及其在企业成功中的重要性,为管理决策提供哲学基础。
  • 人生方程式

    学习稻盛和夫提出的人生方程式,探索思维方式、热情与能力的结合,提升管理者的综合素质。
  • 敬天爱人

    深入探讨敬天爱人的思想,提升管理者对团队与客户的责任感,促进企业文化的建设。
  • 六项精进

    掌握稻盛和夫的六项精进,帮助管理者在实际工作中找到提高效率与业绩的切入点。
  • 自我认知提升

    通过六层次自我认知分析,帮助管理者明确个人定位与发展方向,有效实施职业规划。
  • 创新与改进

    激发管理者的创新意识,推动团队不断寻求改善与突破,实现业务的可持续发展。
  • 行为改变

    理解行为改变的必要性,推动团队向积极、感恩的方向发展,提升整体工作氛围。
  • 持续反省

    培养团队每日反省的习惯,通过反馈机制不断优化工作流程,提升团队效率。
  • 总结与反馈

    课程结束时,通过总结与反馈机制,确保学员能够将所学付诸实践,形成长效机制。

塑造卓越管理者,提升企业竞争力的关键能力

通过系统学习与实践,管理者将获得实际可用的工具与方法,帮助他们在复杂的市场环境中做出更具前瞻性的决策,提升自我以及团队的综合素质与竞争力。
  • 经营哲学理解

    深入理解稻盛和夫的经营哲学,提升在复杂环境中的决策能力与领导素质。
  • 自我提升

    通过自我认知与反省,明确个人发展方向,推动职业生涯的持续进步。
  • 团队协作

    增强团队合作意识,提升团队的凝聚力与执行力,实现组织目标。
  • 创新能力

    培养创新思维与实践能力,推动团队在工作中不断寻求改进与突破。
  • 效率提升

    学习如何在工作中实施降本增效,通过有效的方法提升团队的工作效率。
  • 行为导向

    建立积极的工作氛围,培养感恩与正面的行为导向,提升团队士气。
  • 持续改善

    通过反省与反馈机制,推动团队持续优化工作流程,提升整体表现。
  • 实践应用

    将所学知识与技能应用于实际工作中,实现理论与实践的有效结合。
  • 战略视角

    培养战略思维能力,从全局角度看待问题,为企业未来发展制定有效策略。

解决企业管理中的关键问题,提升组织效能

通过学习稻盛和夫的经营哲学,管理者将能够有效识别并解决管理中的关键问题,推动企业持续健康发展,实现组织的长效机制。
  • 战略模糊

    帮助管理者厘清企业战略,提供明确的方向与实施路径,避免战略模糊带来的困扰。
  • 执行力不足

    通过行为改变与团队协作提升组织的执行力,确保战略意图得到有效落实。
  • 创新乏力

    激发团队创新意识,推动持续改善与创新实践,提升企业的市场竞争力。
  • 管理能力欠缺

    提升管理者的综合素质与能力,帮助其在复杂环境中做出有效的管理决策。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队协作与共同价值观的建立,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 个人发展困境

    通过自我认知与职业规划,帮助管理者明确个人发展方向,实现职业成长。
  • 效率低下

    通过持续改善与降本增效的实践,提升团队工作效率与产出。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,推动团队反省与优化,提高工作质量。
  • 企业文化缺失

    通过稻盛和夫的经营哲学,促进企业文化的建设,增强员工的归属感与责任感。

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